實(shí)用采購(gòu)管理技巧——采購(gòu)專業(yè)人士必修課程

●課程背景：采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。 ●課程大綱：一、為采購(gòu)在企業(yè)中的地位與角色正名1.采購(gòu)是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？2.采購(gòu)部是公司內(nèi)的支持部門，還是關(guān)鍵部門？3.采購(gòu)PK銷售？-誰(shuí)最終勝出？4.用杜邦分析法,EBIT詮釋采購(gòu)地位–CEO偷偷樂(lè)的背后5.用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，采購(gòu)的價(jià)值是什么？（實(shí)例分析與演練）6.SOURCING&SCM在國(guó)內(nèi)外受重視的排名二、做一名合格的專業(yè)采購(gòu)，你準(zhǔn)備好了嗎？1.采購(gòu)管理的發(fā)展史2.采購(gòu)管理的5個(gè)臺(tái)階–你目前在哪個(gè)臺(tái)階上站著？3.采購(gòu)常犯錯(cuò)誤的和誤區(qū)是什么？4.做真正專業(yè)的采購(gòu)，應(yīng)具備什么條件？--（老板一直沒(méi)告訴你的2、3事）5.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)-你的行業(yè)及能力，決定你在職業(yè)發(fā)展走多遠(yuǎn)（HR經(jīng)理沒(méi)提前告訴你的）6.采購(gòu)組織類型與職能界面三、采購(gòu)系統(tǒng)化1.建立采購(gòu)架構(gòu)與體系–6種導(dǎo)向2.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次3.采購(gòu)模式的演變進(jìn)程–采購(gòu)的前世今生4.職能層次劃分5.采購(gòu)物品定位模型6.采購(gòu)的主要程序7.采購(gòu)中的80/20法則–與生活的共振8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈的評(píng)估-MONCZKA模型四、采購(gòu)管理的計(jì)劃與需求1.如何衡量有效的采購(gòu)-5R原則2.采購(gòu)管理的目標(biāo)3.采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容4.如何清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求？5.供應(yīng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)圖6.怎樣在不同行業(yè)的采購(gòu)中“游刃有余”-練就一張有效的采購(gòu)護(hù)身符7.不同類物品，物料的采購(gòu)策略分析對(duì)比8.采購(gòu)預(yù)算模型9.怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)？五、價(jià)格與成本分析1.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)工程–你的功夫過(guò)硬嗎？2.怎樣發(fā)RFQ？3.價(jià)值分析與發(fā)現(xiàn)–貓捉老鼠的游戲4.采購(gòu)價(jià)格的確定方式5.價(jià)格定價(jià)法6.你會(huì)用工具做價(jià)格分析嗎？7.審查報(bào)價(jià)時(shí)，你應(yīng)該.....[查看詳細(xì)課綱]