《訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化》是張小強主講的熱門培訓課程...
在愈來愈激烈的市場競爭中,如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆:
供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環(huán)節(jié)好了,另一個環(huán)節(jié)卻出問題了;
忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨;...
培訓關鍵詞:產(chǎn)供銷一體化課程,訂單式生產(chǎn)課程,生產(chǎn)計劃課程
2016年6月16-17日 廣州 |
參加對象:與制造業(yè)供應鏈管理相關的所有人員。
培訓講師:張小強
課程費用:3680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
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課程背景: 在愈來愈激烈的市場競爭中,如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆:供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環(huán)節(jié)好了,另一個環(huán)節(jié)卻出問題了;忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨;庫存很高,但是斷貨現(xiàn)象屢見不鮮,究竟那個部門應該對庫存負責,到底如何控制庫存;訂單到底什么時候開始生產(chǎn),早做會產(chǎn)生庫存,晚做又怕影響交貨;齊套問題頻發(fā),導致影響交期,如何妥善解決;……其實這些問題都是可以通過良好的供應鏈一體化管理來緩解和解決。特別推出《訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化》培訓課程,本課程將通過案例和實戰(zhàn)分析讓學員了解制造企業(yè)的供應鏈管理,并通過大量實際工作方法和理念的共享,讓學員掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產(chǎn)銷一體化。
培訓目標: ◇掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化 ◇掌握如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化 ◇學習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷各個環(huán)節(jié)
課程大綱:一、IT訂單計劃推進與監(jiān)控1.訂單排序的優(yōu)先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則4.生產(chǎn)計劃之日程基準表5.日程基準表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應商的6大原則7.如何面對緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運營與OEM配套管理1.全面性產(chǎn)銷管理;2.日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務流程;3.產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào);4.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會;5.外發(fā)跟單(OEM)貨期跟進。四、研-供-產(chǎn)-儲-銷(五大組織)運營模式1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法 &.....[
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