課程背景：
在激烈的市場競爭中，良好的資金流對于生態(tài)圈的每個節(jié)點企業(yè)都十分重要。很多中小企業(yè)有很好的成長機會但卻因資金流問題阻礙了其發(fā)展，為此在供應鏈各環(huán)節(jié)解決中小企業(yè)的融資問題就顯得十分必要，供應鏈金融為此應運而生。
供應鏈中各個參與方需要正確理解如何應用供應鏈金融提升資金流效率。為充分發(fā)揮供應鏈金融的價值貢獻，一方面需要生態(tài)圈企業(yè)主動應用供應鏈金融的各種業(yè)務模式提升資金效率，同時也需要結合新技術創(chuàng)新供應鏈模式并有效管控供應鏈金融風險，以確保在風險可控的基礎上持續(xù)健康的應用供應鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。
本課程主要圍繞供應鏈金融交易模式、應用場景、供應鏈金融模式創(chuàng)新、風險管控、新技術如何賦能供應鏈金融發(fā)展、供應鏈金融與金融供應鏈融合及其產(chǎn)業(yè)供應鏈金融等展開并結合行業(yè)最佳實踐對供應鏈金融全方位解析。
課程收益：
● 評估核心企業(yè)供應鏈績效與運營狀況
● 理解供應鏈金融參與主體及其核心能力
● 提升供應鏈金融產(chǎn)品經(jīng)營所需核心能力
● 創(chuàng)新供應鏈金融運作模式
● 優(yōu)化供應鏈金融與金融供應鏈融合發(fā)展模式
● 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)供應鏈金融發(fā)展模式
● 優(yōu)化供應鏈金融風控體系
● 提升供應鏈金融風控能力
● 應用新技術賦能供應鏈金融發(fā)展
● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
課程方式：系統(tǒng)講解+案例分享+分組研討+問答互動+情景演練+提煉總結等多種方式結合
課程大綱
第一講：評估核心企業(yè)供應鏈績效
一、理解供應鏈管理內(nèi)涵
1. 供應鏈管理范疇與層次
2. 供應鏈帶來的管理變革
3. 供應鏈管理內(nèi)涵與本質(zhì)
二、提升供應鏈重要價值貢獻
1. 供應鏈對于盈利能力的價值貢獻
2. 供應鏈對于運營效率的價值貢獻
3. 供應鏈對于服務水平的價值貢獻
三、評估供應鏈運營與績效水平
1. 流動性比率
2. 周轉(zhuǎn)比率
3. 收益率
4. 成長性
案例研討：如何通過解讀財務報表評估企業(yè)運營績效與經(jīng)營狀況？
模型工具：杜邦模型
模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)
模型工具：資產(chǎn)回報率
模型工具：完美訂單率模型
第二講：供應鏈金融發(fā)展狀況與生態(tài)系統(tǒng)
一、供應鏈金融內(nèi)涵與特點
1. 供應鏈金融內(nèi)涵
2. 供應鏈金融產(chǎn)生原因
3. 供應鏈金融特點
二、供應鏈金融發(fā)展狀況
1. 供應鏈金融政策環(huán)境
2. 供應鏈金融發(fā)展狀況
3. 供應鏈金融發(fā)展歷程
三、供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應鏈金融參與主體
2. 供應鏈金融參與主體的核心能力
3. 合作型供應鏈金融產(chǎn)品分潤分析
分析研討：所在公司供應鏈金融發(fā)展階段及優(yōu)化機會
第三講：供應鏈金融產(chǎn)品及核心能力
一、供應鏈金融產(chǎn)品體系
1. 應收賬款融資
2. 庫存融資
3. 預付款融資
4. 戰(zhàn)略關系融資
二、供應鏈金融產(chǎn)品交易流程
1. 保理與反向保理交易流程
2. 靜態(tài)與動態(tài)抵質(zhì)押交易流程
3. 標準倉單與普通倉單質(zhì)押交易流程
4. 先款后貨與保兌倉交易流程
三、供應鏈融資業(yè)務核心能力
1. 應收賬款融資業(yè)務核心能力
2. 庫存融資業(yè)務核心能力
3. 預付款融資核心能力
實務演練：各供應鏈金融產(chǎn)品交易流程
分析研討：各供應鏈金融業(yè)務核心能力
第四講：供應鏈金融創(chuàng)新模式
一、分行業(yè)領域供應鏈金融創(chuàng)新模式
1. 生產(chǎn)運營領域的供應鏈金融模式
2. 貿(mào)易流通領域的供應鏈金融模式
3. 物流領域的供應鏈金融模式
4. 電商領域的供應鏈金融模式
5. 供應鏈金融與金融供應鏈融合
6. 產(chǎn)業(yè)供應鏈金融模式
二、定位供應鏈金融業(yè)務戰(zhàn)略
1. 銀行主導的供應鏈金融
2. 基于業(yè)務鏈的供應鏈金融
3. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的供應鏈金融
三、規(guī)劃供應鏈金融參與主體組織方式
1. 四合為一模式
2. 三加一模式
3. 一加二加一模式
4. 二加一加一模式
5. 一加三模式
案例分享：標桿物流企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿制造企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿貿(mào)易企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿電商企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新模式
案例分享：標桿銀行供應鏈金融創(chuàng)新模式
第五講：供應鏈金融風險管控
一、識別供應鏈金融風險
1. 供應鏈外生風險
2. 供應鏈內(nèi)生風險
3. 供應鏈主體風險
二、建立供應鏈金融風控體系
1. 主體信用評級
2. 債項信用評級
三、遵守供應鏈風控原則
1. 業(yè)務閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 管理精細化
5. 資產(chǎn)穿透化
6. 聲譽數(shù)字化
四、提升供應鏈金融風控能力
1. 應用大數(shù)據(jù)科學評估主體與債項信用風險
2. 應用區(qū)塊鏈預防供應鏈金融參與主體機會主義風險
3應用物聯(lián)網(wǎng)解決動產(chǎn)質(zhì)押融資風險
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈風控
案例分享：標桿企業(yè)應用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)多品類存貨質(zhì)押監(jiān)管
案例分享：標桿企業(yè)應用區(qū)塊鏈有效實施供應鏈金融風控
第六講：新技術賦能智慧供應鏈金融發(fā)展
一、智慧供應鏈關鍵技術
1. 智慧供應鏈特征
2. ICT技術架構
3. 智慧供應鏈的ABCD技術
二、新技術賦能供應鏈金融發(fā)展
1. 新技術賦能全流程供應鏈金融
2. 大數(shù)據(jù)分析賦能智慧供應鏈金融
3. 智慧監(jiān)控賦能智慧供應鏈金融
4. 電子憑證與智能合約賦能智慧供應鏈金融
案例分享：標桿企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析的供應鏈金融（JD）
案例分享：標桿企業(yè)基于監(jiān)控管理的供應鏈金融服務
案例分享：標桿企業(yè)基于電子憑證的供應鏈金融服務
吳生福老師 供應鏈實戰(zhàn)管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策略與方法，并有效實施供應商整合與VMI，使得供應鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應商管理體系》4期，對原有供應商績效管理標準升級優(yōu)化，供應商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應鏈流程，采用供應鏈協(xié)同技術與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
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主講課程：
贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰(zhàn)略、流程與績效》
贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》
贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創(chuàng)新與風控》
贏在供應鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應鏈價值提升》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《供應商全生命周期管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《采購全方位風控與合規(guī)管理》
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結合自身實際業(yè)務推廣應用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
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