培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 銷(xiāo)售培訓(xùn),客戶服務(wù)培訓(xùn),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升培訓(xùn) >> 課程介紹

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年5月23-24日 上海
【培訓(xùn)講師】 出惠耕
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 5800元2人,不再打折。(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(出惠耕)課程介紹:

課程宗旨

    《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,可以很快見(jiàn)到成效,從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。
    那么,團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?凝聚力?向心力?創(chuàng)新力?

課程目標(biāo)

本課程將會(huì)給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價(jià)值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后,將能夠:
 ◇ 清楚認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的基本概念,深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
 ◇ 掌握組織成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感-鑄造團(tuán)隊(duì)精神
 ◇ 清楚的明確團(tuán)隊(duì)的方向感朝向正確目標(biāo)
 ◇ 掌握如何打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 ◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的有序化
 ◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通力,讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作無(wú)障礙
 ◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的技法,讓您團(tuán)隊(duì)工作更效率

課程大綱:

第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感-鑄造團(tuán)隊(duì)精神
【開(kāi)篇問(wèn)題】為什么探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
三、對(duì)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)誤解
四、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么
五、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理
六、團(tuán)隊(duì)精神是什么
七、打造團(tuán)隊(duì)精神
八、‘一個(gè)人是龍,三個(gè)人是蟲(chóng)’怪現(xiàn)象

第二部分:團(tuán)隊(duì)的方向感-塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
【開(kāi)篇案例】西游記團(tuán)隊(duì)--最小的團(tuán)隊(duì),最大的戰(zhàn)斗力
一、清晰的團(tuán)隊(duì)定位
1、團(tuán)隊(duì)定位
2、團(tuán)隊(duì)的自我分析
3、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位
二、愿景
1、遠(yuǎn)景=愿景?
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目標(biāo)
1、明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理的根本
3、目標(biāo)達(dá)成方法
四、團(tuán)隊(duì)的方向
1、方向在哪里?
2、如何指明方向
【情景模擬】

第三部分:團(tuán)隊(duì)的合理性-打造團(tuán)隊(duì)合作
【開(kāi)篇案例】一般散沙還是鋼鐵營(yíng)盤(pán)?
一、組織架構(gòu)混亂的結(jié)果
二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
1、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差別
2、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則
3、確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法
三、有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
1、職責(zé)確定的原則
2、如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
四、如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子
2、建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的步驟

第四部分:團(tuán)隊(duì)的有序化-團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
【開(kāi)篇案例】多數(shù)人的意見(jiàn)一定正確嗎?
一、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面
二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
三、正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的要求
2、團(tuán)隊(duì)正確決策的步驟
四、計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
五、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程
1、備好會(huì)前會(huì)
2、開(kāi)好會(huì)中會(huì)
3、跟好會(huì)后會(huì)
六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
七、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
八、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
九、如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升

第五部分:團(tuán)隊(duì)的溝通力-團(tuán)隊(duì)運(yùn)作無(wú)障礙
【開(kāi)篇案例】短了一節(jié)的褲子
一、溝通如何才能真正的有效
二、團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)
三、團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實(shí)操
四、讓講話富有成效
五、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動(dòng)溝通
3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
4、溝通為實(shí)
5、曲線溝通 以退為進(jìn)

第六部分:團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力-突顯團(tuán)隊(duì)效率
【開(kāi)篇案例】書(shū)生為何被氣倒
一、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
二、團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)
1、執(zhí)行在于行而非知
2、智商與執(zhí)行
3、情景模擬
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈
1、執(zhí)行的根本在結(jié)果
2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣
四、工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值
五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的12字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的忌諱
5、有效執(zhí)行的動(dòng)力
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的問(wèn)題
7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的放棄

總結(jié):Q&A

專(zhuān)家介紹:

出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師/咨詢師
          精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理
          精通企業(yè)戰(zhàn)略管理

教育經(jīng)歷:

出惠耕老師,1965年出生于福建廈門(mén),49歲,廈門(mén)大學(xué)畢業(yè),電氣工程專(zhuān)業(yè),廈門(mén)大學(xué)MBA。
14年事業(yè)部部長(zhǎng)/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理;燦坤學(xué)院高級(jí)講師。
   出惠耕老師26年國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長(zhǎng)期從事制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過(guò)12年(幾千人的大中型集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理),是企業(yè)一把手,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門(mén)主管(部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

老師優(yōu)勢(shì):
12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國(guó)內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子,站得高,看得遠(yuǎn),只為企業(yè)解決核心問(wèn)題,是企業(yè)的問(wèn)題解決專(zhuān)家。
出惠耕老師自從擔(dān)任燦坤學(xué)院(臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán))高級(jí)講師以來(lái),至今已有15年的授課經(jīng)歷,具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與授課技巧,為全國(guó)各大中型企業(yè)解決了諸多核心問(wèn)題,是企業(yè)值得首選的集團(tuán)高端實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。

咨詢項(xiàng)目:出老師為廈門(mén)信得通科技集團(tuán),寧波高利達(dá)電器集團(tuán)等企業(yè),做過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目,包括企業(yè)診斷,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品線規(guī)劃,新品開(kāi)發(fā),客戶合作,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等,這是出老師的項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)課題(以下課題只針對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會(huì)等)
AAA、企業(yè)戰(zhàn)略管理(核心課程,以咨詢項(xiàng)目為主)十六個(gè)專(zhuān)題
通用版三天,專(zhuān)業(yè)版六天,也可以針對(duì)每個(gè)專(zhuān)題各講一天(共十六天),十六個(gè)專(zhuān)題主要針對(duì)總裁班、MBA班、企業(yè)大學(xué)等。
《專(zhuān)題一企業(yè)如何提升戰(zhàn)略思維》《專(zhuān)題二鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之路》《專(zhuān)題三如何制定戰(zhàn)略管理架構(gòu)和有效規(guī)劃制度》《專(zhuān)題四企業(yè)戰(zhàn)略各相關(guān)團(tuán)體的意圖和企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析》《專(zhuān)題五外部環(huán)境分析—大環(huán)境/大趨勢(shì)分析》《專(zhuān)題六如何做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析》《專(zhuān)題七企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位分析》《專(zhuān)題八企業(yè)內(nèi)部自我分析/贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《專(zhuān)題九企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《專(zhuān)題十企業(yè)戰(zhàn)略方向,競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展方式的23種模式選擇》《專(zhuān)題十一公司戰(zhàn)略形成》《專(zhuān)題十二企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估》《專(zhuān)題十三企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行》《專(zhuān)題十四企業(yè)文化的形成》《專(zhuān)題十五戰(zhàn)略控制/提升公司的決戰(zhàn)能力》《專(zhuān)題十六戰(zhàn)略制定-總體戰(zhàn)略與銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃》
BBB、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程(七個(gè)專(zhuān)題)
領(lǐng)導(dǎo)力一.《卓越企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》《情境(景)領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力二.《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突破》《企業(yè)流程管理與流程再造》
領(lǐng)導(dǎo)力三.《企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之卓越執(zhí)行力》
領(lǐng)導(dǎo)力四.《MTP--企業(yè)中高層干部管理能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力五.《企業(yè)問(wèn)題分析和問(wèn)題解決能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力六.《高效管理溝通技巧》《跨部門(mén)溝通技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力七.《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技巧》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《目標(biāo)管理與執(zhí)行》

服務(wù)客戶:
清華大學(xué)總裁班、捷普電子集團(tuán)、大臺(tái)儂飼料集團(tuán)、河南華潤(rùn)制藥集團(tuán)、江漢石油鉆頭股份、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)606所、廈門(mén)信得通科技集團(tuán),寧波高利達(dá)電器集團(tuán)、廈門(mén)新技術(shù)集成有限公司、廈門(mén)星際和普電器、浙江慈溪高利達(dá)電器、臺(tái)灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表公司、泰國(guó)德大食品有限公司、廈門(mén)格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬(wàn)家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車(chē)業(yè)有限公司、中國(guó)寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車(chē)、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團(tuán)等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理相關(guān)課程:

課程專(zhuān)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題 | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)