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有效授權(quán)管理與執(zhí)行

【時間地點(diǎn)】 2012年5月26日 上午9:00-12:00;下午13:00-16:00
深圳市南山區(qū)科技園北區(qū)科苑北路與北環(huán)路交匯處清華信息港綜合樓二樓
【培訓(xùn)講師】 李慶遠(yuǎn)
【參加對象】 企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥680元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)同一課程每單位交費(fèi)五人以上還可免費(fèi)獲贈一個名額。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理技能培訓(xùn)

有效授權(quán)管理與執(zhí)行(李慶遠(yuǎn))課程介紹:

● 課程背景:
    在二十世紀(jì)最后十年期間,授權(quán)成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權(quán)并非意味著使其他人權(quán)力更大。相反,授權(quán)使我們所在的機(jī)構(gòu)更加高效。授權(quán)的目的指導(dǎo)管理者創(chuàng)造一種更能提高執(zhí)行能力,使人們之間更能進(jìn)行正確評價的環(huán)境。
    《有效授權(quán)與執(zhí)行》,可以指導(dǎo)管理者建立一種新機(jī)制以使每個人、包括經(jīng)理在內(nèi)獲取權(quán)力;指導(dǎo)管理者成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;指導(dǎo)管理者在工作中求得發(fā)展,變得更加有學(xué)問,從而更加容易相互理解,最終獲得更充分的權(quán)力。
 
● 講師簡介
李慶遠(yuǎn)
老師——
——— 21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師
——— 理學(xué)碩士
——— 中山大學(xué)特約講師
——— 曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
    從事企業(yè)管理工作10余年,李慶遠(yuǎn)擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深講師,曾任飛亞精工等生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,在企業(yè)中推行過5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李慶遠(yuǎn)還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。對現(xiàn)場管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的心得體會。時代光華、中山大學(xué)、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心,中國人力資源開發(fā)網(wǎng), 終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院, 新加坡知諾立等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
【授課風(fēng)格】
    實(shí)務(wù)豐富,充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷,課程互動性強(qiáng),從體驗(yàn)中獲取知識。鼓動性強(qiáng),充分調(diào)動個人積極參與課程。善于把握和處理實(shí)際問題。積極有效的反饋與指導(dǎo)。每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在90%以上。
 
● 課程大綱
一、授權(quán)的重要性
問題一:為什么需要授權(quán)?
提問、思考、回答
講解:1、授權(quán)的好處
2、授權(quán)主要是為了晉升
3、授權(quán)的意義
4、為什么不愿授權(quán)
5、授權(quán)中存在的問題
1)  簡單放權(quán)
2)  直接控制

二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信
問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度?
提問、思考、回答
講解:1、與部下的互信程度
2、互信游戲及游戲啟示
3、與部下建立互信
4、表揚(yáng)與批評
5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下
6、做一名尊重別人的上司
7、贊美部下的技巧

三、授權(quán)的方法
問題三:為什么授權(quán)會“一抓就死,一放就亂?”
提問、思考、回答
講解:1、授權(quán)的步驟
2、授權(quán)工作控制表
3、可以授權(quán)的工作
4、部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng)
5、了解授權(quán)
6.核定授權(quán)的工作內(nèi)容
7、量其能,授其權(quán)
8、具體的授權(quán)方法
9、進(jìn)行反饋和控制

四、授權(quán)的技巧
問題四:你在授權(quán)上有何心得體會?
提問、思考、回答
講解:1、三種任務(wù)完成方法
2、授權(quán)的技巧
3、委托什么和何時委托(What,When)
4、不應(yīng)該交給別人去做的事情
5、委過給誰(Who)
6、怎樣委托(How)
7、施振榮的授權(quán)藝術(shù)
8、授權(quán)誤區(qū)

五、執(zhí)行和執(zhí)行力
問題五:如何才能提高執(zhí)行力?
提問、思考、回答
講解:
1、執(zhí)行力:戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
3、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行
4、讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果
5、優(yōu)秀的執(zhí)行力
6、執(zhí)行的“三講四化”方法論
7、綜合能力與執(zhí)行能力
8、提高6項(xiàng)能力


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