領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理(楊寶林)課程介紹：

● 課程目標(biāo)、收益
 → 全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領(lǐng)導(dǎo)力
 → 全面深入詮釋卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
 → 簡(jiǎn)易實(shí)用且可評(píng)估的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力提升工具
 → 經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)際案例有機(jī)結(jié)合，效果落地實(shí)實(shí)在在

● 課程大綱ScopeandCoverage

第一單元 角色定位：卓越領(lǐng)導(dǎo)者
 ◇ 案例故事：一場(chǎng)不可思議的比賽！
 → 前線指揮官，還是“超級(jí)士兵”？
 → 我是誰(shuí)？經(jīng)理人正確的角色定位？
 ◇ 是夾芯板，更是潤(rùn)滑劑和中堅(jiān)力量；
 → 夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
 → 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨的問(wèn)題；
 ◇ 管理層次與管理技能；
 → 專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
 ◇ 優(yōu)秀經(jīng)理人的三個(gè)超越；
 → 我們到底是怎樣的管理者？
 → 如何超越你的優(yōu)秀/部門(mén)/位置；
 ◇ 尋找你的經(jīng)理人層級(jí)；
  → “5級(jí)經(jīng)理人體系”及特點(diǎn)；
 → 如何邁向第5級(jí)經(jīng)理人；
 ◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
 → 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的核心病癥；
 → “全人思維模型”和“四大核心職能”；
 → 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ。

第二單元 激發(fā)信任：領(lǐng)導(dǎo)力核心
 ◇ 互動(dòng)游戲：你能信任他嗎？
 ◇ 視頻分享：弟兄們，打回去！
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是否贏得尊重和信任？
 ◇ 如何營(yíng)造一個(gè)互信合作的團(tuán)隊(duì)氣氛；
 → 你是團(tuán)隊(duì)氣氛和情緒的破壞者嗎？
 → 如何信任他人和贏得信任？
 ◇ 視頻分享：己所不欲，勿施于人；
 ◇ 頭腦風(fēng)暴：你的信任速度和團(tuán)隊(duì)信任速度；
 → 信任速度和成本的關(guān)系；
 → 你的可信度來(lái)自于哪里？
 ◇ 評(píng)估你的信任成果：“得”與“失”；  
 → 合理評(píng)價(jià)你自己和你團(tuán)隊(duì)的信任成果；
 ◇ 你將怎樣激發(fā)信任？
 → 高信任度領(lǐng)導(dǎo)者的行為。

第三單元 目標(biāo)確定：領(lǐng)導(dǎo)力方向
 ◇ 案例故事：截然不同的結(jié)果；
 ◇ 崗位描述就是目標(biāo)嗎？
 → 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)觀；
 ◇ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自哪里？
 → 目標(biāo)與愿景如何保持一致；
 → 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題；
 → 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的常見(jiàn)失誤；
 ◇ 自我測(cè)試：看看我們的團(tuán)隊(duì)！
 → 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同有多少？
 ◇ 案例分析：?jiǎn)栴}到底在哪里？
 → 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則；
 → 設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)KPI；
 → 如何避免目標(biāo)陷阱；
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)；
 → 三大核心問(wèn)題分析表及研討；
 ◇ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣言：寫(xiě)出您團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)宣言。

第四單元 潛能釋放：團(tuán)隊(duì)爆發(fā)力
 ◇ 視頻分享：天哪！地�。�
 → 原來(lái)他有如此驚人的潛能！
 → 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作到底是什么？
 ◇ 對(duì)話 & 對(duì)話 & 對(duì)話
 → 三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話；
 → 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話的五大特點(diǎn)；
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話一：心聲對(duì)話
 → 心聲模型：什么是你的心聲？
 → 互動(dòng)演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
 → 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
 → 感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話二：“績(jī)效對(duì)話”；
 → 績(jī)效管理全新思維模式；
 → 員工“主動(dòng)性等級(jí)”分析；
 → 如何制定“雙贏績(jī)效協(xié)議”；
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話三：“清除路障”；
 → 清除路障，你的第三種選擇；
 → 清除路障要留意的問(wèn)題。

第五單元 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：執(zhí)行更到位
 ◇ 視頻分享：令人震撼的舞蹈；
 → 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣“煉”成的？
 ◇ 團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段；  
 → 團(tuán)隊(duì)的5P要素；
 → 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及特點(diǎn)；
 ◇ 乖孩子與壞孩子,我們選擇誰(shuí)?
 → 有效識(shí)別下屬：諸葛“觀人七法”；
 → 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
 → 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
 ◇ 頭腦風(fēng)暴：教會(huì)徒弟，餓死師傅？
 ◇ 視頻分享：誰(shuí)想吃肉？
 → 如何真正了解下屬的需求；
 ◇ 下屬培育到底為哪般；
 → 培育部屬的三大核心內(nèi)容；
 → 培育下屬的三大途徑；
 ◇ 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法；
 → 四種不同領(lǐng)導(dǎo)方法的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)；
 ◇ 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰(shuí)？
 → 個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策特點(diǎn)；
 → 團(tuán)隊(duì)決策的影響因素與四種決策類(lèi)型。

第六單元 障礙跨越：領(lǐng)導(dǎo)力提升
 ◇ 頭腦風(fēng)暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
 → 成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術(shù)”、“器”、“魂”；
 ◇ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
 → 成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
 → 態(tài)度與能力演變模型分析；
 ◇ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
 → 提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑分析：A-O-R 模型；
 ◇ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
 → 頭腦風(fēng)暴：會(huì)哭的孩子有奶吃嗎？
 → 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“影響力法則”；
 ◇ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”；
 → 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“爆炸性倍增法則”應(yīng)用；
 ◇ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
 → 包容的智慧與吸引力法則；
 → 如何塑造人格魅力和感召力；
 → 讓更多的人追隨于你。

● 講師 Trainer 楊寶林
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
專業(yè)背景
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師 、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)管理資深專家美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、2007年度金牌培訓(xùn)師 2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域
 ◇ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
 ◇ 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。
 ◇ 深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的管理問(wèn)題。
 ◇ 對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)師培訓(xùn)等領(lǐng)域，有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見(jiàn)解。
 ◇ 曾先后為美國(guó)輝瑞集團(tuán)、愛(ài)默生、德國(guó)慧魚(yú)集團(tuán)、伯合樂(lè)焊接技術(shù)（中國(guó)）、本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)、資生堂（中國(guó)）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團(tuán)、日本村田集團(tuán)、三菱電機(jī)機(jī)電、現(xiàn)代重工(中國(guó))投資、聯(lián)想控股上海神舟數(shù)碼、上海電氣集團(tuán)、華能?chē)?guó)際和三一重工、港華燃?xì)獾壬习偌抑型馄髽I(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果。
課程特色
 ◇ 理論系統(tǒng)化: 理論知識(shí)由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評(píng)估；
 ◇ 學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
 ◇ 講師專業(yè)化: 內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) + 資深見(jiàn)解 + 精湛演繹技巧；
 ◇ 價(jià)值最大化: 成功培訓(xùn)輔導(dǎo)近百家知名企業(yè) + 吸收先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實(shí)用價(jià)值；
 ◇ 人性關(guān)懷化：楊老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。
主講課程
 ◇ 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》                                  《打造高效執(zhí)行力》
 ◇ 《360度管理溝通》                                  《新任主管管理技能提升》
 ◇ 《部屬培育與教導(dǎo)》                                  《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)——TTT》
服務(wù)企業(yè)
 ◇ 機(jī)構(gòu)客戶
 ◇ 上海交通大學(xué)、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、亞太管理學(xué)院、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)銀行、山東省信用聯(lián)社、貴州省信用聯(lián)社、重慶農(nóng)商行、山東淄川信用聯(lián)社、新疆農(nóng)業(yè)銀行、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)……
外資企業(yè)
 ◇ 美國(guó)艾默生、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)慧魚(yú)集團(tuán)、伯合樂(lè)焊接技術(shù)（中國(guó)）有限公司、格蘭富水泵（上海）有限公司、德國(guó)本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國(guó)）有限公司、愛(ài)森（中國(guó)）絮凝劑有限公司、資生堂（中國(guó)）投資有限公司、日本高田（上海）汽車(chē)安全裝置有限公司、大金空調(diào)（上海） 有限公司、日本村田集團(tuán)（上海）貿(mào)易有限公司、三菱電機(jī)機(jī)電（上海）有限公司現(xiàn)代重工（中國(guó)）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國(guó)）電氣有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎銷(xiāo)售有限公司、英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海英村科技（好易通）、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)（中國(guó)）有限公司……
內(nèi)資企業(yè)
 ◇ 上海電氣電站集團(tuán)有限公司、華能?chē)?guó)際集團(tuán)、上海市電力公司檢修公司、港華燃?xì)馔顿Y有限公司、嘉多寶集團(tuán)（王老吉）、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中國(guó)工程物理研究院、上海西美工具進(jìn)出口有限公司、上海物源國(guó)際物流有限公司、譽(yù)華集團(tuán)控股有限公司、上海大眾廣告有限公司、上海坤威廣告?zhèn)髅接邢薰�、上海新云傳媒廣告有限公司、上海同立傳播有限公司、清雪市場(chǎng)研究公司、朗碩（上海）勞務(wù)有限公司……

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