卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉

卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉(陳勇進(jìn))課程介紹：

● 課程目標(biāo)、收益
    本課程內(nèi)容來(lái)源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過(guò)系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹(shù)立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一項(xiàng)修煉：班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)
 ◇ 為什么企業(yè)需要班組長(zhǎng)?
 ◇ 從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣
 ◇ 管事和管人兩不誤
 ◇ 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧
 ◇ 制度化與人性化管理的結(jié)合技巧
 ◇ 精細(xì)化管理與目標(biāo)管理的應(yīng)用
 ◇ 班組管理有效性的衡量指標(biāo)
 ◇ 案例：班組管理的指標(biāo)設(shè)置
 ◇ 培養(yǎng)親和力的途徑
 ◇ 提升控制力的要點(diǎn)
 ◇ 提高班組執(zhí)行力的八大要素
 ◇ 不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類(lèi)型
– 欺上瞞下型
– 碌碌無(wú)為型
– 不溫不火型
– 心有余而力不足型
 ◇ 案例分析：沒(méi)有責(zé)任感的林班長(zhǎng)
 ◇ 案例分析：理不清的李部慶
第二項(xiàng)修煉：現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的內(nèi)涵
 ◇ 班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
 ◇ 搭建現(xiàn)場(chǎng)管理的模型
 ◇ QSP策略
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)診斷
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的SDCA與PDCA循環(huán)
 ◇ 班組長(zhǎng)時(shí)間管理技巧
 ◇ 案例分享：高效班組長(zhǎng)工具箱
第三項(xiàng)修煉：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
 ◇ 如何理解問(wèn)題？
 ◇ 關(guān)于問(wèn)題七個(gè)誤解
 ◇ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法五大方法
 ◇ 案例分析：解決問(wèn)題的思路
 ◇ 解決問(wèn)題的三個(gè)方向
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)積累法
 ◇ 六大專業(yè)工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
 ◇ 利用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技巧
 ◇ 解決問(wèn)題的科學(xué)過(guò)程
第四項(xiàng)修煉：精益化現(xiàn)場(chǎng)改善
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)涵
 ◇ 案例：現(xiàn)場(chǎng)改善在日本
 ◇ 視頻：現(xiàn)場(chǎng)改善在歐洲
 ◇ 案例：現(xiàn)場(chǎng)改善的收益性
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的尋找及應(yīng)對(duì)策略
 ◇ 尋找浪費(fèi)的方法
 ◇ 精益思想在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
 ◇ 精益工具與現(xiàn)場(chǎng)改善
– 一個(gè)流的實(shí)施
– 線平衡分析及改善
– U型布局及其應(yīng)用
– 看板管理
– 多能工的快速培養(yǎng)與儲(chǔ)備
– 防錯(cuò)的實(shí)施
– 快速換型
– 5S
– TPM
第五項(xiàng)修煉：因人而異的領(lǐng)導(dǎo)技巧
 ◇ 班組長(zhǎng)影響力提升的途徑
 ◇ 提升影響力的幾點(diǎn)技巧
 ◇ 討論：魅力型班組長(zhǎng)的特點(diǎn)及學(xué)習(xí)路徑
 ◇ 管理班組團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格策略
 ◇ 因事而異的管理技巧
 ◇ 案例：民主是一種能力
 ◇ 利用性格分析挑選骨干
 ◇ 測(cè)試：我是什么性格？
 ◇ 區(qū)分員工的技巧
 ◇ 個(gè)性化員工管理技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理老員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理好85后的員工？
 ◇ 案例分析：惶恐不安的張黎明
第六項(xiàng)修煉：部署培育與指導(dǎo)
 ◇ 班組長(zhǎng)培育指導(dǎo)部署的現(xiàn)狀
-  為什么員工學(xué)不會(huì)？
-  為什么骨干不“骨干”？
-  為什么員工會(huì)犯一些“簡(jiǎn)單的”錯(cuò)誤？
-  為什么員工學(xué)習(xí)的欲望低落？
 ◇ 案例分享：某世界500強(qiáng)的員工培育路徑
骨干培育的思路（以案例為主）
 ◇ 員工指導(dǎo)的展開(kāi)（以案例為主）
 ◇ 培訓(xùn)需求的提煉技巧
 ◇ 工作分解表的制作技巧
 ◇ 如何在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不完善的條件下展開(kāi)工作指導(dǎo)？
 ◇ OJT四步驟
 ◇ OJT實(shí)踐演練
 ◇ OJT過(guò)程中的21個(gè)要點(diǎn)
 ◇ 特殊工種的OJT技巧
第七項(xiàng)修煉：有效激勵(lì)與溝通
 ◇ 激勵(lì)的基本原理
 ◇ 激勵(lì)應(yīng)用中的常見(jiàn)誤解
 ◇ 利用馬斯洛模型分析員工需求
 ◇ 胡蘿卜加大棒的實(shí)施技巧
 ◇ 讓員工感到公平、公正的方法
 ◇ 制度化的推進(jìn)要點(diǎn)
 ◇ 激勵(lì)過(guò)程中的心理學(xué)原理應(yīng)用
 ◇ 非金錢(qián)激勵(lì)員工的20種方法
 ◇ 班組長(zhǎng)激勵(lì)能力提升的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 ◇ 指導(dǎo)成長(zhǎng)的周哈里窗戶
 ◇ 溝通的基本模型
 ◇ 溝通中的常見(jiàn)誤解
 ◇ 演練：溝通中的表達(dá)技巧
 ◇ 演練：班前會(huì)的召開(kāi)
 ◇ 測(cè)試：傾聽(tīng)技巧
 ◇ 感受式溝通技巧
 ◇ 漢堡包溝通技巧
 ◇ RASP溝通技巧
 ◇ 面談技能提升
 ◇ 溝通中建立信任的技巧

● 講師 Trainer
    陳勇進(jìn)，一線主管系列課程金牌講師，具有十余年豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務(wù)的公司包括跨國(guó)、合資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)等多種性質(zhì)的企業(yè)，先后擔(dān)任質(zhì)量工程師、制造主管、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，曾參與公司的籌建、現(xiàn)場(chǎng)布局、管理流程和組織架構(gòu)制定，并主導(dǎo)公司內(nèi)部的精益推行活動(dòng)、質(zhì)量體系建立和文化建設(shè)，精通現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和改善工具的應(yīng)用。

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