HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理

HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理(梁光華)課程介紹：

HR經(jīng)理的項(xiàng)目管理
——用項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)HR項(xiàng)目的高效執(zhí)行

● 課程背景
    人力資源部的工作做起來(lái)總是這么難——
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃總是流于形式，培訓(xùn)的效果總是難以達(dá)到預(yù)期……
 ◇ Elearning系統(tǒng)剛一上線就問(wèn)題不斷，這些問(wèn)題為什么之前我們沒(méi)有預(yù)料到……
 ◇ EHR項(xiàng)目不是我們?nèi)肆Y源部自己的事啊，可是為什么我們總感覺(jué)孤立無(wú)援，推動(dòng)起來(lái)困難重重……
 ◇ 我們的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目無(wú)疾而終，問(wèn)題到底出在哪里……
 ◇ 企業(yè)文化的建設(shè)最終要落實(shí)到一件一件的工作，這些工作該怎樣著手……
 ◇ 天天都講執(zhí)行力，可是要提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力究竟應(yīng)該從哪里下手，有沒(méi)有一套比較好的方法論和工具來(lái)保障人力資源項(xiàng)目的順利實(shí)施呢……
 ◇ ……
出現(xiàn)這些問(wèn)題僅僅是因?yàn)槲覀僅R 的專業(yè)技能掌握的不夠嗎？還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作不夠重視呢？
也許都不是…..

● 培訓(xùn)主旨
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證委員會(huì)主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ斷言："在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一 切也將成為項(xiàng)目"。
人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過(guò)把項(xiàng)目管理引入自身的HR工作呢？
項(xiàng)目管理是什么呢？
項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的方法。
項(xiàng)目管理是一套可以幫助提升每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行之有效的方法和工具。
就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績(jī)效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實(shí)都可以歸結(jié)為一個(gè)個(gè)大大小小的人力資源項(xiàng)目。每一個(gè)人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時(shí)也是HR項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而每一個(gè)HR項(xiàng)目由于人力資源自身工作的特點(diǎn)，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問(wèn)題，這些都是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目執(zhí)行力不高的重要因素。
在本次研討會(huì)上，梁光華先生將從項(xiàng)目管理的角度來(lái)幫助人力資源管理者分析人力資源項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助HR經(jīng)理學(xué)會(huì)用項(xiàng)目管理的方法梳理日常繁復(fù)的HR工作，化解在HR項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，從而用項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的高效管理。

● 培訓(xùn)收益
 通過(guò)參加本次活動(dòng)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會(huì)—
 ◇ 提高培訓(xùn)經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識(shí)，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目
 ◇ 用項(xiàng)目管理的思路和方法來(lái)解決培訓(xùn)項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問(wèn)題
 ◇ 科學(xué)地、合理地對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)
 ◇ 制訂完整的、切實(shí)可行的培訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
 ◇ 掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中的溝通管理方法
 ◇ 制定有效的培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施
 ◇ 構(gòu)建高效的培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力

● 講師介紹
梁光華老師
 ■ 2006年獲得 “中國(guó)最有價(jià)值管理專家”榮譽(yù)（榮譽(yù)由HR管理世界及美國(guó)三大管理協(xié)會(huì)聯(lián)合授予）
 ■ 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問(wèn)
 ■ 美國(guó)OPM3（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度模型）研究組成員
 ■ PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))成員
 ■ 美國(guó)卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師
 ■ 惠普公司項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)高級(jí)授權(quán)咨詢師
 ■ PMP（國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員）
 ■ 曾多年服務(wù)于中國(guó)惠普公司和聯(lián)想集團(tuán)，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理，惠普咨詢項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Community）核心成員，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，聯(lián)想集團(tuán)軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、深圳軟件中心經(jīng)理，具有十多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
 ■ 多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項(xiàng)目的運(yùn)作流程、執(zhí)行特點(diǎn)
 ■ 曾為聯(lián)想集團(tuán)、索尼公司、施耐德、約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、比亞迪國(guó)際、美的集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、神州數(shù)碼、用友集團(tuán)、中興通訊、UT斯達(dá)康、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺(tái)積電等超過(guò)200家的世界500強(qiáng)企業(yè)和大型中國(guó)企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢。

● 課程大綱
1、現(xiàn)代企業(yè)中HR項(xiàng)目及其特點(diǎn)分析
2、引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作
3、總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見(jiàn)錯(cuò)誤
4、項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹
5、HR案例操作示例
5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
5.2 項(xiàng)目核心計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
5.4 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制
6、針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目演練游戲的剖析
7、HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例
8、HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
9、項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)

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