面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--高效招募與選聘技巧

面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--高效招募與選聘技巧(王新宇)課程介紹：

清晰地描述您的企業(yè)需要什么人！準(zhǔn)確地評(píng)估哪里能找到您需要的人！
用慧眼去識(shí)別來到您面前的人！在您需要的崗位上配置上最合適的人!

● 課程目標(biāo)：
    讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是，培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年，面試超過5000人，準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，所提出的“王氏亂序提問法”，為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。
    本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

● 課程大綱：
(一)人力資源管理與招聘
1、人力資源管理與招聘
2、人力資源規(guī)劃
(二)招聘需求分析
1、人---崗匹配
1）職位分析
2）團(tuán)隊(duì)分析
3）企業(yè)環(huán)境與文化分析
4）案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？
2、外部供給情況分析
3、招聘策略選擇
4、招聘渠道分析
(三)招聘計(jì)劃制定
1、招聘人數(shù)與要求
1）從崗位需求確定
2）考慮人員后備
2、招聘渠道
3、招聘時(shí)間與地點(diǎn)
4、招聘費(fèi)用
5、招聘活動(dòng)的參與者
6、其它招聘準(zhǔn)備工作
(四)人員甄選
1、簡歷篩選
2、筆試
3、測評(píng)
4、面試
5）面試技術(shù)
6）面試準(zhǔn)備
7）面試技巧
8）王氏亂序提問法
9）在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面
10）面試之后的評(píng)估階段
11）面試過程常見的毛病
12）對(duì)面試官的要求
13）案例練習(xí)：面試的提問技巧
(五)錄用前的其它工作
1、背景調(diào)查
2、薪酬溝通與談判
3、體檢
(六)錄用與招聘評(píng)價(jià)
1、入職培訓(xùn)
2、試用期管理
3、招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)
 
● 講師介紹：王新宇老師
原中外運(yùn)集團(tuán)總公司人力資源部副總經(jīng)理
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目特級(jí)講師
國家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員
中國外運(yùn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

◆教育背景
 清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士
美國管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專業(yè)碩士
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）。
授課風(fēng)格：
　　專業(yè)講師的大家風(fēng)范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強(qiáng)；
　　具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，案例深入透徹，課程原創(chuàng)性強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)員需求針對(duì)性開發(fā)與授課；
　　注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通，通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識(shí)。
◆職業(yè)經(jīng)歷
任集團(tuán)人力資源副總兼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任職位八年以上。設(shè)計(jì)了中外運(yùn)集團(tuán)的培訓(xùn)體系和框架,建立起詳盡的培訓(xùn)管理制度和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系.用自己開發(fā)出的課程,直接為員工進(jìn)行培訓(xùn).理論與實(shí)際相結(jié)合取得了很好的效果.
兼任過4年的集團(tuán)中外運(yùn)快運(yùn)總監(jiān)
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上，主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國范圍，投資過億，各個(gè)層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評(píng)估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)。親手設(shè)計(jì)及推行所在集團(tuán)的員工績效管理體系，也是集團(tuán)所使用的平衡計(jì)分卡績效管理體系的主要設(shè)計(jì)者和實(shí)施者之一。

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