【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年9月07-08日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王新宇 | ||
【參加對(duì)象】 | 人力資源管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3600元/人 (含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
清晰地描述您的企業(yè)需要什么人!準(zhǔn)確地評(píng)估哪里能找到您需要的人!
用慧眼去識(shí)別來到您面前的人!在您需要的崗位上配置上最合適的人!
● 課程目標(biāo):
讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是,培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年,面試超過5000人,準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,所提出的“王氏亂序提問法”,為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。
本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。
● 課程大綱:
(一)人力資源管理與招聘
1、人力資源管理與招聘
2、人力資源規(guī)劃
(二)招聘需求分析
1、人---崗匹配
1)職位分析
2)團(tuán)隊(duì)分析
3)企業(yè)環(huán)境與文化分析
4)案例討論:這個(gè)職位該招什么樣的人?
2、外部供給情況分析
3、招聘策略選擇
4、招聘渠道分析
(三)招聘計(jì)劃制定
1、招聘人數(shù)與要求
1)從崗位需求確定
2)考慮人員后備
2、招聘渠道
3、招聘時(shí)間與地點(diǎn)
4、招聘費(fèi)用
5、招聘活動(dòng)的參與者
6、其它招聘準(zhǔn)備工作
(四)人員甄選
1、簡歷篩選
2、筆試
3、測評(píng)
4、面試
5)面試技術(shù)
6)面試準(zhǔn)備
7)面試技巧
8)王氏亂序提問法
9)在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面
10)面試之后的評(píng)估階段
11)面試過程常見的毛病
12)對(duì)面試官的要求
13)案例練習(xí):面試的提問技巧
(五)錄用前的其它工作
1、背景調(diào)查
2、薪酬溝通與談判
3、體檢
(六)錄用與招聘評(píng)價(jià)
1、入職培訓(xùn)
2、試用期管理
3、招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)
● 講師介紹:王新宇老師
原中外運(yùn)集團(tuán)總公司人力資源部副總經(jīng)理
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目特級(jí)講師
國家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員
中國外運(yùn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
◆教育背景
清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士
美國管理技術(shù)大學(xué)(UMT)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA (高級(jí)工商管理碩士)。
授課風(fēng)格:
專業(yè)講師的大家風(fēng)范,犀利幽默,一針見血,邏輯性強(qiáng);
具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),案例深入透徹,課程原創(chuàng)性強(qiáng),能根據(jù)學(xué)員需求針對(duì)性開發(fā)與授課;
注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通,通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識(shí)。
◆職業(yè)經(jīng)歷
任集團(tuán)人力資源副總兼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任職位八年以上。設(shè)計(jì)了中外運(yùn)集團(tuán)的培訓(xùn)體系和框架,建立起詳盡的培訓(xùn)管理制度和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系.用自己開發(fā)出的課程,直接為員工進(jìn)行培訓(xùn).理論與實(shí)際相結(jié)合取得了很好的效果.
兼任過4年的集團(tuán)中外運(yùn)快運(yùn)總監(jiān)
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上,主持了多個(gè)大型項(xiàng)目,最大的項(xiàng)目涉及全國范圍,投資過億,各個(gè)層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上,在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
從事過人力資源管理中的所有工作,從職位分析與評(píng)估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)。親手設(shè)計(jì)及推行所在集團(tuán)的員工績效管理體系,也是集團(tuán)所使用的平衡計(jì)分卡績效管理體系的主要設(shè)計(jì)者和實(shí)施者之一。