高級(jí)招聘面試技巧

高級(jí)招聘面試技巧(秦蕾)課程介紹：

● 課程目標(biāo) 
   本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問(wèn)題，即因?yàn)闊o(wú)效的面試而導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘的問(wèn)題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開(kāi)始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者這些方面的更加接近事實(shí)而非感覺(jué)的未來(lái)表現(xiàn)。 
 
● 課程大綱 
一 招聘概述
 ◇ 失敗招聘的代價(jià)
 ◇ 招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
二 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
 ◇  如何確定選拔要求
 ◇ 能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程
 ◇  澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)
三 行為描述式面試
 ◇ 行為描述式面試的要點(diǎn)
 ◇ 分辨不完整的STAR和無(wú)效的描述
 ◇ 如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平
 ◇ 行為描述式面試的有效性
四 提問(wèn)技巧
 ◇ 什么樣的問(wèn)題是無(wú)效的
 ◇ 常見(jiàn)的提問(wèn)類(lèi)型與利弊
 ◇ 行為描述式提問(wèn)技巧
 ◇ 怎樣制作行為描述的問(wèn)卷
五 追問(wèn)的技巧
 ◇ 通過(guò)追問(wèn)保證信息的有效
 ◇ 如何追問(wèn)
 ◇ 如何分析信息的真實(shí)性
 ◇ 靈活應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的應(yīng)征者
六 工作匹配度分析
 ◇ 如何分析離職原因
 ◇ 如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析
 ◇ 如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度
七 綜合評(píng)價(jià)
 ◇  綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法
 ◇ 綜合評(píng)價(jià)表的使用
 ◇ 案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估
八 實(shí)戰(zhàn)模擬、講師點(diǎn)評(píng)
九 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

● 講師介紹——秦蕾女士 
   復(fù)旦大學(xué)學(xué)士，美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA，美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢(xún)師。10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)，曾任歐洲著名培訓(xùn)公司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任，某香港上市公司人力資源經(jīng)理，在某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作，曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。 
授課風(fēng)格 
互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。 
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 
《溝通與人際協(xié)調(diào)》、《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《全面招聘管理》 、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《高級(jí)行政管理》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵(lì)》、《沖突管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》、《人力資源專(zhuān)員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力資源經(jīng)理的人才管理》、《高級(jí)助理的職業(yè)化技能》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)助理》、《職業(yè)秘書(shū)必備》。 
成功個(gè)案 
 ◇ 為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。 
 ◇ 參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。 
 ◇ 為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。 
 ◇ 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。 
 ◇ 為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。 
服務(wù)企業(yè) 
施耐德、強(qiáng)生、博世、海力士意法半導(dǎo)體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛(ài)克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時(shí)裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、 怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹(shù)脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車(chē)坐騎、 馬士基（中國(guó)）航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國(guó)興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國(guó)視訊、延鋒汽車(chē)飾件……

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