有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理(鐘永棣)課程介紹：

● 課程背景
    《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！
    不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運營負擔(dān)！但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強內(nèi)功修煉，重新設(shè)計薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟、新機會的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實際的核心問題！

● 課程收益
    本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的勞動法專家，通過10個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

● 講師介紹   資深勞動法專家鐘永棣 
    資深勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學(xué)會等機構(gòu)特邀講師。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學(xué)，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
    鐘老師長期擔(dān)任30家以上企業(yè)的人力資源管理和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設(shè)計，通過近10年的研究與實際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進行有機結(jié)合，讓廣大客戶通過運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
    鐘老師曾為以下客戶提供服務(wù)：中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團、華鼎擔(dān)保、廣西建設(shè)銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團、松下電器、駿豐頻譜、南�，F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學(xué)企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。

● 課程大綱 （結(jié)合10個以上案例）
一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
3、“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6、勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎么辦？
7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
8、結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？
10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13、末位淘汰制度的正確使用。
二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對？
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費、招錄費？
12、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？
13、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？
三、如何認定嚴重失職及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
5、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強的內(nèi)部文書？
7、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？
8、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
10、如何界定“重大損害”？
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
四、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3、因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”？
5、如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”？
6、如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
8、如何設(shè)計《違紀違規(guī)處分通知書》？
9、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》？
10、解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
1、法律上“工資”的含義與范圍？
2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
3、怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
4、“以崗定級”，如何操作？
5、“以人定檔”，如何操作？
6、“以業(yè)績定獎金”，如何操作？
7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設(shè)計？
9、加班加點工資支付常見誤區(qū)？
10、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定？
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護？
13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？
六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
1、認定為工傷的新范圍？
2、不得認定為工傷的新范圍？
3、工傷認定、鑒定以及爭議處理程序？
4、對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？
5、工傷死亡待遇的新標(biāo)準？
七、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系大家庭及綜合案例分享

● 相關(guān)認證(可選)
資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納）
1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．認證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍底）；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

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