向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,干部培養(yǎng)培訓

向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術(韓老師)課程介紹：

主講老師：韓老師
 ◇ 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)  《華為管理之道》作者
 ◇ 實戰(zhàn)經驗——數(shù)字化管理顧問，財經作家。廣東省首席信息官協(xié)會理事，常年從事中國領先企業(yè)管理案例和數(shù)字化轉型案例研究， 在華為公司任職11年， 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)， 華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。近年著作： 代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習 之法》），《管理者的數(shù)字化轉型》 《華為數(shù)字化轉型》《數(shù)字化路徑》 《德賽西威工作法》 《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。
 ◇ 專業(yè)背景——主講“華為管理之道”系列課程 500 余場，管理者的數(shù)字化轉型”課程100余場， 深受企業(yè)管理者歡迎，獲中山大學 2023年度“卓越教學獎”。
 ◇ 服務客戶——美的、 OPPO、工商銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、太平養(yǎng)老保險、中 國中車、中國鐵建集團、中國能建集團、中建國際集團、中廣核集團、雷沃重工、頂新集團、 僑鑫集團、歐堅集團、中泰家具、萬和電器、安吉爾、美團充電寶、金溢科技、廣州地鐵、 振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領先企業(yè)。

課程背景
    在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領導干部需要具備更強的經營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術》課程旨在幫助企業(yè)領導者培養(yǎng)這些核心能力。
 ◇ 干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構建干部培養(yǎng)的總框架。
 ◇ 干部使命與責任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責任，以及如何激發(fā)他們的內在動力。
 ◇ 干部培養(yǎng)要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養(yǎng)干部。
我們邀請華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌老師主講本課程，他將結合華為的實踐經驗和經典管理理論，詳細介紹干部培養(yǎng)的科學方法與體系。幫助企業(yè)領導者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅實發(fā)展奠定根基。

課程收獲
1、向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部
2、將華為實踐與經典管理原則和理論結合，學習干部培養(yǎng)的科學方法與體系
3、道術結合，根據企業(yè)特點和成長階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程特色
 ◇ 華為理念+本土實踐+可遷移方法，助力企業(yè)構建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。
 ◇ 通過豐富的，有血有肉的案例和故事，傳授實戰(zhàn)實效知識點。

課程大綱

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養(yǎng)是管理的關鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核 
- 持續(xù)有效激勵機制的三要素 
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值 
- 干部績效管理原則及方法 
- 干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展 
- 干部管理分權制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示 
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌 
- 最強的經營，是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才 
- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

課綱下載

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