| 【時間地點】 | 2024年12月20-21日 深圳 上課地點：華為總部 ，考察地點：深圳&東莞 |
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| 【參加對象】 | 企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊成員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥16800元/人 費用包含：考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費；費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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第一天 走進(jìn)華為實地參訪 |
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08:30-09:40 |
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
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09:40-12:00 |
華為公司園區(qū)參觀 1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn) 2、乘坐小火車體驗 3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、參觀三丫坡圖書館 參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 |
華為 工作人員 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享交流：華為文化和價值 1、概述:華為文化與核心價值觀 2、簡析:華為企業(yè)文化發(fā)展歷程 3、探究:塑造華為核心價值觀 4、實踐:企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的文化及經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機(jī)制等。 |
華為 金牌講師 |
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18:00-20:00 |
主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？ 1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？ 2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的 2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措 2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理” 2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察” 2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待” 2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程” 2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整” 2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” |
華為 金牌講師 |
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第二天 華為專家主題分享 |
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9:00-12:00 |
主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼 1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程 1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀 1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu) 2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程 2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀 2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程 3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐 3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新 3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新 3.3 管理變革 3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新 4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障 |
華為 金牌講師 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？ 1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？ 任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源” 2、“熵”是什么？ 3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡 4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則” 四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂 三個封閉，其一如，薪酬的封閉 兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦 |
華為 金牌講師 |
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