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華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班：走進(jìn)華為，看IPD的起源與八大核心思想

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年9月21-22日 東莞
（30人以?xún)?nèi)）
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
【參加費(fèi)用】 ￥8800元/人 費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、東莞當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票；費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250；020-34071978（歡迎來(lái)電咨詢(xún)）
【聯(lián) 系 人】 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn),IPD培訓(xùn),華為培訓(xùn)

華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班：走進(jìn)華為，看IPD的起源與八大核心思想(參觀考察)課程介紹：



    全球第一，中國(guó)驕傲
    成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜，華為以12918350萬(wàn)美元的營(yíng)收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng)，是全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開(kāi)放合作，打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠(chǎng)商，華為云已上線(xiàn)220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
    全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
    1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授權(quán)專(zhuān)利4萬(wàn)余族（超過(guò)10萬(wàn)件），2020年華為全球銷(xiāo)售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤(rùn) 646億元人民幣，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。
    管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
    從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
    奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因
    “以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系；二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
    從偶然成功，到持續(xù)成功，IPD功不可沒(méi)
    IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)需求，選擇正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保證開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，“正確地做事”就使開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范、高效，另外在IPD中還有一個(gè)客戶(hù)需求管理，聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)，保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)基于流程而不再依賴(lài)個(gè)體，把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個(gè)有生命的機(jī)制推動(dòng)著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。



    華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來(lái)，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開(kāi)發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。
    華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過(guò)搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！未來(lái)，廣東光大集團(tuán)將牢牢把握歷史機(jī)遇，始終以科學(xué)思維助力城市發(fā)展，圍繞建設(shè)“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”的戰(zhàn)略部署，通過(guò)“搭服務(wù)平臺(tái)共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、引標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚、匯金融資本助推企業(yè)發(fā)展、筑產(chǎn)城空間協(xié)同企業(yè)成長(zhǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建園企共贏的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為東莞的高品質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力和活力。


教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑


行程安排

第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪(fǎng)+華為文化與運(yùn)營(yíng)分享

08:30-09:30

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

Ø  華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

Ø  華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

9:30-10:30

參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

Ø  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

Ø  深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。

華為工作人員

10:30-12:00

主題分享：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》

Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

Ø  華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)）

Ø  華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)

Ø  什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

華為專(zhuān)家

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享：《華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系》

Ø  發(fā)展中的華為

Ø  如何把事情做正確

1、2003年前華為的研發(fā)回顧

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4、開(kāi)發(fā)的管理體系

Ø  如何做正確的事情

1、2001年前華為的研發(fā)

2、市場(chǎng)管理流程

3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程

Ø  如何確保商業(yè)成功

1、需求管理流程

2、管理體系

3、人才與激勵(lì)

Ø  總結(jié)與互動(dòng)

華為專(zhuān)家

第二天：華為高管主題分享

09:00-12:00

主題課程：《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》上

Ø  IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述

1、IPD的起源與八大核心思想

2、IPD的全局分析

3、案例研討：《CTO的煩惱》

Ø  IPD的組織保障：跨部門(mén)組織與團(tuán)隊(duì)

1、 典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2、 溝通效率低下的原因分析

3、 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

4、 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

5、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6、職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

Ø  IPD結(jié)構(gòu)化流程

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及支撐流程

5、研討：各職部門(mén)流程地圖

6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

Ø  IPD流程之：產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理

1、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶(hù)需求？……

2、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

3、產(chǎn)品包需求如何定義

4、各職能部門(mén)的DFx

5、立項(xiàng)報(bào)告的編制

6、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？

7、收集并分析需求的方法

華為專(zhuān)家

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題課程：《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》下

Ø  IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審

1、打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位

Ø  IPD流程之：市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

1、研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題

2、MM（市場(chǎng)管理）與BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系

3、市場(chǎng)洞察力之分析：五看

4、正確理解市場(chǎng)環(huán)境

5、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

Ø  國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2、實(shí)施IPD變革的過(guò)程

3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

5、四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化

6、IPD試點(diǎn)時(shí)，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則

7、案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

華為專(zhuān)家


備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)



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