[課程簡介]:戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī),有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略,所謂知易行難,戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情,不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程。通過對(duì)戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營造氛圍,就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年11月09-10日 杭州 (2天1晚)學(xué)習(xí)地點(diǎn):浙江•杭州國際博覽中心北辰大酒店 |
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【培訓(xùn)講師】 | 蔣博士 | |
【參加對(duì)象】 | 董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥6800元/人 含講義、午餐、茶點(diǎn) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
時(shí) 間 |
實(shí)訓(xùn)營主題內(nèi)容 |
授課導(dǎo)師 |
參會(huì)人員報(bào)到,入住酒店 |
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第一天: |
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08:30—08:50 | 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班 | |
09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》(1) | 蔣博士 |
12:00—14:00 | 自助午餐及午休 |
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14:00—17:00 |
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》(2) | 蔣博士 |
18:30—20:30 | 各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤 | 深化落地中心專家 |
20:30之后 | 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享 |
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第二天: |
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09:00—12:00 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》(3) | 蔣博士 |
12:00—13:30 | 自助午餐及午休、退房 |
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13:30—16:30 | 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》(4) | 蔣博士 |
16:30之后 | 優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng),學(xué)習(xí)結(jié)束,自由返程 |
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實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱:
DSTE(Develop Strategy To Execution)戰(zhàn)略管理流程框架:
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型:
第一部分 實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長
1. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
◇ 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)
◇ 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
◇ 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)
2. 戰(zhàn)略的基本假設(shè)
◇ 好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
◇ 把能力建立在組織上
◇ 戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4. 戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位
5. 思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心問題
6. 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的 BLM 戰(zhàn)略管理方法
7. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程架構(gòu)
第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)思維模式
2. 不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn):差距分析看全局
◇ 業(yè)績差距:當(dāng)前差距
◇ 機(jī)會(huì)差距:未來差距
3. 戰(zhàn)略制定共識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn):五看三定
◇ 五看:看環(huán)境,看行業(yè),看對(duì)手,看自己,看機(jī)會(huì)
◇ 三定:定業(yè)務(wù)目標(biāo),定業(yè)務(wù)策略,定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
◇ 工具:SWOT/價(jià)值鏈/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST 4. 市場洞察:識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì),明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略意圖共識(shí)與澄清
6. 創(chuàng)新焦點(diǎn):不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
◇ 定業(yè)務(wù)策略:把營銷/產(chǎn)品/競爭等策略形成規(guī)劃節(jié)奏
◇ 定戰(zhàn)略控制點(diǎn):提升長期競爭力
7. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn),共識(shí)的核心問題
◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六要素:
√ 客戶選擇
√ 價(jià)值主張
√ 價(jià)值獲得
√ 活動(dòng)范圍
√ 戰(zhàn)略控制
√ 風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出與研討:當(dāng)前設(shè)計(jì)與未來三年設(shè)計(jì)
第三部分 步步為營的戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略解碼,就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過程
◇ 多層次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對(duì)齊
2. 業(yè)務(wù)流程完善:業(yè)務(wù)流梳理工作,發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸
3. 排兵布陣承接戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
◇ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
◇ 建立 EMT 是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
◇ 戰(zhàn)略落地中的 HR 組織設(shè)計(jì)
◇ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門 4. 識(shí)別關(guān)鍵崗位人才,匹配戰(zhàn)略和資源
5. 模擬:DSTE 從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過程
1. 執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績效管理
◇ 績效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系
◇ 績效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
2. 通過平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地
◇ 建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程
◇ 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
◇ 四個(gè)層級(jí)量化控制:
√ 財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)
√ 外部市場層級(jí)
√ 內(nèi)部管理層級(jí)
√ 人才成長層級(jí)
◇ 戰(zhàn)略平衡的灰度管理
3. 通過 GSA 的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地
◇ 戰(zhàn)略 GSA 管理的三層結(jié)構(gòu)
◇ GSA 管理的數(shù)量關(guān)系
◇ GSA 的管理要點(diǎn)與方法
4. 通過述職的戰(zhàn)略績效的執(zhí)行與落地評(píng)估
◇ 述職的五大要素
◇ 述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
◇ 述職的考核關(guān)鍵與方法 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理 第五部分 總結(jié)
1. 戰(zhàn)略管理就是打造以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
2. 戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類會(huì)議
3. 戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行:評(píng)估及衡量要素
4. 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版
(注:課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整,以老師最終授課課件為準(zhǔn))
授課導(dǎo)師簡介:
蔣 博士
華為公司高級(jí)專家,華為公司流程 型組織變革資深專家,華為大學(xué)管理類 高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤 獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織 變革咨詢專家,被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢 專家。
20 余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn), 領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的 IPD、ISC、 任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革,經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā) 展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是 非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家,底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐 富,擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、 多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),擁有企業(yè)管理和組織變革方 向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為:騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、 中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南 孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、 TCL 集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰 股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì) 算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、 特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、 中國人壽、中國移動(dòng)、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、 銷售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥 業(yè)股份、江西眾加利科技、長江精工集團(tuán)、奧特維科技等在內(nèi)的 超 500 家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
2024年下半年實(shí)訓(xùn)營「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排
期數(shù) |
學(xué)習(xí)時(shí)間安排 |
學(xué)習(xí)主題內(nèi)容 |
51 |
8月24-25日(2天1晚) |
《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》 |
52 |
9月7-8日(2天1晚) |
《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》 |
53 |
9月21-22日(2天1晚) |
《向華為學(xué):科學(xué)分錢》 |
54 |
11月09-10日(2天1晚) |
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》 |
55 |
11月23-24日(2天1晚) |
《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》 |
56 |
12月7-8日(2天1晚) |
《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實(shí)踐》 |
2024年下半年實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排
序號(hào) |
學(xué)習(xí)時(shí)間安排 |
實(shí)戰(zhàn)主題內(nèi)容 |
1 |
8月17-18日(2天) |
《向華為學(xué):實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財(cái)融合》 |
2 |
10月17-18日(2天) |
《向華為學(xué):集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》 |
3 |
11月17-18日(2天) |
《向華為學(xué):客戶關(guān)系管理》 |