阿里巴巴總裁研修營●戰(zhàn)略解碼＋AI賦能

培訓關(guān)鍵詞：阿里巴巴培訓,總裁研修培訓,戰(zhàn)略解碼培訓,AI賦能培訓

阿里巴巴總裁研修營●戰(zhàn)略解碼＋AI賦能(錢峰、王峰)課程介紹：

共創(chuàng)企業(yè)高效增長新紀元

課程背景：
    阿里巴巴的迅猛發(fā)展，得益于其在商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力提升及業(yè)績增長策略上的持續(xù)探索與不懈追求。在當今商業(yè)環(huán)境中，并非每一位企業(yè)領(lǐng)導者都能在迷茫的局勢中為企業(yè)指明方向；并非每位企業(yè)家都能在錯綜復雜的管理中挖掘出企業(yè)的深層價值。
    在人工智能時代，阿里巴巴立志成為一個開放的科技平臺，致力于服務全社會的AI創(chuàng)新與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅守“讓天下沒有難做的生意”的使命和初心。我們尋找那些在關(guān)鍵時刻能夠引領(lǐng)企業(yè)突破困境、創(chuàng)新前行、提升管理水平的企業(yè)家燈塔，通過他們的智慧與經(jīng)驗，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上，為企業(yè)穩(wěn)健成長提供有力的指引。
    面對數(shù)字化企業(yè)競爭日趨激烈的現(xiàn)實，我們精心策劃了為期兩天的研修班，旨在助力企業(yè)領(lǐng)導者和管理者有效應對市場變化，增強企業(yè)的競爭力與管理效能。通過精準診斷問題所在、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、掌握AI技術(shù)的實際應用，我們期望幫助企業(yè)在全球化、數(shù)字化的浪潮中穩(wěn)健前行，邁向卓越發(fā)展之路。

課程收益： 

第一天：企業(yè)組織診斷與效能提升工作坊
 ◇ 掌握企業(yè)生命周期診斷工具：了解企業(yè)不同發(fā)展階段的特征與問題，有效規(guī)避關(guān)鍵陷阱。
 ◇ 實戰(zhàn)案例分析：了解OD咨詢工作模式，通過真實案例，學會如何精準定位企業(yè)問題，制定解決方案。
 ◇ 提升自我診斷能力：學會自我反思，定期為企業(yè)進行“體檢”，防患于未然。
第二天：AI賦能5大場景的“管理效能”提升
 ◇ 深入理解AIGC技術(shù)：掌握AIGC的核心概念與技術(shù)原理，了解其對企業(yè)管理的深遠影響。
 ◇ 實戰(zhàn)技能提升：通過五大應用場景的實戰(zhàn)演練，學會運用AI工具提高工作效率和決策質(zhì)量。
 ◇ 創(chuàng)新管理思維：啟發(fā)創(chuàng)新思維，利用AI技術(shù)推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

課程介紹：

DAY 1：《企業(yè)組織診斷與效能提升工作坊》
上午：企業(yè)生命周期診斷及深度剖析
 ◇ 周期診斷：揭秘企業(yè)從初創(chuàng)到成熟，再到轉(zhuǎn)型或衰退的不同階段的特征與挑戰(zhàn)
 ◇ 避坑指南：精準指出企業(yè)在每個階段應極力避免的關(guān)鍵陷阱，助力穩(wěn)健前行
 ◇ 轉(zhuǎn)型策略：深入探討階段轉(zhuǎn)換期的標志任務與策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪設道路
下午：實戰(zhàn)訪談研討，精準把脈企業(yè)問題
 ◇ 案例引入：案主拋出實際面臨的管理或業(yè)務難題，激發(fā)學員思考
 ◇ 專家會診：專家組現(xiàn)場集結(jié)，模擬真實場景，進行問題診斷與策略制定
 ◇ 現(xiàn)場調(diào)研：學員現(xiàn)場訪談，實戰(zhàn)演練如何高效收集關(guān)鍵信息
 ◇ 綜合研判：專家組匯總調(diào)研結(jié)果，提出針對性建議與反饋

DAY 2：《AI賦能5大場景的“管理效能”提升》
上午：深入理解AIGC技術(shù)原理，賦能企業(yè)五大管理場景
 ◇ AIGC技術(shù)深度剖析：解析AIGC技術(shù)核心原理，揭示其如何重塑企業(yè)運營模式
 ◇ 五大管理場景AI應用詳解：涵蓋管理與決策、營銷與增長、寫作與演講、學習與洞察、溝通與談判五大場景
 ◇ 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場演示各類AI工具，掌握AI技術(shù)在日常工作中的高效應用技巧
 ◇ AI工具與技巧展示：文生文、文生圖、文生視頻等五大AI工具現(xiàn)場展示，助力工作效能飛躍
 ◇ 前沿資訊學習：緊跟AIGC領(lǐng)域最新動態(tài)，拓寬商業(yè)視野，把握未來趨勢
下午：分析企業(yè)應用AI的“四大場景”，激發(fā)創(chuàng)新思維
 ◇ AI機器人多場景應用展示：提升售前服務效率、優(yōu)化客戶投訴處理、培訓客服人員等應用
 ◇ 新商業(yè)模式探索：借助AIGC技術(shù)，深入了解客戶需求，深化客戶關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新，增強營銷效果
 ◇ 企業(yè)AI應用實踐研討：學員分組分享討論，激發(fā)創(chuàng)新思維，共同探索AI技術(shù)的無限可能
備注：課程內(nèi)容最終以實際授課內(nèi)容為準，為確保最佳學習體驗，可能會根據(jù)需求進行細微調(diào)整。
 
師資介紹：


錢峰老師  
 ◇ 阿里巴巴中國大區(qū)培訓經(jīng)理
 ◇ 打造阿里全國最佳培訓團隊
 ◇ 組織數(shù)百場阿里內(nèi)部鐵軍培訓
 ◇ 優(yōu)化阿里巴巴經(jīng)典管理課程，推出《業(yè)務增長三板斧》，《組織進化三板斧》等實戰(zhàn)課程
 ◇ 為近百家企業(yè)執(zhí)行三板斧內(nèi)訓項目客戶包含阿里巴巴集團、螞蟻金服、大眾點評、人人車、北汽集團、同仁堂國際、農(nóng)夫山泉、金夫人、中國南航、美的集團、華住集團、亞朵集團、先聲藥業(yè)等


王峰老師  
 ◇ 數(shù)字化與智能化資深從業(yè)專家
 ◇ 中組部干部培訓基地認證講師
 ◇ 工信部領(lǐng)軍人才項目講師
 ◇ 阿里AI大模型指定講師
 ◇ 原阿里CIO學院創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行院長
 ◇ 原阿里云研究院總監(jiān)
 ◇ 曾獲2021年阿里云“凌云獎”
 ◇ 先后觸達超過3000家企業(yè)、4000位企業(yè)數(shù)字化負責人，協(xié)助企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。其中深度協(xié)助超過100家集團型企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略解碼、數(shù)字化增長、數(shù)字化人才，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)、咨詢、陪跑體系。

課綱下載

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