阿里巴巴政委實訓營

培訓關鍵詞：阿里巴巴培訓,政委體系培訓

阿里巴巴政委實訓營(參觀學習)課程介紹：

課程背景
    2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負責人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個優(yōu)秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價值，就必須了解具體業(yè)務，做有用的事。
本次培訓：
1. 全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。 
2. 深入學習人力資源團隊如何與業(yè)務對話，推動業(yè)務的有效的方法和工具。
3. 多個角度系統(tǒng)掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4. 訓戰(zhàn)結合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創(chuàng)，通過講師分析點評，輸出標準、可執(zhí)行和落地的方案。

課程安排

第一天
時間	內容	備注
08:30-09:00	開班儀式
09:00-10:00	阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學 ——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
10:00-11:45	阿里特色團建及課程介紹
11:45-13:30	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實訓課	阿里專家講師 寧曉東老師
17:00-21:00	晚餐+休息+項目共創(chuàng)
第二天
09:00-12:00	主題分享：阿里HRBP政委實訓課	阿里專家講師 寧曉東老師
12:00-13:30	午餐/休息
13:30-17:00	主題分享：阿里HRBP政委實訓課	阿里專家講師 寧曉東老師

備注：具體行程以當天實際安排為準

課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認知 
1. 阿里政委使命、愿景、核心價值 
2. 阿里 HR 體系&業(yè)務體系的動態(tài)雙螺旋演進
3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
5. 阿里政委之四大定位與四大職責
6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別 
8. 阿里政委陪伴業(yè)務之“三個一”黃金法則
9. 阿里政委考什么？
10. 阿里政委人才畫像之特質與能力
11. 阿里政委成長之職業(yè)成長記
12. 新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務四板斧 
1. 阿里政委之思考“葵花寶典” 
2. 懂業(yè)務 
 ◇ 何謂“懂業(yè)務”？ 
 ◇ 懂業(yè)務的本質是什么？ 
 ◇ 政委懂業(yè)務之商業(yè)驅動力模型
 ◇ 政委懂業(yè)務常用之殺手锏 
 ◇ 政委工作之阿里冰山模型
 ◇ 懂業(yè)務之政委必備秘籍 
 ◇ 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型 
 ◇ 不懂業(yè)務之后果 
3. 促人才 
 ◇ 阿里巴巴人才觀
 ◇ 阿里巴巴領導力模型解析 
 ◇ 阿里政委之“選人”必殺技
 ◇ 阿里政委之“用人”必殺技
 ◇ 阿里政委之“育人”必殺技 
 ◇ 阿里政委之“勵人”必殺技 
 ◇ 阿里政委之“汰人”必殺技 
 ◇ 阿里政委之“留人”必殺技 
 ◇ 阿里管理九板斧解析
 ◇ 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4. 推文化 
 ◇ 價值觀如何成為阿里文化之魂 
 ◇ 阿里文化層次之洋蔥模型 
 ◇ 阿里文化落地的金字塔模型 
 ◇ 阿里政委在推文化上四大定位 
 ◇ 阿里政委推文化之四大抓手 
 ◇ 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
 ◇ 阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考 
5. 提效能 
 ◇ 何謂提效能？ 
 ◇ 提效能：阿里政委之初心與終點 
 ◇ 提效能于政委的核心思考鏈路 
 ◇ 阿里政委提效能之四步驟
 ◇ 組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏 
1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析 
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法 
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult 
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變 
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領 
1. 外部HRBP機制實踐之亂象 
2. 阿里政委機制學什么 
3. 阿里政委機制本質：理念vs機制
4. 阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析） 
5. 阿里落地政委機制七步法 
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟 
7. 學習阿里政委機制之要與不要

導師簡介

寧曉東老師       
原阿里巴巴大政委
16年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷
阿里云全球培訓中心認證金牌講師
曾主導阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務從0到1打造，在不到6個月內搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。
作為HR團隊政委，曾推動設計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗。
擔任阿里內部布道講師，曾獨立開發(fā)課程并多次授課。



課綱下載

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