高效激勵與輔導技術

培訓關鍵詞：高效激勵培訓,輔導技術培訓

高效激勵與輔導技術(張習寧)課程介紹：

企業(yè)痛點
    管理大師德魯克曾經(jīng)說過，一名合格的經(jīng)理最主要有五項任務“選擇人、要求他，激勵他，培養(yǎng)他，評估他“其中最為重要的日常管理就是，激勵人、培育人。這是衡量一個管理者是否能邁向卓越領導者的重要標準。
    在數(shù)字化時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要不斷接受新的信息隨時做出改變，需要管理者能夠幫助我們部屬不斷成長，使他們有能力打勝仗，并在此過程中獲得個人成就感，提升對企業(yè)的敬業(yè)度，同時能夠激活每一個個體，賦能于他們，以保證企業(yè)的活力與戰(zhàn)斗力，并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷的儲備力量。

課程亮點
1. 學習了解新時代員工需求的改變，更加懂他們。調(diào)整自己更好的與之相處
2. 系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論。做到實踐與理論相結合。把好的經(jīng)驗不斷的重復實踐
3. 掌握有效的非物質(zhì)激勵的方式，開拓思路，從而在工作中隨時可以運用激勵手段
4. 學會運用情境領導工具，幫助下屬提升能力與心智水平，從而獲得個人成長
5. 有效運用賦能教練技巧，激發(fā)下屬責任意識，從而提高部屬思考問題，解決問題的能力水平

課程大綱 
 
一、 管理者的影響力
1. 典型問題：今天的員工為什么越來越管了？
2. 管理者的兩只手—領導與管理
3. 權力的類型與本質(zhì)
4. 權威型的領導者與魅力型的領導者
5. 三大職權影響力與四大非職權影響力
6. 三輪驅(qū)動模型--打造領導者非職權影響力

二、 深度認知經(jīng)典激勵模型
1. 激勵的意義—提升員工敬業(yè)度而不是滿意度
2. 激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會、不愿激勵
3. 案例討論：激勵的源頭分解圖譜
4. “知識型工作者”的五大性質(zhì)與特征
5. “新生代”員工的需求特征
6. CCL的行為“三角學模型”
7. 態(tài)度與行為之間的“概念化邏輯”
8. 需求的三大特點：因人而異、因時而異、因環(huán)境而異
9. 經(jīng)典激勵的六大理論與深度應用詳解
10. “熱情守恒”定律（E=MC2）

三、 賦能員工敬業(yè)力—因人而異的激勵策略
1. 蓋洛普成功路徑—敬業(yè)員工和優(yōu)秀經(jīng)理
2. 加入公司、離開上司—管理者“照鏡子”方式
3. 如何運用“Q12”策略打造團隊的敬業(yè)度
4. 非物質(zhì)激勵十二種方法
5. 不同性格部屬的特點與需求
6. 案例討論：如何激勵明星類下屬
7. 如何激勵專家型下屬
8. 如何激勵關系型下屬
9. 如何激勵敬業(yè)型下屬
10. 實戰(zhàn)案例分析

四、 名師高徒—輔導培育技術
1. 人才培養(yǎng)的重要性與原則
2. 人才盤點的九宮格與能力提升四段論
3. 人才輔導的三項技術—診斷、彈性、伙伴成長
4. 衡量部屬成熟度的兩把尺子—能力與工作
5. 診斷能力現(xiàn)狀的三維模型
6. 診斷意愿的三個有效提問
7. 視頻案例練習
8. 案例討論：部屬成長的四個階段
9. 四個發(fā)展階段部屬的特點與需求
10. 案例訓練：王海升職記

五、 使青出于藍—“因材施教”的輔導技術
1. 管理者兩種根本性的輔導行為
2. 視頻學習：六種指導行為
3. 視頻學習：六種支持行為
4. 部屬能力提升的“見、修、行、證“
5. 輔導部屬執(zhí)行能力的16字方針
6. 激發(fā)部屬執(zhí)行意愿的三層邏輯圖
7. “達克效應“在輔導部屬中的運用方式
8. 部屬發(fā)展階段與輔導風格的最佳選擇
9. 視頻學習：四種不同風格優(yōu)勢與價值
10. 工具表：四種風格輔導下屬實操指南
11. 錄像觀摩與討論：如何彈性（因材施教）

六、 聯(lián)盟--建立績效伙伴關系
1. 影響的重點是與下屬建立共識
2. 四個階段員工發(fā)展的循環(huán)與績效伙伴
3. 案例訓練：不同類型下屬的績效追蹤計劃
4. 什么是督導過度
5. 什么是督導不足
6. “管理的三角凳”
7. 部屬成熟度—輔導風格---影響力類型
如何與下屬建立伙伴關系的步驟與表格使用

講師介紹

張習寧老師
 ◇ 世界500強施樂（中國）| 華中大區(qū)經(jīng)理
 ◇ 聯(lián)想集團管理中心 | 高級項目總監(jiān)
 ◇ 世界500強德國萊茵 | 管理改進中心高級經(jīng)理
 ◇ 北京大學博雅研究院\清華大學深圳研究院
 ◇ 管理領導力業(yè)內(nèi)公認高返聘專家老師
 ◇ 廈門大學、人民大學研究院、鄭州大學EMBA特聘講師
 ◇ 中國建筑、伊利集團、象嶼集團、海爾集團常年指定培訓講師
 ◇ 美國宇航局版權課程〈4D卓越團隊〉®認證導師、教練美國領導力研究院認證講師

歷任聯(lián)想集團管理中心項目總監(jiān)、世界500強施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，多次帶領團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經(jīng)驗，深受隊員擁護。 從實踐中提煉總結了訓戰(zhàn)結合的系列領導力課程。 
10年企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓經(jīng)驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強，學員能夠全程思維碰撞，控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年100場次內(nèi)訓，15場次500人公開課，受訓學員10余萬人

主要復購客戶：中國建筑（三局、八局多個地區(qū)班次）、象嶼集團、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、華為、美的、TCL、OPPO、中科曙光、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、顧家家居、廣東移動、工商銀行、中信銀行等

受訓企業(yè)
房地產(chǎn)：保利地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、建發(fā)集團，象嶼集團，萬科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、格力地產(chǎn)、寶能、中信地產(chǎn)、佳兆業(yè)、深圳港鐵、武漢光谷、成都邦泰、深圳華僑城、武漢華僑城、歡樂海岸、歡樂谷、重慶華宇
科技：極飛科技、去哪網(wǎng)、攜成、韶音科技、惠州德賽、oppo、郭泰科技、中科曙光、鴻和科技、仁清科技、武漢中地數(shù)碼、龍城高科技、達安基因、北京愛上、北方微電子 、深圳任子行、深圳深信服
金融：中信實業(yè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、商業(yè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國平安、廈門金圓投資、深圳凱豐投資、武漢天風證券
生產(chǎn)：漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團、海信集團、四川長虹、美的集團、TCL集團、蘇州金龍汽車、立邦漆、中國石化、中國石油、中海油、多樂士涂料、美國鋁業(yè)、日本扶桑、廈門名達塑膠、中糧集團、美國頓漢布什制冷、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、米奇林輪胎
快速消費品：伊利集團、飛鶴乳業(yè)，蒙牛集團，武漢康師傅、南昌康師傅、長沙康師傅、味全、天津高樂高、頤中煙草、福建煙草、武漢煙草、安德利果汁、圣元奶粉、燈塔醬油、華潤集團、長發(fā)食品、喜旺食品
飼料化工：農(nóng)標普瑞納、魯西化工、六和飼料、寶源集團、正大飼料、春雪集團、易邦生物工程公司、煙臺喜旺
藥業(yè)：美國輝瑞、揚子江藥業(yè)、國風藥業(yè)、普生藥業(yè)
服裝：波司登羽絨服、寒思羽絨服、藍盾服飾、海宇鞋業(yè)、季候風
商業(yè)公司：武漢群光百貨、青島海信廣場、榮成王華百貨、北京賽特廣場,廣百集團
通信：北京移動、廣東移動、浙江移動、蘇州移動、青島移動、商丘聯(lián)通、紹興聯(lián)通、蘇州網(wǎng)通、中國郵政東莞、佛山郵政、東方通信
其他：供電局、發(fā)電廠、各政府組織部、經(jīng)貿(mào)委、港務局 
在山東、東北、浙江、江蘇、內(nèi)蒙等省應咨詢公司以及組織部邀請在當?shù)嘏e辦大型公開研討會近百場

講師介紹：
張習寧
    聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人。
擅長領域：銷售 人力資源 領導藝術
工作經(jīng)歷：
    曾任聯(lián)想集團大客戶銷售主任，世界500強施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，德國萊茵集團管理中心高級經(jīng)理人，赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
    美國情景領導研究會講師，美國DDI機構超一流服務講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，海爾、多樂士等多家企業(yè)長期培訓咨詢教練。

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