【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年5月17-18日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 周容海 | |
【參加對(duì)象】 | 制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人; | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4980元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等;) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【課程價(jià)值】
深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革
-解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對(duì)數(shù)字化理解的困惑
-從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實(shí)踐
-深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,獲得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略工具
-通過(guò)多層次的案例解析,了解轉(zhuǎn)型思路與框架,激發(fā)創(chuàng)造空間,破除轉(zhuǎn)型上的誤區(qū)
-了解提高數(shù)字化變革推進(jìn)的成效,如何評(píng)估項(xiàng)目收益
-深入淺出幫助理解數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù),以及了解何時(shí)導(dǎo)入與如何導(dǎo)入
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
一、數(shù)字經(jīng)營(yíng)的時(shí)代 是技術(shù)革命也是商業(yè)革命
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的兩大核心支柱
為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及最佳經(jīng)營(yíng)效率工具
先有數(shù)字化才有智能化
各個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢(shì)
二、贏在數(shù)字化
數(shù)字化作為新一代經(jīng)營(yíng)骨架
數(shù)字化創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
如何在ToB市場(chǎng)通過(guò)與客戶(hù)的數(shù)字化鏈接,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,突破利潤(rùn)水平,升級(jí)研發(fā)模式
用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式
數(shù)字化生產(chǎn)方式:一切生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化,在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系,創(chuàng)造領(lǐng)先的生產(chǎn)效率
案例:數(shù)字化拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最佳精益表現(xiàn)
運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化
如何用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理
三、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值:大數(shù)據(jù)
◇ 數(shù)據(jù)價(jià)值之一:提升感知力
數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率
◇ 數(shù)據(jù)價(jià)值之二:預(yù)測(cè)和控制
提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力
用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)
◇ 數(shù)據(jù)價(jià)值之三: AI應(yīng)用
設(shè)備故障自動(dòng)預(yù)測(cè)與改進(jìn)
大數(shù)據(jù)算法識(shí)別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因
四、數(shù)字化中的核心技術(shù)
新一代的流程運(yùn)營(yíng)-跑在”云”端的流程:談?wù)凙PP開(kāi)發(fā)及云計(jì)算
◇ 讓數(shù)據(jù)流來(lái)推動(dòng)決策:談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù),工具及應(yīng)用架構(gòu)
◇ 選擇人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景:人工智能的本質(zhì),及在決策流中的應(yīng)用
◇ 實(shí)現(xiàn)一切要素?cái)?shù)字化的技術(shù): 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)績(jī)改善
◇ 識(shí)別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
◇ 用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
六、討論答疑
【授課講師】
周容海老師Richard,
黑帶大師&信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)
專(zhuān)家顧問(wèn)、黑帶大師
【專(zhuān)業(yè)背景】
Richard老師是黑帶大師及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn),有20年以上戰(zhàn)略變革、流程再造,企業(yè)績(jī)效提升及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略變革項(xiàng)目。他的管理與數(shù)據(jù)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車(chē)、工程機(jī)械、制藥,化工、制藥、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè),保險(xiǎn)與銀行,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等服務(wù)領(lǐng)域。
Richard老師擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施高成效的解決方案。在使得客戶(hù)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升和獲得卓越財(cái)務(wù)績(jī)效方面,Richard贏得了他所服務(wù)客戶(hù)的稱(chēng)贊。他主持的管理提升項(xiàng)目多次被跨國(guó)企業(yè)總部作為標(biāo)桿,甚至由于出色的財(cái)務(wù)收益贏得了董事會(huì)的特別嘉獎(jiǎng)。
Richard老師同時(shí)是出色的團(tuán)隊(duì)教練,眾多學(xué)員通過(guò)他特別的輔導(dǎo)和激勵(lì)方式以令人驚訝的速度提升了復(fù)雜問(wèn)題的分析與解決能力。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車(chē)、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢(xún)負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車(chē)公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目,直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金;領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠(chǎng)商的六西格瑪項(xiàng)目,收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。
【管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
◇ 精益六西格瑪分析與問(wèn)題解決
◇ 基于Python&R的制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
◇ 基于BI的績(jī)效管理及改善
◇ 運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.國(guó)內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢(xún)公司合作過(guò)如下項(xiàng)目:
※ 國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估及策劃
※ 黑帶公開(kāi)課主講
※ 六西格瑪設(shè)計(jì)評(píng)估及策略規(guī)劃
※ 國(guó)內(nèi)著名合資汽車(chē)廠(chǎng)的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)業(yè)務(wù)咨詢(xún)部 戰(zhàn)略及變革咨詢(xún)組 (前普華永道咨詢(xún)公司),
任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn),黑帶大師(部分項(xiàng)目)
※ 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
※ 某大型國(guó)際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
※ 某大型國(guó)際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
※ 某大型國(guó)際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問(wèn)
※ 某大型電信營(yíng)運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問(wèn)
※ 某汽車(chē)零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn)
3.美國(guó)通用電氣公司中國(guó)總部,
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān),精益6Sigma專(zhuān)職黑帶,
※ 負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
※ 輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目,有(部分項(xiàng)目):
※ 制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入;
※ 中國(guó)區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè);
※ 制造業(yè)兼并與收購(gòu)流程優(yōu)化(盡職調(diào)查和企業(yè)整合);
※ 混合營(yíng)銷(xiāo)策略制定與流程;
※ 為國(guó)內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問(wèn)
4.通用汽車(chē)下屬德?tīng)柛F?chē)集團(tuán)與通用電氣公司中國(guó)技術(shù)中心,從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購(gòu)管理工作。
職業(yè)經(jīng)歷
黑帶大師&前顧問(wèn)總監(jiān) George Group,Accenture
黑帶大師&高級(jí)顧問(wèn) IBM 業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部
持續(xù)改善經(jīng)理 通用電氣
教育與培訓(xùn)
機(jī)器學(xué)習(xí)工程師, Udacity
精益大師, George Group/Accenture
黑帶大師, IBM
工學(xué)碩士, 上海交通大學(xué)
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
大數(shù)據(jù)管理、智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化LTC六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等;
【部分關(guān)鍵成就點(diǎn)】
幫助一家大型制造業(yè),制定智慧工廠(chǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。運(yùn)用AI算法,從生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中識(shí)別出影響質(zhì)量成本和設(shè)備停機(jī)的隱形關(guān)鍵因子,此方法帶來(lái)超500萬(wàn)的直接收益。
持續(xù)改進(jìn)的咨詢(xún)項(xiàng)目多聚焦經(jīng)營(yíng)瓶頸與關(guān)鍵績(jī)效。以某跨國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的一期項(xiàng)目為例,分別為精細(xì)化運(yùn)作節(jié)省產(chǎn)線(xiàn)投資500萬(wàn)元,優(yōu)化定價(jià)策略帶來(lái)直接利潤(rùn)200萬(wàn),優(yōu)化工藝控制節(jié)約材料及能耗成本200萬(wàn)元,降低設(shè)備損耗帶來(lái)150萬(wàn)收益。
在金融領(lǐng)域,幫助一家銀行實(shí)施流程優(yōu)化,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了30%,后勤中心流程品質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)了100%改善;幫助一家保險(xiǎn)公司全面導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn);
受資本委托對(duì)某大型虧損企業(yè)(化工)作盡調(diào),設(shè)計(jì)重組及扭虧為盈方案。建立的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模型將微觀管理與宏觀績(jī)效關(guān)聯(lián)在一起,從而利用這一模型直接指導(dǎo)扭虧的每項(xiàng)具體措施及目標(biāo),僅通過(guò)管理改善確認(rèn)了過(guò)5000萬(wàn)的直接效益。
幫助大型制造企業(yè)諸如上汽通用、上汽大眾、通用電氣中國(guó)工廠(chǎng)等企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)字化應(yīng)用人才。
【榮譽(yù)客戶(hù)】
諾基亞、德?tīng)柛F?chē)、博世汽車(chē)電子、上汽通用、上汽大眾、李爾汽車(chē)、比亞迪、佳通、安森美半導(dǎo)體、特許半導(dǎo)體、招商銀行、太平人壽,英格索蘭、亞馬遜、中遠(yuǎn)、中糧、中興通訊、諾華制藥、武田制藥、阿爾斯通,仁寶電子,英業(yè)達(dá),聯(lián)想電腦、殼牌石油、上海煙草,浙江中煙、金佰利、殼牌石油公司、博世電動(dòng)、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車(chē)、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車(chē)、西門(mén)子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備、華為技術(shù)、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車(chē)、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康等等。