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專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉型

專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉型課程[課程簡介]:在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。 ...

【時間地點】 2024年3月15-16日  廣州
【培訓講師】 張城瑋
【參加對象】 研發(fā)人員的主管、經(jīng)理;目標是培育公司內(nèi)各相關部門的新任管理人員。
【參加費用】 ¥4580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理者轉型培訓

專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉型(張城瑋)課程介紹:

課程背景:
    在我們每個人的職業(yè)發(fā)展進程當中,我們無論是主動還是被動,都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大,無數(shù)的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉換最終以失敗告終。
    原來我們做技術崗位的時候,過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活,而當我們走向管理崗位之后,我們就變成了自己小團隊里的Leader,是團隊成員里的“大猩猩”,你的任何一個行為,都可能被放大;與此同時,我們的主管對我們的要求也會提高,因為這個時候的你,不只是單純對你自己一個人負責,而是,要為整個團隊的業(yè)績負全責!
    我們從專業(yè)走向管理過程中,會常常遇到哪些陷進呢,有哪些必備心態(tài)和技能需要掌握呢?

培訓目標:
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉型的關鍵并做好角色定位
【管理任務】幫助新任主管梳理工作重點,協(xié)調(diào)各方資源,有效推進任務執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求,特別是95及00后的期待,有效激勵下屬完成工作任務
【管理團隊】幫助新任主管學會系統(tǒng)思考凝聚團隊的方法,并掌握創(chuàng)造良好團隊氛圍的工具

課程大綱:
 
第一講 角色認知
知識點輸入:
 身份轉變兩項關鍵
 角色轉換三大任務
 管理認知
 認知天性
測評與場景演練: 
 制定角色期待圖譜
 關鍵任務排序
 建立4D支持系統(tǒng)

第二講 任務管理
知識點輸入:
 目標分解三步走
 資源管理五要素
 任務分配三原則
 執(zhí)行力三角模型
 個人工作規(guī)劃五步法
測評與場景演練:
 目標分解演練-任務分配演練
 執(zhí)行策略演練-個人工作規(guī)劃演練

第三講:下屬管理
知識點輸入:
 員工狀態(tài)判斷12問
 建立心理契約三步法
 與下屬的五次關鍵談話
 下屬談心經(jīng)典五問
 四種授權風格
 業(yè)績反饋與指導
測評與場景演練:
 授權風格測評
 測評:員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討:如何提升下屬工作主動性?
 情景研討:如何與下屬談心排除心理干擾?
 情景演練:業(yè)績反饋與指導

第四講 團隊管理
知識點輸入4
 團隊角色認知
 立規(guī)立威四步法
 團隊凝聚力打造五步走
測評與場景演練:
 團隊成員角色測評與討論
 情景研討:如何為團隊定立規(guī)矩?
 測評:團隊凝聚力評估
 情景研討:團隊協(xié)作討論


講師介紹:
張城瑋老師:
教育及資格認證:
 ◇ 中國科技大學MBA
 ◇ 曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監(jiān)
 ◇ 現(xiàn)任:中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
 ◇ 現(xiàn)任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事
 ◇ 現(xiàn)任:湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 多年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年,參與研發(fā)《卓有成效的管理者》系列課程,并獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。
培訓風格:
 ◇ 課程互動性極強,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現(xiàn)場收獲;同時,對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。
培訓客戶:
 ◇ 本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL、可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張裕葡萄酒、養(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針、新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團、當代置業(yè)集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡、大漢集團、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技、重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲、長沙郵儲、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、中億百聯(lián)、化工部設計院、高新區(qū)管委會、岳陽市團委、水業(yè)集團、郵電規(guī)劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團……


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