[課程簡介]:業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后是領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者,不僅要懂業(yè)務(wù),還要懂人事、懂管理、懂領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略落地,人事先行。管理者,直接面臨經(jīng)營業(yè)績指標和生產(chǎn)任務(wù)的壓力,如何提升管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力,對轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。 ...
【時間地點】 | 2019年12月11-12日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 楊繼剛 | |
【參加對象】 | 企事業(yè)單位高中層管理者、部門或團隊總監(jiān)、部長、經(jīng)理、儲備及新任管理者。 | |
【參加費用】 | ¥3980元/人 包含資料費、中餐、場地費等,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
各企、事業(yè)單位:
聚焦大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的賦能與轉(zhuǎn)型。對企業(yè)管理者而言,戰(zhàn)略認知迭代比業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新更重要。核心競爭力到底從何而來?企業(yè)持續(xù)盈利的密碼是什么?從團隊管理到戰(zhàn)略經(jīng)營,管理者晉級的關(guān)鍵是什么?什么是管理者的個人狀態(tài),什么是管理者的企業(yè)視角?在增效戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略之間,管理者如何基于競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略選擇?企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的中流砥柱,肩負企業(yè)績效的達成、企業(yè)運作的流暢、保障企業(yè)人才的穩(wěn)定及提高員工幸福感等重要職責。向上需要配合高層完成戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)想戰(zhàn)略如何落地;向下需要爭取員工支持,帶引領(lǐng)員工完成目標;平行關(guān)系中又需要平衡各種關(guān)系,保持部門間合作順暢的職能。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,管理工作的不確定因素增多,管理工作難度加重;越來越多的90后加入工作,使得管理人員更加束手無策。如何提升管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力? 如何從簡單粗暴的考核到賦能于團隊?如何從逼結(jié)果到促結(jié)果,如何更好地激勵人心、激勵團隊的士氣、激勵團隊的斗志?如何使企業(yè)管理者工作更具效能?如何使企業(yè)管理者從“技術(shù)”走向“管理”?如何使企業(yè)管理者管理思維理念更具先進性?如何使企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)工作更具藝術(shù)性?
業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后是領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理者,不僅要懂業(yè)務(wù),還要懂人事、懂管理、懂領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略落地,人事先行。管理者,直接面臨經(jīng)營業(yè)績指標和生產(chǎn)任務(wù)的壓力,如何提升管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力,對轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。因此,特舉辦“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”,通過企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家楊繼剛老師,共享73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法,系統(tǒng)掌握管理者角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場景應(yīng)用案例,減少轉(zhuǎn)型成本。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
【此次培訓(xùn)我們聚焦問題】
1:過去是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大咖,但并不等于一定是管理高手
2:只會低頭拉車,不會抬頭看路,做事親力親為,缺少團隊管理
3:業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力,過度依賴經(jīng)驗,視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶頸
4:重視結(jié)果導(dǎo)向,但缺乏過程管控,遇到問題親自上,總扮演救火隊長
5:忽視制度建設(shè),依賴情感管理,遇到?jīng)_突往后躲,經(jīng)常扮演老好人
6:缺乏流程思維,團隊越忙越亂,標桿經(jīng)驗不能共享,優(yōu)秀人才無法復(fù)制
7:缺少部門協(xié)作,喜歡單打獨斗,團隊資源閑置,不懂借力,缺少杠桿思維
8:經(jīng)常閉門造車,厭惡反對意見,時間安排混亂,向上晉升困難
【課程大綱】
第一模塊:管理者的三大角色定位與勝任
管理者的角色定位之一:業(yè)績驅(qū)動者
◇ 從業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干向管理者轉(zhuǎn)型,管理者的角色重點,是業(yè)績還是驅(qū)動
◇ 在業(yè)務(wù)管理中,管理者如何通過行為“驅(qū)動”,提升團隊績效
◇ 當團隊績效出現(xiàn)波動時,管理者“驅(qū)動”團隊的側(cè)重點在哪
管理者的角色定位之二:團隊打造者
◇ 在管理轉(zhuǎn)型中,警察式管理與教練式管理的區(qū)別在哪里
◇ 針對團隊成員的特點,為什么靠權(quán)威與權(quán)力強制執(zhí)行的效果會大打折扣
◇ 管理者作為“團隊打造者”的操作要點
管理者的角色定位之三:心態(tài)凝聚者
◇ 為什么大多數(shù)團隊績效問題的背后是心態(tài)問題
◇ 面對部門和團隊新生代員工崛起,管理者如何逆向調(diào)整團隊心態(tài)
◇ 管理者作為“心態(tài)凝聚者”的行動策略
實戰(zhàn)培訓(xùn)案例:
√ 將根據(jù)管理者實際工作情況做設(shè)計,課前將做部分學員電話訪談
管理應(yīng)用工具:
√ 管理者轉(zhuǎn)型3M模型
第二模塊:管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技能
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技能之一——團隊凝聚
◇ 團隊和團伙的區(qū)別何在,為什么團隊凝聚不能只靠利益體系
◇ 如何激活個體,如何找到團隊驅(qū)動的“機制密碼”
◇ 管理者推進團隊凝聚的操作方案
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技能之二——過程管控
◇ 從目標到結(jié)果,為何會出現(xiàn)“期望越大,失望越大”
◇ 如何幫助團隊成員設(shè)定有效目標,推進結(jié)果達成
◇ 管理者進行過程管控的操作方案
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技能之三——責任鎖定
◇ 什么是團隊的旁觀者心態(tài),什么是責任人心態(tài)
◇ 為什么團隊中旁觀者心態(tài)越多,團隊管理成本越高,績效越差
◇ 管理者進行責任鎖定的操作方案
實戰(zhàn)培訓(xùn)案例:
√ 將根據(jù)管理者實際工作情況做設(shè)計,課前將做部分學員電話訪談
管理應(yīng)用工具:
√ 管理者團隊管理四象限模型及應(yīng)用
第三模塊:管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵方法
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵方法之一——高效溝通
◇ 高效溝通的關(guān)鍵點一:如何做到高效傾聽
◇ 高效溝通的關(guān)鍵點二:如何做到化解沖突
◇ 高效溝通的關(guān)鍵點三:如何做到達成共識
◇ 針對意愿弱、能力強的團隊成員,如何進行高效溝通
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵方法之二————工作輔導(dǎo)
◇ 2.1工作輔導(dǎo)的關(guān)鍵點一:如何做到“就事論事——方案輔導(dǎo)”
◇ 2.2工作輔導(dǎo)的關(guān)鍵點二:如何做到“就事論法——方法輔導(dǎo)”
◇ 2.3工作輔導(dǎo)的關(guān)鍵點三:如何做到“就事論能——能力輔導(dǎo)”
◇ 2.4工作輔導(dǎo)的關(guān)鍵點四:如何做到“就事論人——發(fā)展輔導(dǎo)”
管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵方法之三——有效激勵
◇ 3.1在團隊管理中,激勵與獎勵的區(qū)別何在
◇ 3.2基于團隊績效,有效激勵的常見手段與方法
◇ 3.3什么是有效激勵的“時空法則”,如何讓激勵成為團隊管理加速器
◇ 3.4如何從團隊成員需求角度提升團隊激勵水平
現(xiàn)場培訓(xùn)案例:
√ 將根據(jù)管理者實際工作情況做設(shè)計,課前將做部分學員電話訪談
管理應(yīng)用工具:
√ 管理者高效溝通5C模型
第四模塊: 學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰(zhàn)問題
師資力量:
楊繼剛
1. 國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,創(chuàng)業(yè)者/專欄作家/管理顧問
2. 工信部《中國經(jīng)濟與信息化》(現(xiàn)為《中國工業(yè)評論》)專欄作家
3. 著名管理期刊哈佛《商業(yè)評論》《清華管理評論》中文撰稿人
4. 管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》作者
5. 香港城市大學工商管理碩士、曾赴耶魯大學、劍橋大學訪問學習
6. 《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙™》授權(quán)講師
7. 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力™》三部曲、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型™》三部曲版權(quán)作者
8. 千聊蜜蜂學堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認知迭代》《團隊賦能》版權(quán)作者,微信公眾號/新浪,微博:轉(zhuǎn)型剛剛好
9. 長期服務(wù)于包括三星、蘋果、殼牌、松下、西門子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風本田、長安馬自達、萬科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內(nèi)的上百家世界 500 強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓(xùn)服務(wù),在業(yè)內(nèi)廣受好評