TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練—自主維護與專業(yè)維護培訓

TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練—自主維護與專業(yè)維護培訓(徐老師)課程介紹：

【課程特色】

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。

【課程背景】

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器是否面臨以下問題：

1．制造部門和設備部門職責不清，設備管理執(zhí)行力很差；

2．現(xiàn)場設備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；

3．員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；

4．設備效率很低，設備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；

5．設備效率、設備完好率不知道怎么計算；

6．勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；

7．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；

8．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨；

9．名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆……．

那么您可以選擇從制造人員和維修員2輪驅(qū)動結合設備導入從源頭來解決這些困惑。

【課程收益】

1．學員在學習后對設備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中

2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率

3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平

4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費

5．設備維護人員能夠快速找出保養(yǎng)的內(nèi)容，方法，周期，備件

6．讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題

7．讓企業(yè)知道備件管理如何制定標準庫存

8，掌握設備管理的要點（成本，技能，設備穩(wěn)定性，故障率，OEE, 安全，）

【課程大綱】

一、TPM概論

1．什么是TPM活動

2．TPM的含義及其演進過程

3．TPM活動與設備維修的關聯(lián)

4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業(yè)效率損失知多少

5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

6．設備管理KPI考核基準

二、制造論：TPM自主保全活動實務展開

1．6S活動—TPM活動成功之基石

2．為什么要推行TPM自主保全

3．企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難點對策

Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質(zhì)標準化

Step7徹底的自主管理

4．在實務中如何展開以上7步驟

5．成功推行自主保全的要點

6．TPM活動企業(yè)成功案例分享

7．設備管理與安全管理

8．設備安全管理風險識別與預防

演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

三、維修輪：TPM計劃保全活動實務展開

1．計劃保全的基本觀念體系

2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯(lián)

3．建立設備計劃保全運作體系

4．設備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點及策略

5．設備故障報告書的填寫

6．實踐設備專業(yè)維護7個步驟

Step1專業(yè)維護的準備

Step2消除強迫老化防止加速老化

Step3 建立PM 維護標準

Step4 對設備薄弱點采取措施，延長設備使用壽命

Step5 狀態(tài)維護

Step6 維修成本管理

Step7 建立專業(yè)維護體系

演練:TPM專業(yè)維護活動計劃書及活動要點討論

【講師簡介】徐老師

2020年中國好講師全國總決賽50強講師，國家高級技師，精通機械傳動，電氣控制，氣動控制，液壓傳動，緊固潤滑系統(tǒng)，20年外企管理和技術經(jīng)驗，10年培訓經(jīng)驗，為芬蘭威派克集團提供服務，在全球24家工廠TPM 推行。

全球化的工作視野，幫助多家跨國企業(yè)在中國的工廠中推行TPM為FERRO化工集團的新建歐洲工廠提供設施設備選型設計、安裝、維修管理體系創(chuàng)建的服務一直致力于打造具有強執(zhí)行力，有擔當，有技術，有責任，說到做到的管理和技術團隊。

曾先后任職于知名外企的設備技術經(jīng)理，20年以上制造業(yè)設備管理實踐經(jīng)驗，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗。擅長數(shù)字化設備管理、擅長從0到1創(chuàng)建設備管理體系，設備精益管理，TPM 推行，改善小組的創(chuàng)建和運作，技術人員的技能發(fā)展和績效設計，設備備用管理及優(yōu)化，對制造OEE 的提升有獨門秘籍。案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合；工具方法實操性強：工具全部免費開放。在外企，從一線基層維修工做到世界500強技術經(jīng)理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案。在管理咨詢培訓過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，助力客戶提供落地的方案和工具。先后在多家跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。

更多TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練—自主維護與專業(yè)維護培訓相關課程：