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剛?cè)岵?jì)教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年3月10-11日 上海
【培訓(xùn)講師】 劉寶生
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理人
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含午餐、茶歇)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

剛?cè)岵?jì)教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的新突破(劉寶生)課程介紹:

【課程背景】
 ◇ 員工聽話照做的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,新時(shí)代、新員工,新挑戰(zhàn),管理方式要與時(shí)俱進(jìn);
 ◇ 各種新方法層出不窮,但多數(shù)企業(yè)都“乘興而起,敗興而歸”,究其緣由,就是不能有效消化;
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為是員工執(zhí)行不力,各種戰(zhàn)略、策略要有效落地必須要有執(zhí)行力,企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“執(zhí)行力”,但收效甚微;
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)層希望員工“聽話照做”,喜歡強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,但今不如前,員工都有自己的想法,都強(qiáng)調(diào)“自我主張”,聽話照做的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)還。
 ◇ 簡(jiǎn)單粗暴的打壓或者“胡蘿卜+大棒”的獎(jiǎng)懲激發(fā)了上下級(jí)間的內(nèi)在矛盾和緊張關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)苛責(zé)和否定下屬,下屬以抱怨和推諉回應(yīng);
 ◇ 教練式領(lǐng)導(dǎo)力是解決上述問題最為有效的方法,領(lǐng)導(dǎo)作為教練重塑上下級(jí)的信任,通過激發(fā)員工的意愿、培養(yǎng)員工的能力,幫助員工排除障礙,鼓勵(lì)員工不斷突破:
 ◇ 好的執(zhí)行力,必須建立在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)之上,領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)組織活力,讓員工愿意去執(zhí)行,有創(chuàng)造力的執(zhí)行;

【課程特色】
1、從問題展開,層層深入剖析問題原因,聽完讓人豁然開朗;
2、體驗(yàn)式培訓(xùn),讓大家身臨其境,深刻感悟自己需要的突破和成長(zhǎng);
3、老師深厚實(shí)踐功底為依托,娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快;
4、系統(tǒng)性思維環(huán)環(huán)相扣,解開大家心中疑難和疑惑;
5、在輕松愉快的范圍中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)協(xié)同的智慧;

【課程收益】
1、深刻理解環(huán)境轉(zhuǎn)變需要轉(zhuǎn)變管理模式;
2、理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相互關(guān)系;
3、體驗(yàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的魅力;
4、理解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的層次;
5、掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的做法;
6、掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的技巧;
7、掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力四大核心;
8、了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升方式;
 
【課程大綱】
 
一、人員管理的挑戰(zhàn)和發(fā)展;
1、 企業(yè)人員管理面臨的問題和挑戰(zhàn);
2、 傳統(tǒng)管理方式和相關(guān)問題
3、 員工發(fā)展和馬斯洛需求層次
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次:五級(jí)經(jīng)理人
5、 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的相互轉(zhuǎn)化
6、 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念和作用
7、 管理的發(fā)展:從事本位到人本位
8、 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的人才發(fā)展觀

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力四大核心
1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力四大核心
a) 信任-欣賞-激勵(lì)-激發(fā)
2. 教練激發(fā)人員潛力的層次
3. 剛?cè)岵?jì)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
4. 教練的境界和自我定位

三、教練領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)信念:信任
1、 管理的 X 理論和 Y 理論
2、 兩種管理方式案例對(duì)比
3、 信任的價(jià)值和作用研討
4、 信任關(guān)系與團(tuán)隊(duì)凝聚力
5、 不信任的障礙突破
6、 不信任信念清除體驗(yàn)

四、教練式領(lǐng)導(dǎo)力技巧一:坦誠(chéng)溝通
1、 溝通的障礙和問題;
2、 有效溝通的目的和定義;
3、 溝通的三個(gè)層次;
4、 溝通的三層境界;
5、 溝通的三大障礙;
6、 溝通障礙的清除方法;
7、 溝通障礙突破體驗(yàn);
8、 創(chuàng)造坦誠(chéng)溝通的環(huán)境;

、教練式領(lǐng)導(dǎo)力技巧二:傾聽;
1、 傾聽的含義
2、 傾聽在溝通中的作用;
3、 傾聽才能了解;
4、 傾聽的障礙和清除;
5、 溝通的閉環(huán)改善;
6、 傾聽自己:
a) 喜歡什么特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo);
b) 喜歡什么特質(zhì)的下屬;
c) 喜歡什么特質(zhì)的同事;
7、 溝通的轉(zhuǎn)變;

六、教練式領(lǐng)導(dǎo)力技巧三:引導(dǎo);
1、 如何把握教練角色;
2、 教練引導(dǎo)聚焦目標(biāo);
3、 目標(biāo)管控閉環(huán);
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的衡量方式;
5、 教練的核心:引導(dǎo);
6、 引導(dǎo)下屬充分表達(dá);
7、 引導(dǎo)下屬認(rèn)識(shí)問題;
8、 引導(dǎo)中的提問技巧;
9、 教練凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力; 

七、教練領(lǐng)導(dǎo)力技巧四:激勵(lì)
1、 批評(píng)與表?yè)P(yáng)
2、 喜歡批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)思維障礙
3、 不善表?yè)P(yáng)的心里障礙和突破
4、 激勵(lì)的幾種手段和層次
5、 誠(chéng)懇批評(píng)的技巧
6、 善用批評(píng)和表?yè)P(yáng)
7、 激勵(lì)激發(fā)組織活力

八、教練領(lǐng)導(dǎo)力信念模型:欣賞
1、 領(lǐng)導(dǎo)自我格局突破
2、 欣賞的智慧
3、 不滿容易引發(fā)的憤怒
4、 不滿信念的突破
5、 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
6、 包容的格局
7、 包容融合團(tuán)隊(duì)

九、管理的根本轉(zhuǎn)變
1、 管理和領(lǐng)導(dǎo)力的使命:
a) 識(shí)人-育人-用人-留人
2、 傳統(tǒng)的管控模式
3、 未來管理的服務(wù)轉(zhuǎn)型
4、 否極泰來與管理轉(zhuǎn)變
5、 領(lǐng)導(dǎo)人的 6 種層次和覺悟

【講師介紹】   劉寶生老師個(gè)人履歷:



   全球改善咨詢集團(tuán)            中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
   摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn);             15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理,      10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野,且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年,
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡,打破部門強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過5萬(wàn)多;
【咨詢專長(zhǎng)】
精益運(yùn)營(yíng)咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升              精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                精益精英班(經(jīng)理)              精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠)        精益改善工程師                  精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃              精益領(lǐng)袖修煉班                  價(jià)值流分析規(guī)劃
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)              企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                精益核心工具課程
【部分合作客戶】
 ■ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
 ■ 汽車及零部件行業(yè):克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
 ■ 家電行業(yè):橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)(上海)有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?评沼邢薰尽⒅袊(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等; 
 ■ 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;
 ■ 化工及制藥行業(yè):上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
 ■ 食品及飲料:靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
 ■ 其它行業(yè):常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品(上海)有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?萍肌Ⅹ椗铺沾;
【客戶評(píng)價(jià)】:
劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽(yáng)賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值,對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。   
  ——杭州泰爾茂    廠長(zhǎng)    陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗(yàn)深刻,并且在整個(gè)過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí),對(duì)快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽(yáng)賽萊默    物流部長(zhǎng)    楊鵬
劉老師的每個(gè)課程我都希望參加,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課,劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動(dòng)力。  
——青島昌隆文具    財(cái)務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人)    朱丹
參加劉老師的課程,不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢(mèng)想了。
——上海斯倫貝謝    精益負(fù)責(zé)人    張學(xué)成
半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí),大家的積極性上來了,團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持,把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價(jià)值觀)。
——上海愛樂石油設(shè)備    總經(jīng)理    葛慈克
上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會(huì)去對(duì)比,總感覺有差距,跟劉老師學(xué)習(xí)了一年,感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振



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