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熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
[課程簡(jiǎn)介]：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)（專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；流程O(píng)wner、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營(yíng)管理部/質(zhì)量管理部等職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員、信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人；研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥12000元/人 4天共計(jì)7門(mén)課，選擇4門(mén)課程即可（3人以上全程參與，可享受8折優(yōu)惠價(jià)；6人以上全程參與，可享受7折優(yōu)惠價(jià)）可單獨(dú)參加一天：3000元/人/天 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
《流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)》創(chuàng)新課程強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲啦�。�！
——流程管理賦能系列：通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程運(yùn)營(yíng)的理念、方法和工具，幫助組織強(qiáng)化變革意識(shí)，系統(tǒng)掌握變革策略，打造以客戶為中心的流程化組織；
——最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐系列：瞄準(zhǔn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的三大主業(yè)務(wù)流，聚焦IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、LTC從線索到回款、ISC集成供應(yīng)鏈，掌握全套的變革方法和工具，了解最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助企業(yè)提升效率。
【課程背景】
企業(yè)存在的痛點(diǎn)：
組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？
組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能
力和盈利能力？
干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以加速企業(yè)發(fā)展？
業(yè)務(wù)對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，如何通過(guò)流程賦能組織，加速人才培養(yǎng)？
流程變革準(zhǔn)備度低，變革阻力大，如何通過(guò)變革方法論的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率？
企業(yè)管理變革的目標(biāo)：
從職能型組織到流程化組織，從粗放式增長(zhǎng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)、靈活。
【課程安排】
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先導(dǎo)篇（Day1） |
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日期 |
課程主題 |
講師 |
課時(shí) |
地點(diǎn) |
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第一天 |
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革 |
陳志強(qiáng)博士 |
1天 |
上海 |
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分會(huì)場(chǎng)一：最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐系列（Day2-Day4） |
分會(huì)場(chǎng)二：流程管理賦能系列（Day2-Day4） |
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日期 |
課程主題 |
講師 |
課時(shí) |
課程主題 |
講師 |
課時(shí) |
地點(diǎn) |
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第二天 |
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
劉老師 |
1天 |
流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃 |
唐老師 |
1天 |
上 海 |
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第三天 |
LTC從線索到回款 |
王老師 |
1天 |
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 |
陳老師 |
1天 |
上 海 |
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第四天 |
ISC集成供應(yīng)鏈 |
林老師 |
1天 |
流程運(yùn)營(yíng)－聚焦關(guān)鍵流程績(jī)效 |
陳志強(qiáng) |
1天 |
上 海 |
【課程收益】
課程內(nèi)容豐富，案例生動(dòng)，從兩大系列課程主題出發(fā)，深入解讀流程的價(jià)值和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，具體收益如下：
【講師介紹&課程大綱】
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Day1 先導(dǎo)篇：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革 |
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主講人：陳志強(qiáng)博士 流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家 |
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講師背景 |
北京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士、曾擔(dān)任華為流程管理部總監(jiān)、入選“中國(guó)管理咨詢業(yè)十大名家”、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、EPROS產(chǎn)品委員會(huì)主任 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
進(jìn)入咨詢行業(yè)后，帶領(lǐng)杰成團(tuán)隊(duì)為阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、中糧、美的、海信、�？低暋⒚膳＜瘓F(tuán)、中石油、中石化等近百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)提供了流程優(yōu)化、組織變革等咨詢服務(wù)，為數(shù)千家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的組織變革與卓越流程管理、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等培訓(xùn)服務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)企業(yè)流程管理意識(shí)和能力的提升做出了突出的貢獻(xiàn)，并在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。 |
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課程大綱 |
一、為什么要打造流程化組織
3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 |
4、流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
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Day2 分會(huì)場(chǎng)一《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)踐》 |
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主講人：劉老師 資深研發(fā)管理專(zhuān)家 |
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講師背景 |
原華為研發(fā)副總裁、首任IPD項(xiàng)目經(jīng)理 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
10年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品上市及生命周期管理、系統(tǒng)工程能力建設(shè)等方面企業(yè)咨詢和代管業(yè)務(wù)，對(duì)通信、機(jī)械設(shè)備、電子、電力設(shè)備、家電、汽車(chē)、軟件、醫(yī)療設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機(jī)終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領(lǐng)域有廣泛的理解。 |
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課程大綱 |
一、標(biāo)桿企業(yè)如何通過(guò)IPD讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從落后到先進(jìn) |
三、一片天地：通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)捕捉機(jī)會(huì) |
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Day2 分會(huì)場(chǎng)二《流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃》 |
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主講人：唐老師 資深流程管理及組織變革專(zhuān)家 |
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講師背景 |
原華為公司擔(dān)任流程與變革項(xiàng)目經(jīng)理 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
曾在華為公司擔(dān)任流程與變革項(xiàng)目經(jīng)理，有過(guò)多年的流程再造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司級(jí)流程變革項(xiàng)目的組織實(shí)施，包括流程管理、組織設(shè)計(jì)與IT建設(shè)。 |
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課程大綱 |
一、為什么要規(guī)劃流程架構(gòu) |
3、將業(yè)務(wù)舉措轉(zhuǎn)化為體系建設(shè)需求 |
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Day3 分會(huì)場(chǎng)一《LTC從線索到回款業(yè)務(wù)實(shí)踐》 |
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主講人：王老師 資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 |
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講師背景 |
原華為白俄羅斯COO、華為鐵三角變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、華為地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng)。 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：�？低暋⒋蠼畡�(chuàng)新、佳都科技、金風(fēng)科技、武漢烽火 、亨通光電、匯川技術(shù)、派瑞威行、新華三、成飛集團(tuán) 、南方水泥、寶鋼集團(tuán)、中集瑞江、科信技術(shù)、特變電工、大唐電信、信維通信 、宇通客車(chē)、凱因醫(yī)藥 、與德科技、京東方、順絡(luò)電子、九鼎集團(tuán)、山東浪潮 、國(guó)家電網(wǎng)天津分公司 、上海思源 、株洲中車(chē)時(shí)代電氣 、華立科技、新大陸、眾合科技 、上虹貨架、久諾集團(tuán)、漢朔科技、中車(chē)集團(tuán)青島分公司、安徽電信工程有限公司、南京天溯、綠地集團(tuán)、深圳拓邦集團(tuán)、海洋王照明、百麗文儀、南京28所、合肥38所、愛(ài)嬰島、藍(lán)月亮、武漢美好裝配、南京路橋、南京圣和藥業(yè)、度小滿金融、立邦長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)、維科電池、蘇州東吳黃金、河南天海、中新賽克、廣州致遠(yuǎn)、無(wú)錫中電二公司、廣州城市規(guī)劃院、中山伊之密、山東臨工集團(tuán)、濟(jì)南華熙生物、常州華麗智能、杭州金卡智能、深圳易科聲光、惠州西頓照明、蘭州中電萬(wàn)維等。 |
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課程大綱 |
一、導(dǎo)論：標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程 |
3.基于三個(gè)對(duì)準(zhǔn)完成“最后一公里”流程建設(shè) |
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Day3 分會(huì)場(chǎng)二《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 |
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主講人：陳老師 資深流程管理專(zhuān)家 |
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講師背景 |
原華為流程專(zhuān)家 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
咨詢顧問(wèn)：為30余家不同規(guī)模/性質(zhì)/行業(yè)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為150家+客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，為4家高速成長(zhǎng)型企業(yè)的常伴顧問(wèn)。 |
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課程大綱 |
一、流程設(shè)計(jì)方法 |
7.流程文件編制與評(píng)審 |
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Day4 分會(huì)場(chǎng)一《ISC集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)踐》 |
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主講人：林老師 資深供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 |
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講師背景 |
原華為首席供應(yīng)鏈計(jì)劃專(zhuān)家 |
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培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) |
曾擔(dān)任埃森哲大中華區(qū)副總裁（主管供應(yīng)鏈）并臺(tái)灣區(qū)總裁，在大中華區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理咨詢業(yè)務(wù)。幫助宏基電腦，華碩電腦、HTC、臺(tái)積電、富士康、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)想、酷派、 宏碁、東芝，京東，統(tǒng)一等開(kāi)展涵蓋CRM與供應(yīng)鏈管理的全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，服務(wù)產(chǎn)業(yè)包含半導(dǎo)體，消費(fèi)性電子，汽車(chē)，消費(fèi)性產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)等等。 |
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課程大綱 |
一、領(lǐng)先實(shí)踐如何打造供應(yīng)鏈 |
鏈來(lái)應(yīng)對(duì) - 供應(yīng)鏈分群設(shè)計(jì) |
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Day4 分會(huì)場(chǎng)二《流程運(yùn)營(yíng)－聚焦關(guān)鍵流程績(jī)效》 |
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主講人：陳志強(qiáng)博士 流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家 |
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課程大綱 |
一、從流程建設(shè)到流程運(yùn)營(yíng) |
3、設(shè)計(jì)流程績(jī)效儀表盤(pán) |
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【名企學(xué)員評(píng)價(jià)】
我在聚光快速發(fā)展階段就認(rèn)識(shí)了陳志強(qiáng)博士，他的課程對(duì)我有很大的沖擊，后來(lái)的持續(xù)輔導(dǎo)，為聚光規(guī)�；l(fā)展建立了重要的流程基礎(chǔ)。
——聚光科技董事長(zhǎng) 王建
陳志強(qiáng)博士的課程為萬(wàn)科流程管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的啟發(fā)。他還指導(dǎo)了我們分公司流程優(yōu)化，提升了分公司流程管理能力。
——萬(wàn)科集團(tuán)
陳博士在9年前就開(kāi)始對(duì)我們實(shí)施多場(chǎng)培訓(xùn)，他的課生動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用，對(duì)我們的流程建設(shè)工作起到較大的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。
——阿里巴巴集團(tuán)
陳志強(qiáng)博士是蒙牛集團(tuán)的老朋友，為我們提供了持續(xù)的流程管理培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)蒙牛流程意識(shí)提升和方法論普及起到了較大的貢獻(xiàn)。
——蒙牛集團(tuán)
擔(dān)任企業(yè)高管的學(xué)員評(píng)價(jià)：
✦“流程方面的支撐很大�！�
✦“認(rèn)知理念上面來(lái)講是非常堅(jiān)韌，堅(jiān)持端到端的價(jià)值導(dǎo)向�！�
✦“頂層認(rèn)知到方法論很完備，所有流程的問(wèn)題都能找到答案�！�
✦“指導(dǎo)性和實(shí)操性是非常強(qiáng)的 基本我們?cè)谶@邊學(xué)習(xí)的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)做適配 ，都是可以直接落地的。”
【往期公開(kāi)課回顧】
為期4天的流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)得到了眾多的企業(yè)關(guān)注。參訓(xùn)企業(yè)涵蓋新能源、半導(dǎo)體、生物制藥、汽車(chē)制造、建筑、建材、通用設(shè)備制造、服裝、航空航天、電氣機(jī)械、電子、精密制造、化工、食品制造、農(nóng)副食品加工、珠寶首飾、金融、教育、餐飲、交通運(yùn)輸、通訊、環(huán)保、居民服務(wù)、信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)服務(wù)、電子商務(wù)等25個(gè)行業(yè)，33類(lèi)領(lǐng)域，90多家企業(yè)的中高層參與培訓(xùn)，四天的參訓(xùn)人次達(dá)956人次，其中90%的企業(yè)全程參加4天的體系化課程。
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