流程變革賦能訓練營

培訓關(guān)鍵詞：流程變革培訓,流程管理培訓

流程變革賦能訓練營(陳志強)課程介紹：

【課程背景】

企業(yè)存在的痛點：

1.     組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務、用對標驅(qū)動改進，將業(yè)務能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)？

2.     組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？

3.     干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以加速企業(yè)發(fā)展？

4.     業(yè)務對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養(yǎng)？

5.     流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率？

企業(yè)管理變革的目標：

從職能型組織到流程化組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長，實現(xiàn)高效、合規(guī)、靈活。

【課程收益】

企業(yè)高層，收益如下：

1)    打開視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業(yè)帝國

2)    思維風暴：掌握端到端的思維方式，打開業(yè)務經(jīng)營的全新視角

3)    找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過流程落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

4)    突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力

5)    描繪業(yè)務藍圖，快速診斷業(yè)務短板：領會流程端到端和 結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧

6)    學會建機制，建立流程管理自運轉(zhuǎn)系統(tǒng)：提高流程管理能力

中基層管理人員或骨干，收益如下：

1) 學會搭架構(gòu)：架構(gòu)是業(yè)務能力的結(jié)構(gòu)式表現(xiàn)，掌握架構(gòu)規(guī)劃能力，成為企業(yè)的軍師與魔術(shù)師

2) 學會梳理核心業(yè)務流程：80%的問題都是流程設計導致，剩下是20%流程的執(zhí)行問題，通過課程掌握流程設計和流程優(yōu)化的方法、工具和技巧；

3) 找到降本增效的工作新思路：基于流程設計組織，提高標準化水平、提高人效

4) 參與工作坊，體驗跨部門協(xié)作：掌握引導跨部門流程工作坊的方法、工具和技巧

【課程安排】


【參課對象】

1.     董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；

2.     流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

【講師介紹】

陳志強博士  流程管理及組織變革頂尖實務專家

北京航空航天大學管理科學與工程專業(yè)博士

曾擔任華為流程管理部總監(jiān)

入選“中國管理咨詢業(yè)十大名家”

深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長

EPROS產(chǎn)品委員會主任

管理工程學博士，中國流程管理領域極有影響力的專家。22年流程管理領域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程管理部總監(jiān)，并兼任ISO管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。

參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施，也領導過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監(jiān)，建立了華為流程管理機制，將公司流程優(yōu)化管理工作例行化。

進入咨詢行業(yè)后，帶領杰成團隊為阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、中糧、美的、海信、海康威視、蒙牛集團、中石油、中石化等近百家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)的成長型企業(yè)提供了流程優(yōu)化、組織變革等咨詢服務，為數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的組織變革與卓越流程管理、流程設計與優(yōu)化等培訓服務，帶領團隊為中國企業(yè)流程管理意識和能力的提升做出了突出的貢獻，并在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

【課程大綱】

Day1 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

課程背景

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變到價值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。

通過對標學習，強化流程變革意識，了解流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方法和工具，降低變革風險。

學習內(nèi)容

一、為什么要打造流程化組織

1、什么是流程化組織

2、流程化組織帶來什么變化

l  從管控到服務——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值

l  流程標準化和集成化——用流程復制成功

l  去中間化——去除冗余的組織和人員

l  去中心化——用流程解放管理者

l  不僅要做大，關(guān)鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織

3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任

4、打造流程化組織的階段和步驟

二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎

1、流程成熟度現(xiàn)狀評估

2、改造變革環(huán)境，提升流程變革準備度

3、策劃和實施快贏項目，提升變革信心

4、流程體系規(guī)劃與設計

5、流程Owner運作機制

三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革

1、流程變革游戲—從訂單到回款

2、組織績效和流程績效的關(guān)系

3、建立流程績效度量和對標體系

4、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃

5、流程變革項目策劃

6、流程變革項目實施

四、打造流程化組織的變革路徑——持續(xù)變革

1、流程能力共享和流程創(chuàng)新——支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、流程治理最佳實踐模式——將流程變革例行化

3、流程管理的組織設置和資源配置

4、流程管理人才的選拔和培養(yǎng)

5、流程變革的激勵機制

6、流程管理的IT平臺——流程變革引擎和使能器

Day2 流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設計

課程背景

流程碎片化、流程之間斷點多是企業(yè)在流程建設中的共性問題，通過流程架構(gòu)的規(guī)劃可以有效解決這些問題，也是企業(yè)實施流程管理的基礎�；诹鞒碳軜�(gòu)，可以有序管理流程的設計與更新，并篩選優(yōu)化機會點，驅(qū)動流程變革規(guī)劃與實施。

流程設計的質(zhì)量直接影響流程的效率和效果，基于專業(yè)的方法論，可以輸出高質(zhì)量的流程，賦能業(yè)務高效運營。

學習內(nèi)容

一、流程架構(gòu)概述

1、什么是流程架構(gòu)

2、為什么需要流程架構(gòu)

3、流程架構(gòu)的分級標準

4、流程架構(gòu)設計的交付件有哪些

5、流程架構(gòu)設計的工具

二、流程架構(gòu)開發(fā)的流程

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解讀

2、價值流分析

3、架構(gòu)對標

4、業(yè)務能力分解

5、業(yè)務場景分析

6、搭建流程分類分層框架

7、定義流程卡片（流程架構(gòu)說明）

8、設計端到端流程視圖

ü   企業(yè)級流程視圖

ü   業(yè)務域流程視圖

ü   場景流程視圖

9、組織適配

10、流程架構(gòu)規(guī)劃最佳實踐案例分享

三、流程分層規(guī)劃工作坊（L1/L2/L3）

1、閱讀和理解某企業(yè)案例

2、L1流程類識別及流程集成關(guān)系圖描述

3、L2流程組識別

4、L3流程識別

5、 流程卡片編寫

四、流程設計需求分析

１、流程的質(zhì)量屬性——什么是好的流程

２、識別流程在流程架構(gòu)中的位置

３、流程的關(guān)鍵要素識別——SIPOC

４、流程設計的需求分析——財務視角和客戶視角

５、流程設計的需求分析——合規(guī)風控視角

６、編制流程設計規(guī)格表

五、流程設計原則和標準

１、流程設計的原則

２、選擇流程圖最佳實踐模板

３、流程活動、路徑、角色、崗位適配

４、流程KCP設計

５、流程圖元素標準

６、流程圖設計工具

７、流程文檔開發(fā)

８、流程設計最佳實踐案例分享

Day3 流程績效管理

課程背景

企業(yè)流程的價值是要適配業(yè)務目標，但目前企業(yè)的流程往往偏離了戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。由于缺少流程績效管理，大量的流程存在低效、客戶滿意度低，沒有測評就沒有管理、沒有對標就沒有變革和進步。

本課程幫助學員掌握流程績效指標體系設計的方法，以及如何運用績效指標來管理流程，并驅(qū)動流程的優(yōu)化和再造。

學習內(nèi)容

一、從戰(zhàn)略績效到流程績效

1、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)

2、組織績效和流程績效的關(guān)系

3、基于戰(zhàn)略績效選擇關(guān)鍵業(yè)務流程

4、將戰(zhàn)略績效分解到流程績效

5、將流程績效融入組織績效管理

二、流程績效指標體系設計

1、流程架構(gòu)與指標層級

2、流程指標如何適配業(yè)務目標

3、端到端流程績效指標設計

4、子流程指標設計

5、活動級指標設計

三、流程績效監(jiān)控

1、指標篩選

2、指標詞典開發(fā)

3、制作績效儀表盤

4、確定流程績效目標

5、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

6、實施績效監(jiān)控

四、流程績效對標，驅(qū)動業(yè)務變革

1、績效對標——APQC和業(yè)界標桿

2、APQC指標對標系統(tǒng)介紹

3、績效對標和變革規(guī)劃

4、將流程績效管理制度化和流程化

Day4 流程優(yōu)化

課程背景

隨著組織規(guī)模的變大，流程臃腫、協(xié)同困難等大公司病會變得突出，影響客戶滿意度和公司創(chuàng)造財務價值的能力。流程優(yōu)化可以幫助組組織強化以客戶為中心的經(jīng)營理念，并通過各項專題優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效，提升客戶滿意度和公司競爭優(yōu)勢。

本課程幫助學員了解流程優(yōu)化項目的推進步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能。

學習內(nèi)容

一、業(yè)務流程改進項目階段1：策劃和準備

1、戰(zhàn)略和業(yè)務痛點分析－發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機會點

2、目標流程選擇

3、獲取項目贊助人的支持

4、建立項目組織

5、制定項目卡片

二、業(yè)務流程改進項目階段2：關(guān)注現(xiàn)狀（As-Is）

1、收集現(xiàn)狀信息

2、基于業(yè)務場景進行流程現(xiàn)狀建模（workshop）

3、建立流程痛點列表

4、設定流程優(yōu)化目標

5、流程的績效差距分析

三、流程優(yōu)化項目階段3：重設計（To-Be）

1、發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化點

l  流程時間分析法

l  流程成本分析法

l  流程價值分析法

l  流程標桿分析法

2、設計流程優(yōu)化方案－應用流程重設計技巧

3、定義未來流程

4、定義未來組織與IT需求

5、新流程測試與調(diào)整

四、流程優(yōu)化項目階段4：推行實施

1、制定試點計劃

2、定期檢查與監(jiān)控

3、實施變更管理（修正完善）

4、編寫項目成果報告

【名企學員評價】

我在聚光快速發(fā)展階段就認識了陳志強博士，他的課程對我有很大的沖擊，后來的持續(xù)輔導，為聚光規(guī)模化發(fā)展建立了重要的流程基礎。

——聚光科技董事長  王建

陳志強博士的課程為萬科流程管理團隊帶來了很大的啟發(fā)。他還指導了我們分公司流程優(yōu)化，提升了分公司流程管理能力。

——萬科集團

陳博士在9年前就開始對我們實施多場培訓，他的課生動、專業(yè)、實用，對我們的流程建設工作起到較大的指導和促進作用。

——阿里巴巴集團

陳志強博士是蒙牛集團的老朋友，為我們提供了持續(xù)的流程管理培訓和指導，對蒙牛流程意識提升和方法論普及起到了較大的貢獻。

——蒙牛集團

擔任企業(yè)高管的學員評價：
✦“專業(yè)方面的支撐很大�！�
✦“認知理念上面來講是非常堅韌，堅持端到端的價值導向�！�
✦“頂層認知到方法論很完備，所有流程的問題都能找到答案�！�
✦“指導性和實操性是非常強的 基本我們在這邊學習的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據(jù)自己企業(yè)特點做適配 ，都是可以直接落地的�！�

【往期公開課回顧】
2023年8月27日，為期4天的《流程變革賦能訓練營》得到了眾多的企業(yè)關(guān)注與參與。
此次為期四天的公開課吸引了來自全國各地的70+企業(yè)，800+人次參加，涵蓋汽車制造業(yè)、新能源、半導體、光伏、泛家居、機械設備行業(yè)、化學原料和化學制品制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)、鋼鐵行業(yè)、娛樂業(yè)、零售業(yè)及其他服務業(yè)等13個行業(yè)，25類領域，多位高層帶隊全程參與學習，與頂級實戰(zhàn)派專家現(xiàn)場面對面探討交流，全方位提升全局意識和變革領導力及企業(yè)內(nèi)部變革準備度。

課綱下載

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