業(yè)財(cái)融合系列：人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合培訓(xùn),人工智能時(shí)代培訓(xùn),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合系列：人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路(吳春明)課程介紹：

課程定位：幫助企業(yè)培養(yǎng)和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力；

課程設(shè)置：
本系統(tǒng)課程一共六個(gè)模塊面授十二天，從市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、投融資、預(yù)算管理到?jīng)Q策支持，全面拆解了財(cái)務(wù)人員在數(shù)智化時(shí)代如何轉(zhuǎn)型？

業(yè)財(cái)融合系列：《人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》
序號(hào)	課程類別	課題	時(shí)間
1	人工智能	未來已來 AI 對(duì)財(cái)務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)？	5月18-19日
2	市場(chǎng)營(yíng)銷	財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為銷售賦能？	6月15-16日
3	研發(fā)與生產(chǎn)	財(cái)務(wù)如何幫助生產(chǎn)部門降本增效？	7月 18-19日
4	采購(gòu)供應(yīng)鏈	財(cái)務(wù)如何為優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈提供專業(yè)支持？	8月24-25日
5	現(xiàn)金流管理	財(cái)務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？	9月21-22日
6	價(jià)值管理	如何從“費(fèi)用中心”變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者？	10月26-27日

課程背景：
    二十年前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分都還采用傳統(tǒng)的手工記賬模式，財(cái)務(wù)人員利用算盤、計(jì)算器和紙筆來應(yīng)對(duì)大量繁瑣的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的不平可能是小數(shù)點(diǎn)末位數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確造成的，從而大費(fèi)周折的反復(fù)查找原因反復(fù)核驗(yàn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)進(jìn)入電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員只需錄入憑證，便可自動(dòng)生產(chǎn)賬薄和報(bào)表。進(jìn)入信息化時(shí)代，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加帶來了財(cái)務(wù)核算的重大變化。
    首先是基于數(shù)字化生產(chǎn)線，財(cái)務(wù)可以實(shí)時(shí)在線獲取產(chǎn)品生產(chǎn)制造的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，成品、半成品、成本、費(fèi)用等幾乎所有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；其次隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)對(duì)外的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的電子票據(jù)，均通過網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)上傳給財(cái)務(wù)部門，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率和效率。隨著人工智能的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求會(huì)越來越少，從事會(huì)計(jì)核算的人員的轉(zhuǎn)型是也是必然趨勢(shì)。
    從數(shù)據(jù)角度看，如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理對(duì)象是業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，那么人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)處理對(duì)象，顯然是業(yè)務(wù)的全過程、全要素、全層級(jí)、全員的全維精細(xì)化數(shù)據(jù)，所以企業(yè)首先要自覺樹立新型的管理會(huì)計(jì)理念，系統(tǒng)構(gòu)建組織管理會(huì)計(jì)體系，依托主業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的本地化，通過打造財(cái)務(wù)專業(yè)化+會(huì)計(jì)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)支撐人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

課程收益：
 ◇ 了解人工智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的最新趨勢(shì)；
 ◇ 掌握大數(shù)據(jù)分析的基本方法/工具；
 ◇ 讓大數(shù)據(jù)成為提升企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的利器。
 ◇ 掌握價(jià)值工程分析和成本企劃在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；
 ◇ 運(yùn)用制約理論找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的“瓶頸”；
 ◇ 提高優(yōu)化流程從源頭上控制成本。
 ◇ 重新定位采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵職能；
 ◇ 理解企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)演進(jìn)的四個(gè)層次，完成采購(gòu)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；
 ◇ 掌握供應(yīng)商管理的基本工具，站在供應(yīng)鏈管理的高度做采購(gòu)；
 ◇ 探討降低存貨持有成本的有效方法。
 ◇ 研習(xí)現(xiàn)金流管理與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的頂層設(shè)計(jì)方法；
 ◇ 學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具診斷企業(yè)健康狀況；
 ◇ 掌握投資決策關(guān)鍵點(diǎn)，改善企業(yè)的“換血”功能；
 ◇ 根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇合適的融資渠道，強(qiáng)化“輸血”機(jī)能
 ◇ 掌握企業(yè)價(jià)值管理的頂層設(shè)計(jì)方法；
 ◇ 理解企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)平衡；
 ◇ 探討不同類型的企業(yè)如何做到“利潤(rùn)周轉(zhuǎn)兩不誤“；
 ◇ 按價(jià)值增長(zhǎng)策略平衡企業(yè)的長(zhǎng)、短期目標(biāo)、局部與整體利益之間的關(guān)系

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第一講《未來已來：AI 對(duì)財(cái)務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》

課程引言：
    近年來，關(guān)于“人工智能是否將取代財(cái)務(wù)？”一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，在互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，而財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）的問世，更是對(duì)廣大財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)生涯構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。未來已來，財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？如何從過去的“帳房先生”轉(zhuǎn)變成為老板的決策參謀？如何深入企業(yè)價(jià)值鏈，為不同業(yè)務(wù)單元/部門提供有效的財(cái)務(wù)支持？如何通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)高層決策提供有價(jià)值的信息？如何從“費(fèi)用中心”變成價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者？

授課要點(diǎn)：
一、影響會(huì)計(jì)行業(yè)的 10 大技術(shù)
1、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的特點(diǎn)與 5 大優(yōu)勢(shì)
2、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的運(yùn)行原理
3、案例分享：財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)將取代哪些財(cái)務(wù)職能？
1、“三足鼎立”的財(cái)務(wù)分工
2、共享財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作模式
3、哪些人適合從事共享財(cái)務(wù)工作？
4、哪些人適合從事業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作？

三、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路
1、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
2、從“守門員”到合作伙伴
3、從帳房先生到?jīng)Q策參謀
4、從后知后覺到先知先覺

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大誤區(qū)
1、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的六個(gè)不同
2、中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成功案例
3、華為財(cái)經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)人的“五懂”要求
4、財(cái)務(wù)如何“知來源、識(shí)動(dòng)因、給方案”
5、“財(cái)務(wù)向右，業(yè)務(wù)向左”

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第二講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？》

課程引言：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的價(jià)值日益凸顯，然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何提煉出真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息？財(cái)務(wù)人員如何走出目前社會(huì)上對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的認(rèn)知誤區(qū)、讓大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？如何通過數(shù)據(jù)分析為你的客戶“畫像”、將你的產(chǎn)品分出三六九等？如何以較小的營(yíng)銷資源投入獲取較高的市場(chǎng)份額？

授課要點(diǎn)：
一、 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為客戶/產(chǎn)品畫像/分類
1、傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研的硬傷
2、數(shù)據(jù)分析中的“SB”現(xiàn)象
3、如何用大數(shù)據(jù)分析客戶畫像？
4、如何用大數(shù)據(jù)分析為你的產(chǎn)品分類？
5、2C 思維，2B 運(yùn)營(yíng)

二、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)在線
員工在線；產(chǎn)品在線；客戶在線；管理在線

三、 從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變
1、Product (產(chǎn)品) → People (客戶)
2、Pricing (定價(jià))→ Performance（成效）
3、Place（渠道）→ Process (流程)
4、Promotion (促銷) → Prediction (預(yù)測(cè))

四、 大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的賦能及弊端
1、決策望遠(yuǎn)鏡：識(shí)別機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
2、問題藥丸：診斷問題，提供備選方案
3、跟蹤攝像機(jī)：評(píng)估效果，精準(zhǔn)營(yíng)銷
4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置

五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第三講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何幫助生產(chǎn)部門降本增效？》
課程引言：
后疫情時(shí)代，市場(chǎng)萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)面臨的困境；特別是廣大的中小微企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下更是步履維艱，企業(yè)今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？
古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也有公司倒閉，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)依然會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)靚麗的企業(yè)。這些優(yōu)秀企業(yè)是憑借哪些能力超越了經(jīng)濟(jì)周期，安然度過大蕭條的？當(dāng)傳統(tǒng)的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業(yè)降本增效？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能幫助研發(fā)和生產(chǎn)部門通過優(yōu)化工作/業(yè)務(wù)流程從源頭上降低成本？

授課要點(diǎn)：
一、 大數(shù)據(jù)分析無法解決哪些問題？
1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運(yùn)截然不同
2、“常識(shí)”在產(chǎn)品決策中的作用
3、產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心素質(zhì)

二、 價(jià)值工程分析與成本企劃
1、功能成本決策的主要步驟
2、為什么產(chǎn)品成本的 80%是在設(shè)計(jì)階段決定的？
3、價(jià)值工程分析公式與提高產(chǎn)品價(jià)值的五個(gè)途徑
4、評(píng)分法與對(duì)比排序法在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
5、數(shù)字化時(shí)代好產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)

三、 瓶頸管理與流程優(yōu)化
1、固定成本與決策不相關(guān)
2、產(chǎn)品組合對(duì)利潤(rùn)的影響
3、瓶頸管理的五個(gè)步驟
4、優(yōu)化流程的基本思路

四、 如何從源頭降本增效？
1、傳統(tǒng)成本核算方法的局限性
2、作業(yè)成本法的核算原理
3、如何識(shí)別成本動(dòng)因？
4、作業(yè)成本法在費(fèi)用控制中的應(yīng)用

五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第四講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何幫助采購(gòu)部門優(yōu)化供應(yīng)鏈？》
課程引言：
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)收入的 60%通常是由采購(gòu)部花出去的，采購(gòu)省下來的錢都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)成本每降低 1%，企業(yè)利潤(rùn)將增長(zhǎng) 5%-10%，同時(shí)，采購(gòu)付款周期的長(zhǎng)短也影響著企業(yè)的信譽(yù)和現(xiàn)金流量。因此，采購(gòu)對(duì)企業(yè)降本增效的重要性無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，尤其是在當(dāng)下的微利時(shí)代。
    美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Martin Christopher 認(rèn)為：“未來不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)�！彪S著專業(yè)化分工越來越細(xì)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應(yīng)商出現(xiàn)了交期或質(zhì)量方面的問題，幾乎整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷售要利潤(rùn)的同時(shí)，必須要向采購(gòu)要供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴少?gòu)部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應(yīng)商），決定著企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    如何定義采購(gòu)？采購(gòu)僅僅是買東西嗎？如何平衡質(zhì)量與成本、準(zhǔn)時(shí)交貨率與存貨周轉(zhuǎn)率之間的矛盾？你們公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧颉笆　边�是“快”？這兩種不同類型的供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商有哪些要求？對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由哪個(gè)部門說了算？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購(gòu)部門通過對(duì)供應(yīng)商分類管理更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈，為客戶創(chuàng)造價(jià)值？

授課要點(diǎn)：
一、 對(duì)采購(gòu)的重新定義
1、“采”和“購(gòu)”的區(qū)別
2、采購(gòu)的三大原則
3、供應(yīng)商評(píng)估的四個(gè)基本指標(biāo)

二、 采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)層次
1、采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)層級(jí)
2、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)四階段的側(cè)重點(diǎn)
3、采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的四個(gè)要素

三、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈的三個(gè)流/管理核心
2、兩種供應(yīng)鏈特征分析
3、如何站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)
4、供應(yīng)商分類管理矩陣

四、 如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價(jià)值
2、如何做到產(chǎn)成品零庫(kù)存？
3、如何做到在產(chǎn)品少庫(kù)存？
4、如何做到原材料安全庫(kù)存？

五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第五講《業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？》
課程引言：
眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)主管應(yīng)如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式、在生命周期不同階段有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)血液循環(huán)的暢通？如何衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康？如何協(xié)助經(jīng)營(yíng)者把握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的平衡點(diǎn)？
投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血功能，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。然而，如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選和甄別？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率最佳且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目？
融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血功能，對(duì)于保證企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)和財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)融資融智？

授課要點(diǎn)：
一、 企業(yè)的動(dòng)脈循環(huán)與靜脈循環(huán)
1、為什么債務(wù)違約事件頻頻“爆雷”？
2、“短貸長(zhǎng)投”幾時(shí)休？
3、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與資本平臺(tái)
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
5、如何衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)“含金量”？

二、 企業(yè)的造血功能提升 – 營(yíng)運(yùn)資本管理
1、如何做到利潤(rùn)周轉(zhuǎn)兩不誤？
2、影響營(yíng)運(yùn)資本的幾個(gè)關(guān)鍵要素
3、如何判斷企業(yè)是否“不差錢”？
4、客戶信用管理與應(yīng)收款賬期縮短
5、案例分析：如何增加企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

三、 企業(yè)換血功能優(yōu)化 – 投資現(xiàn)金流管理
1、為什么“帶工廠的股票不能買“？
2、資本性支出項(xiàng)目的“5W2H”
3、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
4、可行性分析必須回答四個(gè)財(cái)務(wù)問題
5、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
6、案例分析：今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎？

四、 企業(yè)輸血功能強(qiáng)化 – 融資現(xiàn)金流管理
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“OPM”策略
2、企業(yè)融資的七大要素
3、融資的四種模式與優(yōu)先順序
4、信用融資的五大來源
5、股權(quán)融資的三種形式
6、債權(quán)融資如何控制好杠桿率？
7、案例分析：企業(yè)融資的三個(gè)“錯(cuò)配”

五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

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第六講《財(cái)務(wù)如何從“費(fèi)用中心”變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者？》

課程引言：
相信在大多數(shù)老板心目中，在一個(gè)企業(yè)里，最有價(jià)值的員工通常是向那些從事產(chǎn)品研發(fā)和向客戶銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的人，他們是企業(yè)的利潤(rùn)來源；而財(cái)務(wù)人員作為費(fèi)用中心，主要工作是賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范。然而，隨著人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)職能的重新定位，財(cái)務(wù)人員正在從單一的“守門員”角色向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，完成這一轉(zhuǎn)變需要培養(yǎng)哪些技能？如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理讓你的企業(yè)成為資本眼中有價(jià)值的公司？如何借助價(jià)值管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)倍增？

授課要點(diǎn)：
一、 價(jià)值管理的基本要素
1、企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)要素
2、價(jià)值管理的三個(gè)特征
3、價(jià)值管理面臨的四個(gè)市場(chǎng)壓力
4、價(jià)值管理最難平衡的三個(gè)關(guān)系

二、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 短期目標(biāo) VS 長(zhǎng)期目標(biāo)
1、案例分析：飛信和微信的故事
2、為什么大多數(shù)顛覆性產(chǎn)品源自小企業(yè)而非大企業(yè)？
3、如何避免財(cái)務(wù)指標(biāo)成為創(chuàng)新的阻力？
4、如何平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系？

三、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 利潤(rùn)率 VS 周轉(zhuǎn)率
1、ROA 的分解
2、利潤(rùn)率的決定因素
3、周轉(zhuǎn)率的四個(gè)指標(biāo)
4、如何運(yùn)用 EVA 指標(biāo)平衡利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率？

四、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 局部利益 VS 整體利益
1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？
2、單位成本只是一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值
3、成本決策必須考慮會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法涵蓋的因素
4、謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)

主講專家：吳春明教授
吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。

課綱下載

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