[課程簡(jiǎn)介]:干部即是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要核心,更是企業(yè)文化價(jià)值傳承的關(guān)鍵紐帶。 干部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)人力資本管理的核心。 課程由干部管理實(shí)操手,成功的商業(yè)領(lǐng)袖,為你解惑標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機(jī)制的。 本次訓(xùn)戰(zhàn)不是單純的理論學(xué)習(xí),而是帶著問題來,帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。 課程由干部管理的實(shí)操手、成功的商業(yè)領(lǐng)袖,為你解惑標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機(jī)制。 其凝練經(jīng)驗(yàn)方法,為您的自身的企業(yè)構(gòu)建狼性十足,既紅又專,能打勝仗的干部隊(duì)伍。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年12月01-02日 上海 (待定) 2天1晚 |
|
【培訓(xùn)講師】 | 解老師 | |
【參加對(duì)象】 | 老板及攜核心高管團(tuán)隊(duì) | |
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 5人起6980元/人(含3餐,含稅) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
學(xué)習(xí)方式:團(tuán)隊(duì)研討共創(chuàng),專家點(diǎn)評(píng)輸出
課程背景:
干部即是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要核心,更是企業(yè)文化價(jià)值傳承的關(guān)鍵紐帶。
干部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)人力資本管理的核心。
課程由干部管理實(shí)操手,成功的商業(yè)領(lǐng)袖,為你解惑標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機(jī)制的。
本次訓(xùn)戰(zhàn)不是單純的理論學(xué)習(xí),而是帶著問題來,帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。
課程由干部管理的實(shí)操手、成功的商業(yè)領(lǐng)袖,為你解惑標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理機(jī)制。
其凝練經(jīng)驗(yàn)方法,為您的自身的企業(yè)構(gòu)建狼性十足,既紅又專,能打勝仗的干部隊(duì)伍。
企業(yè)干部管理之痛
1.沒有人才,找不到人才,只憑領(lǐng)導(dǎo)感覺,隨手拍。
2.現(xiàn)任干部能力不行,其他人更差。而引入的人才,留不下,呆不久。
3.干部板結(jié)、山頭林立,人才斷層。
根因
1.未能激發(fā)干部活力,老板的思想和壓力無法有效傳導(dǎo)。
2.干部思想未被統(tǒng)一,缺乏有效的干部管理機(jī)制。
獨(dú)特價(jià)值
1.共識(shí)高管團(tuán)隊(duì)心中的“干部問題”與解決方案。
2.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的干部管理的成功經(jīng)驗(yàn),掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3.成功的商業(yè)領(lǐng)袖指導(dǎo)您,研討共創(chuàng)干部管理機(jī)制1.0。
培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、又紅又專、良將如潮的干部隊(duì)伍
課程模塊
(1)企業(yè)如何選干部——探討干部標(biāo)準(zhǔn)讓人才干部有跡可循。
(2)企業(yè)如何持續(xù)的輸出干部——討論干部的盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃。
(3)企業(yè)如何人才輩出——設(shè)計(jì)干部培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃,完善人才培育機(jī)制。
(4)企業(yè)如何讓干部狼性十足,帶頭沖鋒——干部的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
(5)企業(yè)如何持續(xù)構(gòu)建干部管理的體系——干部評(píng)議組織的設(shè)置與運(yùn)作
課程大綱
一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn)
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的 8 個(gè)特點(diǎn)
二、我們需要干部具備什么使命與責(zé)任——干部的使命與責(zé)任
1、干部的 4 大使命與責(zé)任
2、干部的 8 個(gè)要求
三、我們?nèi)绾味?biāo)準(zhǔn)選干部——干部的標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
>蒙哥馬利計(jì)劃 >EMT 20 分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討 1:設(shè)計(jì)公司通用的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與某關(guān)鍵干部崗位畫像
四、我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入 >內(nèi)外部洞察 >干部?jī)r(jià)值主張 >干部關(guān)鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃(數(shù)量與質(zhì)量) >干部建設(shè)策略 >干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點(diǎn)
4、4、繼任計(jì)劃
5、5、高潛識(shí)別機(jī)制
研討 2:設(shè)計(jì)公司 3 年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
五、我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個(gè)階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部 90 天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討 3:設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
六、我們?nèi)绾问褂煤图?lì)干部——干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用(搭班子) >正副職要求 >副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵(lì)
>組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效 >考軍長(zhǎng) >干部能上能下
3、干部的流動(dòng)
>干部任期制 >干部成長(zhǎng)路徑 >公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察 >各級(jí)管理者堅(jiān)持自我批判
5、干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀
七、我們?nèi)绾芜\(yùn)營(yíng)干部管理的組織——AT 組織的設(shè)置與運(yùn)作
1、AT 的使命與要求
2、AT 的發(fā)展歷史
3、AT 的職責(zé)與要求
4、AT 的組織與運(yùn)作機(jī)制
研討 4:干部管理體系建設(shè)工作下一步規(guī)劃
授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗(yàn)
管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”獲得者
前華為全球技術(shù)服務(wù)部人才管理部長(zhǎng)
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學(xué)習(xí)
【專家簡(jiǎn)介】
2001年加入華為公司,歷任XXX,XXXX,XXX等,任職期間,在地區(qū)部考核激勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在人數(shù)不變的前提下實(shí)現(xiàn)銷售收入從6億美金增長(zhǎng)至22億美金。擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負(fù)責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨(dú)創(chuàng)干部管理“三三制”,4年時(shí)間地區(qū)部部長(zhǎng)級(jí)干部需總部每年輸入10人,變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L(zhǎng)級(jí)干部15人。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
企業(yè)文化,干部管理,績(jī)效與激勵(lì),人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型