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新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理

新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理課程[課程簡介]:1)理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 2)掌握VUCA時代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 3)理解人力資源發(fā)展的歷程、階段及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)模型 4)理解VUCA時代下人力資源管理經(jīng)典的五級模型及核心內(nèi)容、構(gòu)建模型的方法論 5)掌握VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略 6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊的技能技巧 7)理解建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)的意義 ...

【時間地點】 2022年5月14-15日 廣州
【培訓(xùn)講師】 汪老師
【參加對象】 人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
【參加費用】 ¥3800元/人 費用包含:學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費,交通和食宿費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)

新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理(汪老師)課程介紹:

主講老師:汪老師
 ◇ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家
 ◇ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
 ◇ 實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家
 ◇ PI 全球認(rèn)證分析師
 ◇ DISC 認(rèn)證講師
 ◇ 上海財大、浙江大學(xué) MBA客座教授;人民大學(xué)上海RDR 學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師;華東師范大學(xué) MBA 中心咨詢顧問;中國傳媒大學(xué) MBA 中心MBA 導(dǎo)師;瑞士維多利亞大學(xué) MBA 中心客座教授;

課程背景
 
通過對全球頂尖公司的人力資源工作進行觀察,我們發(fā)現(xiàn)…
1)我們都知道人力資源工作是做什么的,即招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等等的管理,但是這些不是整個業(yè)務(wù),只是組織業(yè)務(wù)的支撐環(huán)節(jié)
2)HR需要從創(chuàng)造供應(yīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造需求
3)隨著越來越多的成果通過信息技術(shù)、呼叫中心、或者人力資源外包來進行交付,人力資源管理正越來越脫離實際
4)人力資源從業(yè)者想要在業(yè)務(wù)績效上有所貢獻,就要將精力放在組織業(yè)務(wù)績效目標(biāo)上,同時需要站在整個企業(yè)的角度進行實踐活動,而不能僅僅關(guān)注自己的部門
5)一個缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費時間; 一個沒有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個愿望
6)HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個人影響力和勇氣
7)老板們正在向人力資源管理者們越來越多地要“結(jié)果”

課程收益
1)理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
2)掌握VUCA時代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
3)理解人力資源發(fā)展的歷程、階段及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)模型
4)理解VUCA時代下人力資源管理經(jīng)典的五級模型及核心內(nèi)容、構(gòu)建模型的方法論
5)掌握VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊的技能技巧
7)理解建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)的意義

課程大綱

單元一:VUCA時代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源改革浪潮
2.人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)
3.HR人員需要面對的六種轉(zhuǎn)變
4.重新定位企業(yè)人力資源管理部門:三支柱結(jié)構(gòu)

單元二:戰(zhàn)略性人力資源管理概述 
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4.戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的設(shè)計
5.戰(zhàn)略性人力資源管理體系模型
6.人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變
案例學(xué)習(xí):路易威登(中國)- 讓員工動起來
7. 企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)


單元三:VUCA時代下的人力資源戰(zhàn)略

1.VUCA時代下人力資源管理經(jīng)典的五級模型
2.VUCA時代下的人才策略
3.基于戰(zhàn)略價值的人力資源發(fā)展方向
4.未來的人力資源管理應(yīng)當(dāng)是:
5.從工作重心上,未來人力資源管理工作將更多向增值性活動傾斜
案例學(xué)習(xí):優(yōu)秀公司有正確的人才開發(fā)實踐
 
單元四:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇:怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
4.人力資源規(guī)劃的制定
案例學(xué)習(xí):某公司的人力資源規(guī)劃
5.人才配置模型
案例研討:新工廠的人員配置戰(zhàn)略

單元五:VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
1.選才 – 如何看人不走眼
2.育才---如何通過培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃共謀發(fā)展
3.用才---如何通過業(yè)績管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
4.留才---如何通過事業(yè)成功留住人才

單元六:“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊的技能技巧
1.企業(yè)問題就是人的問題
2.以“人”為中心的組織變革逐步興起
3.時代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.建立從上之下的人才梯隊

單元七:提升戰(zhàn)略人力資源管理效能
1.人力資源管理的核心命題
2.人力資源的價值
3.從定義價值到衡量
4.人力資源管理的改善
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