新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源管理培訓(xùn)

新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(汪老師)課程介紹：

主講老師：汪老師
 ◇ 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家
 ◇ 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家
 ◇ PI 全球認(rèn)證分析師
 ◇ DISC 認(rèn)證講師
 ◇ 上海財(cái)大、浙江大學(xué) MBA客座教授；人民大學(xué)上海RDR 學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師；華東師范大學(xué) MBA 中心咨詢顧問(wèn)；中國(guó)傳媒大學(xué) MBA 中心MBA 導(dǎo)師；瑞士維多利亞大學(xué) MBA 中心客座教授；

課程背景
 
通過(guò)對(duì)全球頂尖公司的人力資源工作進(jìn)行觀察，我們發(fā)現(xiàn)…
1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等等的管理，但是這些不是整個(gè)業(yè)務(wù)，只是組織業(yè)務(wù)的支撐環(huán)節(jié)
2）HR需要從創(chuàng)造供應(yīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造需求
3）隨著越來(lái)越多的成果通過(guò)信息技術(shù)、呼叫中心、或者人力資源外包來(lái)進(jìn)行交付，人力資源管理正越來(lái)越脫離實(shí)際
4）人力資源從業(yè)者想要在業(yè)務(wù)績(jī)效上有所貢獻(xiàn)，就要將精力放在組織業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)上，同時(shí)需要站在整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，而不能僅僅關(guān)注自己的部門
5）一個(gè)缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費(fèi)時(shí)間； 一個(gè)沒(méi)有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個(gè)愿望
6）HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個(gè)人影響力和勇氣
7）老板們正在向人力資源管理者們?cè)絹?lái)越多地要“結(jié)果”

課程收益
1）理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
2）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
3）理解人力資源發(fā)展的歷程、階段及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)模型
4）理解VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型及核心內(nèi)容、構(gòu)建模型的方法論
5）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧
7）理解建立“定義價(jià)值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)的意義

課程大綱

單元一：VUCA時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源改革浪潮
2.人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)
3.HR人員需要面對(duì)的六種轉(zhuǎn)變
4.重新定位企業(yè)人力資源管理部門：三支柱結(jié)構(gòu)

單元二：戰(zhàn)略性人力資源管理概述 
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4.戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5.戰(zhàn)略性人力資源管理體系模型
6.人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變
案例學(xué)習(xí)：路易威登（中國(guó)）- 讓員工動(dòng)起來(lái)
7. 企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)

單元三：VUCA時(shí)代下的人力資源戰(zhàn)略

1.VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型
2.VUCA時(shí)代下的人才策略
3.基于戰(zhàn)略價(jià)值的人力資源發(fā)展方向
4.未來(lái)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)是：
5.從工作重心上，未來(lái)人力資源管理工作將更多向增值性活動(dòng)傾斜
案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀公司有正確的人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐
 
單元四：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇：怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
4.人力資源規(guī)劃的制定
案例學(xué)習(xí)：某公司的人力資源規(guī)劃
5.人才配置模型
案例研討：新工廠的人員配置戰(zhàn)略

單元五：VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略
1.選才 – 如何看人不走眼
2.育才---如何通過(guò)培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃共謀發(fā)展
3.用才---如何通過(guò)業(yè)績(jī)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
4.留才---如何通過(guò)事業(yè)成功留住人才

單元六：“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧
1.企業(yè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題
2.以“人”為中心的組織變革逐步興起
3.時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.建立從上之下的人才梯隊(duì)

單元七：提升戰(zhàn)略人力資源管理效能
1.人力資源管理的核心命題
2.人力資源的價(jià)值
3.從定義價(jià)值到衡量
4.人力資源管理的改善
課綱下載

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