打勝仗、促增長——批判華為標桿

培訓關鍵詞：華為管理培訓

打勝仗、促增長——批判華為標桿(卞老師)課程介紹：

系統(tǒng)揭秘標桿企業(yè)華為30余年的成長密碼，突破認知瓶頸，抓住增長訣竅

 ◇ 冷眼看待華為 批判標桿
 ◇ 突破認知邊界 抓住機會
 ◇ 掌握成長密碼 突破增長
啊，原來這才是華為！

課程背景：
    很多企業(yè)都不同程度的學習了華為經(jīng)營理念和管理方法，比如戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織人才、薪酬績效，流程運作等。
    希望能像華為一樣攻城略地，持續(xù)打勝仗，結果怎樣：要么不明就里，囫圇吞棗；要么東施效顰，生搬硬套；要么零敲碎打，將信將疑；
為什么仍然不得要領？
為什么華為行，而我們不行？
我們和80%以上的企業(yè)家和企業(yè)高管交流后發(fā)現(xiàn)，根本原因在于，企業(yè)：
 ◇ 沒有基于批判性思維，探究華為成長的底層原理！
 ◇ 沒有基于歷史視角，理解華為戰(zhàn)略執(zhí)行的基本邏輯！
 ◇ 沒有基于系統(tǒng)觀念，掌握華為經(jīng)營管理的實操方法！
 ◇ 沒有基于人性的洞察，運用激發(fā)組織活力的機制！
大部分企業(yè)學習華為，是霧里看花，水中望月，真實的華為究竟是什么？
 ◇ 華為的追求：任正非說“華為不追求利潤最大化”，華為追求什么……
 ◇ 華為的創(chuàng)新：任正非說“華為沒有創(chuàng)新”，沒有創(chuàng)新為什么讓美國如此忌憚……
 ◇ 華為的戰(zhàn)略：任正非說“華為沒有戰(zhàn)略”，為什么華為還能保持有效成長……
 ◇ 華為的人才：任正非說“華為沒有人才”，華為的人才究竟從哪里來……
過去的華為，現(xiàn)在的華為，華為人眼中的華為，我們眼中的華為，究竟是什么樣并不重要，重要的是：



課程亮點：

01
突破增長的認知瓶頸：
境界決定眼界，通過認知升級駕馭業(yè)務的不確定性
02
廓清增長的底層原理
增長源于成長，通過追求最大化成長實現(xiàn)持續(xù)增長
03
掌握增長的實操方法：
閉環(huán)促進循環(huán)，通過增強回路系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)打勝仗 

課程安排：

03月25號09:00-20:30 

第一部分：華為文化批判（打勝仗的文化）
1. 企業(yè)靠什么活下來  
2. 創(chuàng)新 VS創(chuàng)造  
3. 人性 VS 天性

第二部分：華為增長批判（打勝仗的訣竅）

1. 企業(yè)靠什么增長
2. 增長 VS 成長
3. 壓力 VS 活力

第三部分：華為戰(zhàn)略批判（打勝仗的方法）
1. 企業(yè)靠什么方法打仗
2. 戰(zhàn)略 VS 執(zhí)行
3. 推演 VS 復盤

第四部分：華為組織批判（打勝仗的組織）
1. 企業(yè)靠什么隊伍打仗
2. 狼 VS 狽
3. 培養(yǎng) VS 選拔 

第五部分：華為機制批判（打勝仗的機制）
1. 企業(yè)靠什么獎罰
2. 動機 VS 動作
3. 存量 VS 增量





課綱下載

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