[課程簡介]:一場會議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財。這樣的會議,極大影響了團(tuán)隊績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。
會議到底怎么開?
改造一個組織,從改造會議開始。 ...
【時間地點】 | 2022年3月11-12日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 曹志巍 | |
【參加對象】 | 組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
臨時會議太多,會議想開就開;
資料準(zhǔn)備不足,發(fā)了通知卻不到位;
會議發(fā)言離題,漫游拖沓勞民傷財;
只管開會布置,卻無跟進(jìn)也無反饋……
一場會議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財。這樣的會議,極大影響了團(tuán)隊績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。
會議到底怎么開?
改造一個組織,從改造會議開始。
本課程抓住“會前、會中、會后”三個核心環(huán)節(jié),步步推進(jìn),讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會議的方法和工具,打造企業(yè)會議管理系統(tǒng),讓會議為高效工作服務(wù)
培訓(xùn)目標(biāo):
● 掌握十大會議工具方法。
● 了解會議效率不高的原因,清晰對策。
● 掌握高效會議的準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧。
● 掌握高效會議的跟進(jìn)和反饋技巧。
● 打造企業(yè)會議管理系統(tǒng)。
課程大綱:
第一講:會前——準(zhǔn)備細(xì)密
課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)開會,員工陪會……你開過這樣的會嗎?
一、策劃
1. 概要
1)為什么開會?
2)怎樣的會議是好會?
案例分析:
a會議四大竊賊
b好會議是策劃出來的
2. 實戰(zhàn)
案例分析:怎樣編制會議議程表?
工具實戰(zhàn):會議策劃七何法
工具實戰(zhàn):會務(wù)統(tǒng)籌銷項法
二、通知——寫、發(fā)
三、布場
1. 聲光電氣
案例分析:場域打造與視覺化
1)會議布場經(jīng)常會忽略的那些細(xì)節(jié)
工具實戰(zhàn):會議布場四字決(聲光電氣)
2. 排排坐坐
案例分析:合影背后的秘密
1)排座技術(shù):座次七情境
3. 接待統(tǒng)籌
工具實戰(zhàn):接待統(tǒng)籌十字訣
第二講:會中——應(yīng)對自如
一、開場
1. 暖場
案例分析:如何讓會議開場更有吸引力?
工具實戰(zhàn):會前暖場五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂
2. 導(dǎo)入
工具實戰(zhàn):會議開場五說
二、監(jiān)控
1. 對話
1)對話意義
2)深度匯談
案例分析:會議中的對話技巧:從“深度匯談”到“教練對話”,溝通“多少不”
工具實戰(zhàn):深度匯談四步法
2. 主持
1)主持人應(yīng)對五角色
2)主持人要求五字決
案例分析:怎樣做一個合格的主持?
3. 控場——有禮、有理
案例分析:會議控場五情景
1)參會人情緒不佳怎么辦?
2)參會人參與度不高怎么辦?
3)發(fā)言人超時怎樣辦?
三、記錄
1. 記錄八法
工具實戰(zhàn):會議記錄三分法
2. 可視化記錄
案例分析:視覺化你的會議
第三講:會后:跟進(jìn)到位
一、回顧
案例分析:柳傳志的四大忠告
1. 會后跟進(jìn)的四大等式
2. 復(fù)盤:打造企業(yè)會議管理系統(tǒng)
案例分析:會后回顧事項大盤點
工具實戰(zhàn):會議復(fù)盤四步法
二、跟進(jìn)
三、反饋
案例分析:三分工作、七分匯報
工具實戰(zhàn):反饋匯報四步法
講師介紹:
曹志巍老師:
教育及資格認(rèn)證:
◇ 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
◇ 英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
◇ AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師(ICF)
◇ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
◇ 多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
◇ 20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 曹老師善于把握企業(yè)管理精髓,融合“行動學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法,致力提升個人效能和組織效能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
◇ 通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
◇ 曹老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中國神華集團(tuán)(4期)、貴州茅臺酒股份(4期)、一汽-大眾成都分公司(4期)、一汽-大眾佛山分公司(4期)、一汽-大眾長春分公司(4期)、上海地鐵(4期)、葛洲壩集團(tuán)(2期)、成飛集團(tuán)(2期)、中國鐵建集團(tuán)(3期)、華晨金杯(2期)、中海石油、中國石油、中國石化、中天集團(tuán)、中國平安、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、華潤集團(tuán)、東芝集團(tuán)(2期)、步步高集團(tuán)、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份(3期)、深圳能源集團(tuán)、深圳競?cè)A電子(2期)、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)(6期)、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)(2期)、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠集團(tuán)、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳天虹商場、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)等。