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設(shè)備全生命周期管理

設(shè)備全生命周期管理課程[課程簡介]:◇ 了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線; ◇ 掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用; ◇ 樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設(shè)備零故障運動; ◇ 建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系; ◇ 推進建立設(shè)備預(yù)知維護體系。 ...

【時間地點】 2024年11月19~20日 上海
【培訓(xùn)講師】 王老師
【參加對象】 設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進專員、維保部等設(shè)備維護保養(yǎng)人員,設(shè)備工程師,設(shè)備經(jīng)理
【參加費用】 ¥4200元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)

設(shè)備全生命周期管理(王老師)課程介紹:

課程目標:
 ◇ 了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC,以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線;
 ◇ 掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用;
 ◇ 樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動,推進設(shè)備零故障運動;
 ◇ 建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系;
 ◇ 推進建立設(shè)備預(yù)知維護體系。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第1章:設(shè)備全壽命周期管理概述
1. 設(shè)備管理的發(fā)展概要
1)廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域
2)設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向
2. TPM設(shè)備管理模式的先進性
1)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
2)TPM八大支柱關(guān)系圖
3. 設(shè)備全壽命周期管理                                             
1)設(shè)備管理的惡性循環(huán)
2)什么是設(shè)備全壽命周期?
3)設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC)
4)關(guān)于LCC管理
5)關(guān)于OEE管理
6)設(shè)備特性的三大課題研究
4. 推進設(shè)備全壽命周期管理
1)推進設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)
2)推進設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)

第2章:設(shè)備前期管理
1. MP設(shè)計及設(shè)備初期管理
 1)TPM活動中初期管理活動的位置
2)初期管理活動各部門的職責(zé)
3)設(shè)備初期管理活動的目的和范圍
2. MP活動
1)關(guān)于MP及MP設(shè)計
2)設(shè)備主功能與MP功能
3)設(shè)備需要具備的7大功能
4)主功能設(shè)計與MP功能設(shè)計的融合
5) MP設(shè)計評審
6)制作非標設(shè)備設(shè)計手冊
3. 設(shè)備初期管理
1)設(shè)備初期管理基本概念
2)建立設(shè)備初期管理體系
3)推進設(shè)備初期管理7STEP活動
4)縮短初期流動管理的改善
4. 設(shè)備故障模式分析M-FMEA
1)故障模式分析的概念和目的
2)設(shè)備故障模式分析方法和開展流程
3)設(shè)備FMEA制作案例

第3章:自主維護與專業(yè)維護 
1. 挑戰(zhàn)“故障為零”
1)故障的物理解析
2)“故障為零”的思考方式
3)“故障為零”的五大對策解析
2. 系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動
1)自主維護概論
2)自主維護的兩大目標7項任務(wù)
3)自主維護開展的7步驟
4)點檢管理
5)潤滑管理
3. 將設(shè)備管理向預(yù)知維護方向發(fā)展
1)維護業(yè)務(wù)的分工
2)計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR
3)建立和完善故障管理體系
4)推進設(shè)備全生命周期管理信息化
5)完善定期維護檢修體系
6)建立預(yù)知維護體系
Q &A

講師介紹:王老師
 ◇ 世界前10強輪胎企業(yè)TPM事務(wù)局長12年;13次赴韓國、3次日本研修TPM推廣與交流;
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM及生產(chǎn)革新活動的推廣與實施;
 ◇ 曾擔(dān)任某國家軍工企業(yè)質(zhì)量管理負責(zé)人,組織企業(yè)內(nèi)部QCC活動;
 ◇ 哈工大精密機械設(shè)備與工藝專業(yè)畢業(yè),25年企業(yè)工作經(jīng)歷。
專長領(lǐng)域
 ◇ TPM、5S活動的組織和推進、精益生產(chǎn)(LM)及現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案活動的組織和推進。
 ◇ 所獲證書
 ◇ TPM專門家培訓(xùn)資格證     韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
 ◇ TPM推進導(dǎo)師資格證      中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
 ◇ Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
 ◇ VDA6.1 Internal Auditor Training    QMC
工作經(jīng)歷:
 ◇ 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);
 ◇ 前8年在國企軍工負責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
 ◇ 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動; 
 ◇ 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;
 ◇ 03年開始與強思合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導(dǎo)與實施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。


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