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績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)課程
[課程簡(jiǎn)介]:?jiǎn)T工離職或總是找不到對(duì)的人,究竟是人力資源部的問(wèn)題還是用人部門的問(wèn)題?用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定?培養(yǎng)下屬誰(shuí)的職責(zé)更多一些?有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法?出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合?如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年11月18-19日 武漢
【培訓(xùn)講師】 王建華
【參加對(duì)象】 經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。
【參加費(fèi)用】 ¥4380元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)

績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)(王建華)課程介紹:

授課對(duì)象:
經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。

課程背景:
員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán),傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作,對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng),績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性,沒(méi)有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。
如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地,量化成為員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
如何正確設(shè)置考核指標(biāo)?公司、部門、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的一致性?
如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考核周期?讓員工感到既有挑戰(zhàn)性又有積極性?
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效如何做到平衡并相互促進(jìn)?如何區(qū)分績(jī)效責(zé)任避免考核扯皮?
任務(wù)型指標(biāo)如何有效進(jìn)行量化?如何避免或減少考核者的評(píng)估誤差?
本課程通過(guò)引入BSC(平衡計(jì)分卡)、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),以目標(biāo)為牽引力,以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
你覺(jué)薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,問(wèn)題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤?是否是為績(jī)效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,設(shè)計(jì)好薪酬福利制度,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo):

 掌握BSC+KPI績(jī)效管理的思路,能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層分解傳遞,從公司到部門,及部門到個(gè)人的目標(biāo)分解實(shí)操
 掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì),掌握KPI提取、定義、量化、評(píng)分的方法,懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題
 掌握績(jī)效管理推行的方法,掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法以及績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用,對(duì)績(jī)效考核的一些問(wèn)題的解決技巧,推動(dòng)績(jī)效管理的良性循環(huán)
 激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
 掌握績(jī)效與薪酬掛鉤的薪酬設(shè)計(jì)方法,體現(xiàn)為績(jī)效付薪
 掌握根據(jù)績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年度漲薪與年度獎(jiǎng)金方案
 市場(chǎng)化薪酬福利設(shè)計(jì)
課程大綱:
第一講:薪酬績(jī)效管理的升級(jí)

一.績(jī)效管理的意義
1、提供方向
2、員工價(jià)值最大化,高績(jī)效文化
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
4、達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)
二. 薪酬績(jī)效管理升級(jí)
1、績(jī)效與薪酬激勵(lì)
2、績(jī)效反饋與溝通
3、績(jī)效分析與績(jī)效改進(jìn)

第二講:關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI分解與制定
一. 公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
示例:知名企業(yè)的三個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)
二.公司級(jí)目標(biāo)分解至部門
1、工具:任務(wù)矩陣法
2、部門的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)=公司目標(biāo)的分解+部門關(guān)鍵職責(zé)的補(bǔ)充
示例:典型部門的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
三.員工關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
1、分解績(jī)效考核指標(biāo)的工具
工具:魚(yú)骨圖法/OGSM法

第三講:KPI績(jī)效考核
一.績(jī)效考核內(nèi)容
1、業(yè)績(jī)KPI考核
2、行為態(tài)度考核
3、員工自評(píng)
范例:?jiǎn)T工的行為態(tài)度考核內(nèi)容與考核方法
二.KPI績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
1、數(shù)據(jù)收集的過(guò)程也是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的過(guò)程
2、數(shù)據(jù)的一致性

第四講:績(jī)效考評(píng)面談與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
一.績(jī)效反饋面談
視頻:這兩種績(jī)效反饋面談?dòng)泻尾煌?BR>討論:如何讓績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致?
正面反饋的工具:JAPR
負(fù)面反饋的工具:五星指南
二.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資
2、績(jī)效結(jié)果與漲薪
3、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
4、績(jī)效結(jié)果與晉升

第五講:?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)
一.員工績(jī)效與員工能力
1. 關(guān)鍵崗位的能力要求
2. 分析員工的能力優(yōu)劣勢(shì)
案例:
生產(chǎn)主管的關(guān)鍵能力分析
維修工程師的關(guān)鍵能力分析
二.員工績(jī)效輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
2. 輔導(dǎo)的工具:4D

第六講 激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)
一.薪酬體系設(shè)計(jì)的三原則
1、外部競(jìng)爭(zhēng)性因素
2、內(nèi)部公平性因素
3、個(gè)人因素
二.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.寬帶與窄帶的利與弊
2.崗位評(píng)價(jià)
a)工具:美世四維度十因素評(píng)價(jià)法
b)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)際操作

第七講 入檔薪檔與薪酬決策
一.候選人的資歷分析
1、工作經(jīng)驗(yàn), 知識(shí), 技能  
2、潛能分析, 從溝通能力, 系統(tǒng)性思維, 問(wèn)題解決, 學(xué)習(xí)
3、市場(chǎng)上的稀缺性 
4、雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1-2分
二.候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
課堂案例:這兩個(gè)候選人的起始薪資?
三.員工薪酬入檔
1. 平滑式入檔
2. 變革式入檔
四.薪酬決策
現(xiàn)場(chǎng)演練:?jiǎn)T工薪酬入檔的決策

第八講 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
一.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
二.績(jī)效結(jié)果與年度漲薪
1、漲薪原則:為業(yè)績(jī)付薪
2、績(jī)效系數(shù)與漲薪方案
3.薪酬總額與績(jī)效系數(shù)
實(shí)踐分享:某公司的漲薪與績(jī)效結(jié)果矩陣表
三.績(jī)效結(jié)果與年底獎(jiǎng)金
1. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
2. 年底獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
                     
第九講:?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一. 福利,吸引和保留員工的手段
二.福利的設(shè)計(jì)
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
最佳實(shí)踐分享:?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論:針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
 
講師介紹:
王建華老師:
教育及資格認(rèn)證:
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng)) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任:法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型知名企業(yè),一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案,同時(shí)提升個(gè)人管理技能。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才梯隊(duì)建設(shè),人才盤點(diǎn),HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)(勝任力模型的建立),績(jī)效輔導(dǎo)與反饋,激勵(lì)技巧等。
部分服務(wù)客戶:
東風(fēng)本田、偉巴斯特、佛吉亞、科都電氣公司、湖北FESCO、中鎢高新、中科巖土工程技術(shù)、天工集團(tuán)有限公司、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、周黑鴨、浙江人本、南京蘇交科、成都自來(lái)水公司……
長(zhǎng)沙銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行、泰康人壽、攀枝花郵政、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、當(dāng)代君合地產(chǎn)、杜為爾獵頭、越秀人力、湖北科投、合景泰富地產(chǎn)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、華夏幸福、武漢創(chuàng)投……


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