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績效突破:人單酬創(chuàng)新型績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班

績效突破:人單酬創(chuàng)新型績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班課程
[課程簡介]:績效管理是企業(yè)獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說:“績效管理的培訓(xùn)很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部,實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。 ...

【時間地點(diǎn)】 2021年10月15-16日 上海
【培訓(xùn)講師】 譚老師
【參加對象】 ◇ 人力資源資源各線條負(fù)責(zé)人 ◇ 各部門中高層管理人員 ◇ 企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 市場報名學(xué)習(xí)價格7680元/人,現(xiàn)在報名標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠價格4680元/人;費(fèi)用包含:講師授課費(fèi)、場地費(fèi)、資料制作費(fèi)、下午茶歇、午餐;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績效管理培訓(xùn)

績效突破:人單酬創(chuàng)新型績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班(譚老師)課程介紹:

【課程立項(xiàng)背景】
    績效管理是企業(yè)獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說:“績效管理的培訓(xùn)很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部,實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。
    現(xiàn)有的績效管理體系,只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理體系建設(shè)的規(guī)范化,并沒有撬動企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化,并沒有讓員工收入隨著貢獻(xiàn)價值的變化而提升,于是,出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象。

【課程學(xué)習(xí)特色】
1、場景化案例教學(xué)
2、實(shí)操性工具演練
3、落地化方案設(shè)計(jì)

【課程核心收益】
1、管理升級:構(gòu)建激勵性、增長性的績效考核機(jī)制,真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效;
2、拿走方案:一套新型績效設(shè)計(jì)激勵實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法;
3、思維轉(zhuǎn)變:員工由打工者到經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變 ,主動達(dá)成績效;
4、解決難題:真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題;
5、一人一表:人.單.酬績效考核表設(shè)計(jì)‘

【課程介紹】

第一部分   好機(jī)制:員工為自己而做的管理機(jī)制共性
1. 當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?
2. 墨子激勵人的八字方針是什么?
3. 華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?
4. 如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?

第二部分   績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因
1. 當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟
2. 現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性
案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們的管理啟示
3. 冰山素質(zhì)模型:當(dāng)前主流績效考核不落地的原因

第三部分   體系構(gòu)建:驅(qū)動型績效體系構(gòu)建五步法
1. KPI與OKR區(qū)別與聯(lián)系
2. OKR的應(yīng)用場景
3. 績效管理中的大閉環(huán)與小閉環(huán)
4. 驅(qū)動型績效薪酬模型
體系構(gòu)建第一步:尋找合適考核指標(biāo)的方法
1. 尋找考核指標(biāo)的工具與方法
1)關(guān)鍵策略目標(biāo)KSO法    2)關(guān)鍵成功領(lǐng)域KRA法
3)關(guān)鍵成功因素KSF法
2. 考核指標(biāo)尋找工具與方法是優(yōu)劣勢比較
課堂演練:用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法尋找考核指標(biāo)
3. 用綜合因素分析法尋找“合適”的考核指標(biāo)
課堂演練:部門、崗位考核指標(biāo)尋找演練
4. 主基二元法:既抓重點(diǎn)、又管全面
1) 什么是主基二元法
2)基礎(chǔ)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
案例分享:某崗位主基二元法工具考核表
體系構(gòu)建第二步:績效考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)方法
案例分享:品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話
1. 目標(biāo)值確定的幾種方式
① 歷史均線法 ②目標(biāo)對應(yīng)法 ③協(xié)商一致法
課堂演練:對定量指標(biāo)、定性指標(biāo)確定考核目標(biāo)值
體系構(gòu)建第三步:考核指標(biāo)獎勵值設(shè)計(jì)
思考:如何通過指標(biāo)的獎勵值設(shè)計(jì),讓員工多勞多得、少勞少得?
1. 指標(biāo)獎勵指設(shè)計(jì)的兩種方法
2. 隱形指標(biāo)獎勵指設(shè)計(jì)的方法
3. 指標(biāo)獎勵指的系數(shù)設(shè)計(jì)
體系構(gòu)建第四步:考核指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)數(shù)量設(shè)計(jì)
思考:考核指標(biāo)數(shù)量多少合適,每個指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置較合理?
1. 考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的原則
2. 結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)、短板性指標(biāo)權(quán)重分配規(guī)則
體系構(gòu)建第五步:考核指標(biāo)管理
思考:如何對指標(biāo)進(jìn)行有效管理,真正通過績效管理提升短板指標(biāo)?
1. 長短板指標(biāo)考核模型
2. 長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式
案例分享:HR經(jīng)理人員PRP共贏績效考核表
案例分享:財務(wù)經(jīng)理PRP共贏績效考核表
課堂演練:針對公司某一個崗位進(jìn)行PRP績效考核量表的設(shè)計(jì)

第四部分   業(yè)務(wù)部門:銷售部全方位考核與激勵設(shè)計(jì)
1. 如何確定公司年度銷售總目標(biāo)
2. 如何分解銷售目標(biāo)
3. 銷售管理中出現(xiàn)的重大問題解決方法
1) 為了完成銷售任務(wù),銷售經(jīng)理要求不斷增加銷售人員、市場費(fèi)用怎么辦?
2) 老業(yè)務(wù)人員容易形成高薪養(yǎng)懶漢,怎么辦?
3) 老業(yè)務(wù)人員不愿意帶徒弟,怎么辦?
4) 業(yè)務(wù)人員不愿意推銷新產(chǎn)品,導(dǎo)致新產(chǎn)品上市銷額不理想,怎么辦?
課堂演練:設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)人員《人.單.酬驅(qū)動型績效》考核表

第五部分  職能部門:職能平臺部門員工考核設(shè)計(jì)
1. 職能部門的工作特性
2. 職能體系員工薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3. 職能平臺員工績效考核設(shè)計(jì)
4. 人單酬績效考核操作流程及案例分享

第六部分   落地推行:企業(yè)落地推行驅(qū)動型績效策略
1. 成立項(xiàng)目組:項(xiàng)目組人員組成及分工
2. 擬定實(shí)施試點(diǎn)部門及全員覆蓋計(jì)劃
3. 試點(diǎn)部門及崗位考核方案設(shè)計(jì)
4. 方案宣導(dǎo)及公司政策公布
5. 項(xiàng)目組成員簽訂對賭協(xié)議
6. 召開復(fù)盤會、表彰會、慶功會
7. 績效方案如何實(shí)施先僵化、再固化、后優(yōu)化

【講師簡介】
 
譚老師
上市公司人力資源高管
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)建人
積分制ABCDE模式創(chuàng)始人
中國人民大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研基地培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位。
在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系,在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,研究,實(shí)踐;歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng),通過實(shí)踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng);利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。


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