[課程簡介]:課程收益: 1、如何通過企業(yè)愿景與使命設計,從戰(zhàn)略上凝聚人心,實現(xiàn)“心往一處想,勁往一處使”? 2、如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制,找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置? 3、如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰(zhàn)極限? 4、如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)? 5、如何設計有效的招聘及培訓體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴? ...
【時間地點】 | 2021年6月25-27日 深圳 | |
【培訓講師】 | 林賢波、何仁杰 | |
【參加對象】 | 企業(yè)領導者 | |
【參加費用】 | ¥19800元/人 (包括培訓、培訓教材、場地費等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程收益:
1、如何通過企業(yè)愿景與使命設計,從戰(zhàn)略上凝聚人心,實現(xiàn)“心往一處想,勁往一處使”?
2、如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制,找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置?
3、如何通過合理的薪酬設計,激活團隊,讓一部分人先富起來,驅動團隊挑戰(zhàn)極限?
4、如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)?
5、如何設計有效的招聘及培訓體系,找到匹配的人才,找到長期合作的伙伴?
6、企業(yè)競爭的目標只有一個,那就是擊敗對手占領市場。市場是分區(qū)域的,戰(zhàn)爭也不是一個團隊可以完成的。快速占領整個目標市場,企業(yè)需要對高效能的團隊進行復制。卓有成效是可以學會的,優(yōu)秀團隊是可以復制的。
課程大綱
一:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
愿景,使命,價值觀,商業(yè)模式,年度目標。
二:組織架構系統(tǒng)
五種組織架構模式,未來五年組織架構圖。
三:工作分析系統(tǒng)
各類型崗位工作任務表,職責量化。
四:薪酬杠桿系統(tǒng)
崗位價值薪酬,高管薪酬,營銷組織、生產(chǎn)組織、工程類、職能類組織薪酬設計。
五:績效考核系統(tǒng)
任務考核表,態(tài)度考核表,各類型崗位績效考核表,績效面談改進表。
六:晉升考核系統(tǒng)
職業(yè)生涯規(guī)劃圖,量化晉升考核標準。
七:股權激勵系統(tǒng)
核算帳,股價核算,企業(yè)章程修改,股權激勵的六種方式。
八:文化激勵系統(tǒng)
PK文化,公眾承諾,士氣展示,快樂文化,家庭文化,學習文化。
九:會議運作系統(tǒng)
早會,夕會,啟動大會,年度功勛盛典,招商會,訂貨會,招聘會。
十:招聘培訓系統(tǒng)
0PP會議式面試,簡歷標桿,價值需求分析,關鍵人才引進說明書。
講師介紹:
林賢波
聚成股份商學院資深訓練師
股權激勵落地導師
績效管控落地導師
歷任聚成股份多家分公司總經(jīng)理
東阿阿膠、齊魯制藥、百博生物、城市人家、世安化工、阿波羅肥業(yè)集團咨詢顧問
國際注冊管理咨詢師
中國職業(yè)化大學、落地式咨詢倡導人
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何仁杰
現(xiàn)代營銷團隊建設與管理實戰(zhàn)專家
2017年功勛盛典榮獲聚成股份董事會特別獎
國際注冊管理咨詢師
美國營銷協(xié)會中國授權講師
清華、北大總裁班客座教授
國家戰(zhàn)略品牌管理委員會顧問
聚成股份2014年度冠軍講師