非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(許老師)課程介紹：

課程收益：
財務(wù)報表解讀
 ◇ 掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
 ◇ 通過財務(wù)分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
 ◇ 運用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
全面預(yù)算
 ◇ 強化企業(yè)全面預(yù)算理念，建立預(yù)算思維框架和操作思路
 ◇ 掌握全面預(yù)算編制方法和技術(shù)，建立符合企業(yè)的預(yù)算體系
 ◇ 接觸世界500強跨國企業(yè)全面預(yù)算的實踐經(jīng)驗

授課形式：
根據(jù)學(xué)員的財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)計教學(xué)語言，教學(xué)內(nèi)容以由淺入深的結(jié)構(gòu)框架結(jié)合大量實戰(zhàn)信息、知名跨國企業(yè)的實操案例，以及與時俱進的財經(jīng)領(lǐng)域話題。課堂互動性強，促使學(xué)員積極思考的同時有充分的實戰(zhàn)演練機會。

課程大綱：

第一天：財務(wù)報表 -- 破解企業(yè)經(jīng)營的密碼本
 ◇ 用財務(wù)語言讀懂經(jīng)營
    財務(wù)報表的讀者
    數(shù)字揭露的真相
    報表不能告訴我們的事
 ◇ 解讀資產(chǎn)負債表
    “靜態(tài)報表”與“動態(tài)報表”
    資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)
    不良資產(chǎn)
    資產(chǎn)負債表表樣
 ◇ 解讀利潤表
    利潤表結(jié)構(gòu)
    成本 VS 費用
    利潤表表樣
    資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)聯(lián)
 ◇ 解讀現(xiàn)金流量表
    權(quán)責發(fā)生制 VS 收付實現(xiàn)制
    現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
    現(xiàn)金流量表表樣
    利潤和現(xiàn)金流哪個更重要
 ◇ 透過財務(wù)指標看經(jīng)營
    盈利能力的指標
    有關(guān)“周轉(zhuǎn)”
    “杠桿”是把雙刃劍
    杜邦分析法
    償債能力的指標
 ◇ 報表信息的人為操縱
    人為操縱報表的動機
    常用的“利潤調(diào)節(jié)器”

第二天：全面預(yù)算的邏輯思維和方法
 ◇ 預(yù)算的幾大誤區(qū)
    預(yù)算反正不準確，不如不做
    預(yù)算是財務(wù)部門的事
    小企業(yè)不需要預(yù)算
 ◇ 規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測的“三位一體”
    有關(guān)“頂層設(shè)計”
    靜態(tài)目標與動態(tài)預(yù)測
 ◇ 財務(wù)人員在預(yù)算中的角色
    預(yù)算不是“數(shù)字處理技術(shù)”
    預(yù)算設(shè)計、編制、執(zhí)行的參與
 ◇ 世界500強實操案例分享
    預(yù)算的流程
    預(yù)算的前提和假設(shè)
    “自上而下”與“自下而上”
    預(yù)算編制中的幾個問題
 ◇ 預(yù)算的執(zhí)行與考核
    資源分配控制
    Review與分析
    KPI績效考核

講師簡介： 許老師
 ◇ 中國注冊會計師（CPA）
 ◇ 二十年企業(yè)財務(wù)管理及外部審計經(jīng)驗
 ◇ 世界500強財務(wù)總監(jiān)
 ◇ 世界500強海外總部財務(wù)控制
海外工作經(jīng)歷：
 ◇ 于美國，德國，瑞士參與全球項目，以及負責工廠成本系統(tǒng)移植
 ◇ 于瑞士總部負責BU全球財務(wù)控制指南的編制，業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)維護
擅長授課領(lǐng)域：
 ◇ 全面預(yù)算設(shè)計與管理
 ◇ 財務(wù)報表分析與內(nèi)部報表系統(tǒng)建立
 ◇ 如何讀懂財務(wù)報表
 ◇ 成本管理與控制
 ◇ 外企工作中的英文運用

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