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決策者的財務管理

【時間地點】 2020年12月12-13日 廣州
【培訓講師】 霍老師
【參加對象】 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
【參加費用】 ¥4000元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務管理培訓

決策者的財務管理(霍老師)課程介紹:

主講老師:霍老師
 ◇ 中山大學兼職教授,北京大學、清華大學、華中科技大學、上海交通大學、浙江大學總裁班特聘教授
 ◇ 北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家,北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師
 ◇ 國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師,中國注冊會計師協(xié)會會員,多家企業(yè)管理高級顧問
 ◇ 曾任:上海某集團有限公司副總經理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

課程大綱

第一部分 財務管理基礎知識簡介
一、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財務人員必須了解的財務管理內容

第二部分 快速看懂財務報表
一、資產負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分 財務報表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分 做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三、預算編制的具體步驟
四、預算執(zhí)行
五、變化中的恒定:預算調整規(guī)則
六、預算考評:業(yè)績評估的基點

第五部分 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制       
二、成本控制原則
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化


培訓課綱 課綱下載


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