[課程簡介]：目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。財政部發(fā)布的《管理會計指引》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業(yè)如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設(shè)，提高財務(wù)管理和控制水平？如何實現(xiàn)企業(yè)管理決策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？如何解決企業(yè)績效的評價問題？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。 ...
| 【時間地點】 | 2019年11月19-23日 北京 第一天均為報到時間，第二天開始為正式培訓(xùn)時間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 講師團 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會計師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥4600元/人 （不含食宿）可提供食宿。就餐為自助餐，收費標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天；住宿標(biāo)準(zhǔn)：普通單人間220元/天，商務(wù)間400元/天，新商務(wù)間600元/天。（住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費用）。退房時間截止到每天下午14點，14點到18點退房收取半天房費，18點后退房按照全天房費收取。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
一、培訓(xùn)背景
目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。財政部發(fā)布的《管理會計指引》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業(yè)如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設(shè)，提高財務(wù)管理和控制水平？如何實現(xiàn)企業(yè)管理決策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？如何解決企業(yè)績效的評價問題？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會計、執(zhí)行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應(yīng)用。
二、課程特點
本課程在充分吸收國內(nèi)外最新管理會計與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進行研究和經(jīng)驗提煉的基礎(chǔ)上，從企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會計、執(zhí)行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應(yīng)用。本課程用互動式教學(xué)，讓學(xué)員充分參與其中，對于厘清企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的誤區(qū)，提升決策的有效性具有很大的幫助。
◇ 與時俱進，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理控制的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會計學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
◇ 通過多年的實踐積累與理論創(chuàng)新，把管理會計的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
◇ 多個行業(yè)的案例研究（中石化、GE等500強企業(yè)），將開闊思路、提供借鑒。
◇ 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
三、研修目標(biāo)
◇ 分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理會計模式
◇ 掌握決策管理會計的核心要素
◇ 理解執(zhí)行管理會計的關(guān)鍵關(guān)節(jié)
◇ 提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力
◇ 把握管理會計的組織和考核
四、課程內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的影響
3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
模塊二：績效管理與績效評價
1、績效管理：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
2、績效評價、激勵管理與績效管理的關(guān)系
3、績效評價的方法和工具評析
模塊三：約束理論與績效評價
1、約束理論產(chǎn)生的背景
2、有效產(chǎn)出會計的概念框架
3、局部績效最優(yōu)與整體績效最優(yōu)的矛盾及化解
4、構(gòu)建基于有效產(chǎn)出的績效評價體系
5、業(yè)績評價指標(biāo)優(yōu)先級對比分析
6、基于整體的績效評價體系構(gòu)建
模塊四：業(yè)財融合管理會計
1、生產(chǎn)管理中的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變
2、銷售管理中的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變
3、業(yè)財融合中的關(guān)鍵問題
模塊五：基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理
1、預(yù)算管理中的目標(biāo)博弈及原因分析
2、預(yù)算管理的理論重構(gòu)
3、約束條件下預(yù)算編制的程序
4、預(yù)算目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同
模塊六：企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊七： 運營決策管理與績效評價
1、安全庫存量決策及評價
2、存貨分布決策及評價
3、產(chǎn)品組合決策及評價
4、更新改造決策及評價
模塊八、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設(shè)工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構(gòu)成要素與運行
5.管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會計學(xué)院所有。
五、擬聘師資
貢華章 中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師
苗潤生 北京路橋控股集團公司總會計師、教授
張 偉 中國石化股份有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理
李心福 北京熱力集團財務(wù)總監(jiān) 、博士
秦榮生 北京國家會計學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍 北京國家會計學(xué)院教授、博士
賀穎奇 北京國家會計學(xué)院副教授 博士
孫 娜 北京國家會計學(xué)院副教授、博士
吳 革 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請以上所有師資），授課老師皆為集團財務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。
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