| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 多名講師 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管及各部門高、中層管理者等 | ||
| 【參加費用】 | ￥1800元/人 （含培訓(xùn)費、資料費、場地費）；食宿會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。會后參觀（自愿參加，費用自理）：北京的八達嶺長城、頤和園、故宮、天安門廣場、天壇、鳥巢、水立方。時間為3月29、30日兩天，3月31日由北京返程。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
企業(yè)成本分析與管理 微利時代，企業(yè)決勝的主要武器就是有效的成本控制！成本控制是企業(yè)在市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。 本課程將幫助學(xué)員掌握風(fēng)險評估的工具和內(nèi)部控制的基本要素，運用風(fēng)險評估矩陣，找到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理制度，杜絕內(nèi)患，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，建立一套既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)。參加培訓(xùn)后將能夠掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本思路、方法和工具, 并運用于日常工作管理中。
企業(yè)財務(wù)分析與控制技能 在現(xiàn)代企業(yè)中，大量的記帳工作都由電腦來完成，對財務(wù)人員而言，已要求由“記帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，具備財務(wù)分析技能，已經(jīng)成為工作的重要內(nèi)容。怎樣通過整合、提煉財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？此課程幫助學(xué)員掌握國際跨國公司先進的財務(wù)分析技巧和方法，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
本次會議精選的三個專題，是公司財務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。為幫助企業(yè)更好的發(fā)展，我們誠摯地邀請并期待您的參會！
● 日程表
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專題：企業(yè)成本分析與管理 一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇 二、成本是怎樣煉成的 ·成本的構(gòu)成和三種成本核算方法 ·存貨計價方法對成本的影響 ·損益性支出與資本性支出 ·成本歸集中的會計陷阱 三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 ·增值活動與非增值活動 ·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱 ·如何獲得成本優(yōu)勢？ 四、標準成本控制 ·標準成本的制定 ·標準成本的應(yīng)用 ·標準成本適用范圍和注意問題 五、透視ABC作業(yè)成本法 ·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 ·作業(yè)成本法練習(xí) ·作業(yè)成本法核算步驟 ·作業(yè)成本法評價 六、成本與決策 ·成本習(xí)性分析 ·貢獻毛益法在成本管理中的運用 |
·產(chǎn)品組合決策 ·自制還是外購？ ·與固定成本無關(guān)的決策 七、成本控制與降低篇 ·成本控制有哪些職能？ ·成本控制的責任人是誰？ ·成本控制中的目標管理 八、如何降低企業(yè)運營成本–損益表管理 ·如何提高總貢獻毛益 ·固定成本與經(jīng)營決策 ·主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制 九、如何降低資金成本 ·如何管理應(yīng)收款？ ·如何控制存貨水平？ ·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ ·維持運營需要多少流動資金？ ·如何恰當運用財務(wù)杠桿？ ·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？ 十、成本與績效考評 ·成本中心的績效考評 ·管理者應(yīng)對哪些成本負責？ ·責任成本分析方法 ·成本體系的衡量和改善 十一、案例分析與情景練習(xí) | ||
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主講人：吳春明 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)高級講師，我國著名財務(wù)管理實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師。具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。 吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)，其培訓(xùn)課程深受企業(yè)學(xué)員的歡迎和贊譽。 | |||
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專題：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系 1.舞弊理論與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制 2.企業(yè)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受能力 3.內(nèi)部審計與風(fēng)險控制體系融合 4.《全面風(fēng)險管理體系》關(guān)鍵內(nèi)容解讀 5.《上市公司內(nèi)部控制指引》關(guān)鍵解讀 6.SOX薩奧法案內(nèi)控部分解讀 7.我國企業(yè)內(nèi)部控制標準規(guī)范的前景 二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險框架體系設(shè)計 1.企業(yè)內(nèi)部控制目標設(shè)計 2.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境設(shè)計 3.企業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)設(shè)計 a.風(fēng)險管理目標設(shè)計 b.風(fēng)險識別系統(tǒng)設(shè)計 c.風(fēng)險評估系統(tǒng)設(shè)計 d.風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)設(shè)計 4.企業(yè)控制活動設(shè)計 a.控制活的分類 b.控制活動的實施 |
5.企業(yè)信息與溝通設(shè)計 a.信息系統(tǒng)及其設(shè)計 b.溝通系統(tǒng)及其設(shè)計 c.信息披露及其要求 d.信息系統(tǒng)控制設(shè)計 6.企業(yè)監(jiān)控設(shè)計 a.持續(xù)監(jiān)控 b.個別評估 c.報告缺陷 三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計與模版 1.組織系統(tǒng)圖設(shè)計 2.職責體系設(shè)計 3.工作說明書設(shè)計 4.方針和程序手冊設(shè)計 5.業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計 四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計與控制評價 1.采購與付款流程圖設(shè)計 2.采購與付款風(fēng)險控制文檔設(shè)計 3.采購與付款控制評價 4.銷售與收款流程圖設(shè)計 5.銷售與收款風(fēng)險控制文檔設(shè)計 6.銷售與收款控制評價 | ||
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主講人：鄭洪濤 國家會計學(xué)院教授，我國著名內(nèi)控專家，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特邀講師，多家大型企業(yè)集團、上市公司的獨立董事、財務(wù)顧問和內(nèi)控專家。主持和參與企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市、金融機構(gòu)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學(xué)進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)。 服務(wù)過的企業(yè)包括神華股份神東煤炭、海南航空集團、中遠國際、中國海洋石油集團、寶鋼集團、中國電信集團、攀枝花鋼鐵集團、中鐵集團、中國航天科技集團等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司等。 其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險管理設(shè)計操作指南》07年3月出版。其授課內(nèi)容和授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。 | |||
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專題：企業(yè)財務(wù)分析與控制技能 一、財務(wù)分析理念篇 1.登上“財務(wù)管理的金字塔” 2.《半夜雞叫》與財務(wù)分析 3.財務(wù)分析師的技能 4.財務(wù)分析的角度選擇 5.體驗游戲－信息收集中的誤區(qū) 6.企業(yè)獲利模式定位 二、財務(wù)分析的準備 1.內(nèi)部報告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報告設(shè)計原則 4.內(nèi)部管理報告模表 5.矩陣式科目設(shè)置與財務(wù)分析 6.比較分析的不同應(yīng)用 7.會計信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 8.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 9.趨勢分析法的應(yīng)用 10.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用 三、盈利能力分析篇 1.企業(yè)運作能力 2.財務(wù)結(jié)果快速測算 3.銷售能力分析 4.價格分析要點 5.會計誤導(dǎo)和成本分析 6.誰動了我的奶酪？ |
7.設(shè)計成本VA分析 8.采購成本分析和控制 9.倉儲成本分析和控制 10.制造成本分析和控制 11.競爭成本分析和控制 12.資金成本分析和控制 13.ABC作業(yè)成本分析 14.成本動因分析 15.間接成本的分配 16.實例研究——誰能當上院長 17.成本策略選擇 18.稅負分析 四、持續(xù)發(fā)展能力分析 1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準備分析 4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析 五、綜合經(jīng)營能力財務(wù)結(jié)果評價 1.重要財務(wù)指標評價 2.綜合評價-平衡計分法 3.綜合財務(wù)分析法-杜邦分析法 4.綜合財務(wù)分析法-沃爾評分法 5.撰寫財務(wù)分析報告 6.量本利分析報告 六、案例分析與討論 | ||
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主講人：溫兆文 著名國際企業(yè)財務(wù)管理專家，擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財務(wù)背景，獨特的課程設(shè)計，最佳的客戶口碑，被譽為“國內(nèi)實戰(zhàn)派財務(wù)管理第一名師”。曾擔任摩托羅拉中國公司、多米諾中國有限公司、羅士頓普瑞納中國公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。在北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家著名高校開設(shè)財務(wù)管理專題課程。。其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。 客戶評語：“我聽了很多財務(wù)課，這個老師水平最高”；他把枯燥的數(shù)據(jù)，講得生動有趣，他給你的思路，讓你豁然開朗，他給你的方法，讓你躍躍欲試，他給你的警言，震撼人心，他給你的回報，讓你相見恨晚。一流的財務(wù)管理大師，一流財富和精神回報。 | |||
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特別提示：建議企業(yè)經(jīng)營者、各業(yè)務(wù)部門人員與財務(wù)一同參加，效果更好！ | |||
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