【時(shí)間地點(diǎn)】 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉全偉 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì) | |
【參加費(fèi)用】 | ¥18600元/人 (2天1晚)企業(yè)成團(tuán)報(bào)名:3-5人報(bào)名:8折; 6人以上報(bào)名:7折 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐
原華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派專家,20+年華為管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型-精神和物質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)快過(guò)公司的成長(zhǎng),
領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,
領(lǐng)導(dǎo)力就是達(dá)成結(jié)果。
----與華為任總關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一次探討
伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功,對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么?
華為的成功,就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功!
20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn),原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——?jiǎng)⑷珎ダ蠋煄剿黝I(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐…..
您是不是每天忙于事務(wù)而沒(méi)有時(shí)間深度思考戰(zhàn)略?
關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)合適干部可用?
企業(yè)關(guān)鍵人才頻繁流失?
同樣的錯(cuò)誤一直重復(fù)發(fā)生,卻得不到根本解決?
規(guī)劃目標(biāo)振奮人心,執(zhí)行結(jié)果卻慘不忍睹?
伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功,對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么?
華為的成功,就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功!
企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題
這些都是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象。診斷容易改變難,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,什么樣的行為和態(tài)度才真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力?
歡迎您參加這次分享,期待您與我們一起解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐,您的問(wèn)題我們比您更關(guān)心用正確的領(lǐng)導(dǎo)力方法,尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑!帶來(lái)企業(yè)走向企業(yè)健康發(fā)展的突圍之道!
——傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng) 劉全偉
20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn),原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——?jiǎng)⑷珎ダ蠋煄剿黝I(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐…..
課程亮點(diǎn):
1. 深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用于個(gè)人、作用于團(tuán)隊(duì)、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式
2. 系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理
3. 三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉:Open Mind、Open Heart、Open Will
4. 達(dá)到認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能
課程收益
通過(guò)案例學(xué)習(xí),對(duì)管理問(wèn)題深度研討,運(yùn)用系統(tǒng)工具方法,解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)模型,掌握領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)中的行為方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)突破,驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功。主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn):
1. 聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略
2. 通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模式的認(rèn)知,打造教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)各層級(jí)的干部領(lǐng)導(dǎo)力
3. 用激勵(lì)機(jī)制保留優(yōu)秀人才
4. 讓組織能夠做正確的事情,正確的做事
5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)組織文化和人才能力的戰(zhàn)略匹配
適合對(duì)象:
企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)(建議一把手帶高管團(tuán)隊(duì)參加,集體賦能)
報(bào)名彩蛋:報(bào)名前10名學(xué)員贈(zèng)送8月30日全天領(lǐng)導(dǎo)力私董會(huì),由傳世智慧創(chuàng)始人范厚華和領(lǐng)導(dǎo)力專家劉全偉老師共同引導(dǎo)。
訓(xùn)戰(zhàn)專家:
◇ 傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng),傳世智慧/傳世智庫(kù)總裁級(jí)專家
◇ 20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn),原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、華為全球技術(shù)服務(wù)人力資源部部長(zhǎng)、華為海外片區(qū)交付與服務(wù)副總裁、國(guó)家總經(jīng)理
◇ 在華為大學(xué)期間,主導(dǎo)和參與了多個(gè)公司級(jí)戰(zhàn)略賦能項(xiàng)目、包括覆蓋全體高管的“高研班”項(xiàng)目、“國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知”項(xiàng)目及10多個(gè)關(guān)鍵崗位的系統(tǒng)發(fā)展項(xiàng)目等
◇ 受邀在湖畔大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)研究院講授領(lǐng)導(dǎo)力課程,得到學(xué)員們一致好評(píng),曾擔(dān)任喜馬拉雅公司管理顧問(wèn),以及廣州一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司總裁
◇ 曾與肯•布蘭佳、巴里•波斯納、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力杜林松教授等全球領(lǐng)導(dǎo)力大師,針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行過(guò)深度交流
◇ 肯•布蘭佳 “情景領(lǐng)導(dǎo)”(被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一)認(rèn)證講師,并進(jìn)行了多次交付
客戶聲音:
1. 2020年清華大學(xué)研究院,總裁班互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)員:這個(gè)課應(yīng)該安排在我們這個(gè)總裁班的第一天就要上,您的課程有格局又能落地,是實(shí)用性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,大家上完課都很有收獲!
2. 2019年領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課,高端制造業(yè)學(xué)員:老師,兩天內(nèi)容,都很好,但我對(duì)那個(gè)3OPEN模型印象特別深,這個(gè)我回去就和我的管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)一下,這才是既走心又洗腦又落地,太實(shí)用了。
3. 2019年長(zhǎng)江商學(xué)院,電子通訊行業(yè)學(xué)員:劉老師,課間堵到您20分鐘,想和您聊一下,我這兩天所學(xué)的感悟:上了您的課,我真的覺(jué)得茅塞頓開(kāi),讓我知道了真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力,其實(shí)就是從意識(shí)轉(zhuǎn)變到行為改變的過(guò)程,感謝您的辛苦授課。
訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)介紹
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成功和失敗!本期訓(xùn)戰(zhàn)從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi),看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知;融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)幾乎全部領(lǐng)導(dǎo)力大師的理念和多個(gè)成功公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);既有理論高度,又有實(shí)踐案例,更有方法指導(dǎo)。
◇ 深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用于個(gè)人、作用于團(tuán)隊(duì)、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式
◇ 系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理
◇ 三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉:Open Mind、Open Heart、Open Will
◇ 達(dá)到認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能
您所在的企業(yè)是否面臨以下痛點(diǎn)?
1. 企業(yè)業(yè)績(jī)停滯不前
2. 價(jià)值客戶接連流失
3. 高管團(tuán)隊(duì)人心不齊
4. 干部梯隊(duì)青黃不接
5. 團(tuán)隊(duì)士氣萎靡不振
這些問(wèn)題本質(zhì)上都是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題
課程收益
1. 深度認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的理念和內(nèi)涵,準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與角色
2. 解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型,重構(gòu)知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力全景圖
3. 對(duì)標(biāo)經(jīng)典案例,沉浸實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討,共啟領(lǐng)導(dǎo)力突破意愿
4. 運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法,打造覆蓋企業(yè)全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式
5. 基于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知升級(jí),實(shí)現(xiàn)從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理的全系統(tǒng)革新,驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
課程內(nèi)容
第一天
上午
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2、領(lǐng)導(dǎo)力從責(zé)任開(kāi)始
3、企業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)力突破
4、華為領(lǐng)導(dǎo)力案例分享
5、領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型
6、領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為模式
7、領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)主要修煉 8、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知模型
下午
二、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)主題研討 1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì):愿景使命價(jià)值觀
◇ 愿景驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)案例:海底撈、喜馬拉雅
◇ 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題研討
第二天
上午
2、成長(zhǎng)是規(guī)劃的結(jié)果:戰(zhàn)略與執(zhí)行
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃理念和方法
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃案例:中國(guó)五年規(guī)劃、華為戰(zhàn)略管理
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題研討
3、企業(yè)管理的終極目標(biāo)是打造流程型組織:業(yè)務(wù)流程認(rèn)知
◇ 流程管理的理念和方法
◇ 案例分享:華為全球流程管理體系
◇ 業(yè)務(wù)流程建設(shè)問(wèn)題研討
下午
4、方向大致正確,組織充滿活力:團(tuán)隊(duì)和組織認(rèn)知
◇ 團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)的理念和方法
◇ 案例分享:華為組織管理實(shí)踐
◇ 團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)的問(wèn)題研討
5、企業(yè)增長(zhǎng)的飛輪模型:卓越運(yùn)營(yíng)管理
◇ 運(yùn)營(yíng)管理的理念和方法
◇ 案例分享:GE(通用電氣)與華為運(yùn)營(yíng)管理
◇ 運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題研討
三、領(lǐng)導(dǎo)力承諾
1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知回顧、總結(jié)
2、領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃
3、領(lǐng)導(dǎo)力承諾
四、結(jié)營(yíng)儀式
訓(xùn)戰(zhàn)專家
劉全偉
傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng),傳世智慧/傳世智庫(kù)總裁級(jí)專家
曾與巴里•波斯納、肯•布蘭佳等全球領(lǐng)導(dǎo)力大師做深度交流
受邀在湖畔大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)研究院講授領(lǐng)導(dǎo)力課程 20年以上華為不同崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn),原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、華為全球技術(shù)服務(wù)人力資源部部長(zhǎng)、華為海外片區(qū)交付與服務(wù)副總裁、國(guó)家總經(jīng)理。
日程安排
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
時(shí)間 |
地點(diǎn) |
Day1 |
簽到進(jìn)場(chǎng) |
08:30-09:00 |
福田區(qū) |
主持人致辭 |
09:00-09:05 | ||
課程主題:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知 |
09:00-10:30 | ||
合影、午餐 、休息 |
12:00-13:30 | ||
Day1 |
課程主題;領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任角色研討 |
13:30-15:00 |
|
交流晚宴 |
18:30-20:00 |
| |
Day2 |
課程主題: |
09:00-10:30 |
|
|
午餐 .休息 |
12:00-13:30 |
|
Day2 |
課程主題: |
13:30-15:00 |
|
結(jié)營(yíng)儀式 |
16:50-17:00 | ||
Day3 |
私董會(huì),詳見(jiàn)邀請(qǐng)函日程安排 |
09:00-16:30 |
傳世智慧公司本部 |