[課程簡介]:本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力:一、領導能力:提升領導能力的三個要素;二、領導風格:彈性管理四種不同的下屬;三、教練能力:提升下屬的工作能力;四、激勵能力:激發(fā)下屬的工作動力;五、授權能力:四步驟授權方法。 ...
【時間地點】 | 2023年8月26-27日 廣州 | |
【培訓講師】 | 章老師 | |
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導 | |
【參加費用】 | ¥4750元/人 包括學費、資料費、稅費,交通和食宿費用自理。 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
主講老師:章老師
◇ 管理培訓專家;
◇ 連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”;
◇ 曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老,聯(lián)想集團市場副總監(jiān);
◇ 曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”;
◇ 課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱,在培訓界廣受好評。
課程收獲
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力:一、領導能力:提升領導能力的三個要素;二、領導風格:彈性管理四種不同的下屬;三、教練能力:提升下屬的工作能力;四、激勵能力:激發(fā)下屬的工作動力;五、授權能力:四步驟授權方法。
課程大綱
課程大綱
第一章:領導力的六維迭代
1.迭代:領導力2.0版本
2.輕管控,重賦能
3.彈性:領導風格因時而變
4.領導的四重境界
5.從精英向“團隊”過渡
6.從經(jīng)驗化到規(guī)范化
第二章:影響領導績效的三個變量
1.領導績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領導力“三修”
4.突破性思維
5.權力的特性
6.五種基本的權力
7.領導是下屬的參照
8.權力金字塔
第三章:彈性統(tǒng)御:情境領導
1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個階段
4.領導行為
5.領導風格
6.領導績效系統(tǒng)
7.領導力作用的因果關系
8.責任主體
9.決策方式的差異
10.領導風格的彈性應用
11.權變領導的陷阱
第四章:教練:造就精英下屬
1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項職能
3.教練工作的原理
4.員工訓練體系
5.管理層訓練體系
第五章:激勵:做下屬的發(fā)動機
1.專注力調(diào)查
2.動力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關注工作動力
5.雙因素理論
6.激勵方法
第六章:授權:放手又放心的藝術
1.授權的好處
2.授權的范圍
3.授權的步驟
4.授權原則