招投標法規(guī)知識與合同風險管理

招投標法規(guī)知識與合同風險管理(徐鯤)課程介紹：

【課程目標】
    本模塊針對企業(yè)亟待加強招標采購專業(yè)技術人員隊伍建設，提高招標采購人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范招標采購行為，能正確運用招標投標法律法規(guī)，分析和解決招標投標實際法律問題而設定，并能幫助受訓人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識！

【培訓方式】
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合

【培訓模式】
以“協(xié)同勝于控制”的思想傳道，以企業(yè)實際采購組織管理痛點分析為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)跟進過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。

【課程亮點】
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹采購管理過程中實際法律及合同風險問題的處理。
3、在對各個工具學習的同時，可采用受訓學員企業(yè)的案例演練

【課程大綱】：

一、招標投標的法律法規(guī)與政策體系
1、招標投標法律法規(guī)與政策體系的構成
2、招標投標法律法規(guī)與政策體系的效力層級
3、工程、貨物、服務三大類招標投標的主要規(guī)定
4、招標投標綜合性法律規(guī)定
5、與招標投標活動緊密相關的其他法律法規(guī)
6、《招標投標法》的立法目的與適用范圍
7、《招標投標法》的基本原則
8、招標投標基本程序
主題案例：1、招標經(jīng)理人的法律認識誤區(qū)
        2、服務類招標法律風險規(guī)避的三大要領

二、招標投標爭議的解決
  1、招標投標質(zhì)疑
   （1）政府采購中招標投標質(zhì)疑的要求政府
   （2）政府采購中招標投標質(zhì)疑答復的程序及要求
  2、招標投標投訴
   （1）工程建設項目招標投標投訴
   （2）機電產(chǎn)品國際招標中的招標投標質(zhì)疑
   （3）政府采購對招標投標投訴的規(guī)定
  3、招標投標爭議的行政復議與行政訴訟
   （1）行政復議與行政訴訟
   （2）招標投標爭議中的行政處罰
   （3）招標投標爭議的行政復議
   （4）招標投標爭議的行政訴訟
4、招標投標爭議的仲裁和民事訴訟
 （1）招標投標爭議的仲裁
 （2）招標投標爭議的民事訴訟
主題案例：1、招標投標爭議解決方法的優(yōu)先級排序
        2、招標投標爭議解決偏愛仲裁

三、采購相關的其它法律法規(guī)
  1、《政府采購法》
（1）《政府采購法》的立法目的和適用范圍
（2）政府采購的基本原則和當事人
（3）政府采購對供應商資格的要求
（4）政府采購的政策性規(guī)定
（5）政府采購的采購方式和程序
2、《合同法》
（1）《合同法》的基本原則
（2）合同的訂立與效力
（3）合同的履行、變更和轉讓
（4）合同權利義務終止
（5）違約責任
（6）合同爭議的解決
3、《民法通則》
（1）我國民法的淵源
（2）民法通則的基本原則
（3）民事法律關系
（4）訴訟時效
主題案例：1、毛巾采購合同糾紛處理
          2、“普通法系”與“民法法系”對相同事實的不同認定
討論：游走在法律邊緣的供應鏈金融運作

四、采購風險控制
1、分析采購中的主要運作風險
（1）合同挫敗
（2）財務風險
（3）質(zhì)量問題
（4）供應的安全性
（5）技術
（6）物流的復雜性
（7）外包和海外外包中的風險
2、評估采購中影響組織社會責任和可持續(xù)性標準的主要風險
（1）定義企業(yè)社會責任和可持續(xù)性
（2）評價企業(yè)風險和與品牌相關的風險
（3）可持續(xù)采購的標準
3、通過有效的項目管理可以解決采購項目中的主要風險
（1）項目及項目管理的定義
（2）取得成本、質(zhì)量和時間之間的平衡
（3）項目中風險的起因
（4）在外包作業(yè)和服務以及項目中與承包商的關系及風險分配
4、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻
（1）計劃制訂：識別項目活動、估算時間和成本
（2）活動排序
（3）應用關鍵路徑分析
（4）繪制甘特圖和基線
5、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用
（1）賠償與負債
（2）知識產(chǎn)權的所有權
（3）不可抗力條款的應用
（4）測試、檢查和接收的條款
（5）全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性
（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償?shù)臈l款
6、分析在采購風險管理中使用外包第三方
（1）將信譽評級和其他商業(yè)服務外包給第三方服務提供商
（2）將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商
（3）將災難恢復服務外包給第三方服務提供商
7、分析應急計劃在應對采購風險中的作用
（1）應急計劃的意義
（2）業(yè)務持續(xù)幾乎與災害恢復計劃的組成要素
主題案例：1、華為的風險物料識別
          2、亞馬遜采購風險管理矩陣
實戰(zhàn)演練： 利用采購項目緊前活動表繪制項目甘特圖、網(wǎng)絡圖，找出項目關鍵路徑
討論：制訂受訓企業(yè)采購項目風險登記表
 
徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家

【講師背景】
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學會（ILT）特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師
國內(nèi)供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者
【個人簡介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應鏈總監(jiān)、達晨創(chuàng)投供應鏈金融項目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗
就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業(yè)務流程再造，領導項目包括集團供應鏈業(yè)務模式設計、端對端業(yè)務流程再造、精益六西格瑪、供應戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領導該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務架構建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗；
在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作；
……
【咨詢業(yè)績】
 ◇ 主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設計其物流體系；
 ◇ 策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項目，并為其設計物料回收方案
 ◇ 新華瑞德新華食品：以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機項目，教育云項目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術平臺等項目；
 ◇ 負責Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應商提高配送效率項目，提出并實施Milk-run方案；
 ◇ 主導步步高音樂手機彈性訂單履約方案實施；
 ◇ 主持四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設計其采購體系；
 ◇ 規(guī)劃廣州移動采購流程改造項目，并為其設計其供應商管理模型；
 ◇ 中興通訊股份有限公司移動終端產(chǎn)品海外供應商開發(fā)項目指揮；
【授課風格】
徐老師擅長基于價值的管理、戰(zhàn)略采購與供應鏈管理、業(yè)務模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項目管理等專題咨詢與培訓課程。授課風格輕松幽默，理論與實際相結合，集西方工商管理先進授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動與協(xié)作，在傳授知識的同時，亦溝通人生之感悟，深受學員歡迎。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
【徐老師培訓三大特點】
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動學員的參與感，強調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場探究提煉出的結論讓學員更有成就感；
形散神聚 — 教學形式生動豐富，蘊藏知識主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識凝練成系統(tǒng)；
追蹤式輔導 — 督導學員在課后不斷實踐課堂中學習的知識，并變通應用于日常工作中。
【品牌課程】
采購供應商管理系列：
1. 采購成本控制與核價管理
2. 供應商管理與采購成本控制
3. 供應商交付管理與采購成本控制
4. 供應商開發(fā)與采購成本控制內(nèi)訓
5. 供應商評估、選擇與采購談判技巧
6. 采購招投標管理與案例分析
7. 采購合同管理與法律風險規(guī)避
8. 采購風險評估與風險控制
9. 雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升
10. 服務外包與供應商比選
供應鏈管理系列：
1. 供應鏈管理關鍵流程之訂單履約篇
2. 供應鏈關鍵流程運作管理
3. 供應鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4. 企業(yè)供應鏈管理實務
5. 供應鏈運作管理
【服務客戶】
大型國有/跨國企業(yè)
中國移動、中國電信、中石油、中石化、中海油、東風汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團、神華集團、云南白藥、沙鋼集團Dell電腦、英國BP、荷蘭皇家殼牌、德國博世、日本東芝、日立存儲、韓國LG
汽車/航空領域：
廣汽本田/豐田、上海大眾、樂視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團、南玻集團、鴻圖科技
電商、零售
京東商城、蘇寧云商、唯品會、凡客誠品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團、茂業(yè)百貨、天虹商場、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園
家用電器：
格力空調(diào)、美的集團、新寶電器、格蘭仕、TCL集團、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團、廣東萬和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學、深圳傳音控股、海德照明電器
IT、通訊電子：
聯(lián)想集團、北大方正、臺電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達集團、航嘉電源、朗科集團、臺灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤達、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風華高科、國威電子、致豐微電器、太上集團、珠海東之尼電子科技
教育行業(yè)：
中山大學、暨南大學、北京交通大學、東北財經(jīng)大學、廈門大學、澳大利亞巴拉瑞特商學院中國分校
家具家居：
歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍
食品飲料
臺灣徐福記、康師傅集團、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團、金威啤酒、廣東金蘋果、樂高食品
物流：
順豐速運、韻達快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵和供應鏈管理
醫(yī)藥健康
海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健
【客戶評價】
 “過去我在分析公司供應鏈的過程中缺少清晰的結構性，經(jīng)常是眉毛胡子一把抓的混亂感覺。此次培訓讓我明確感受到了徐老師在咨詢過程中的解決邏輯。另外通過其他同學的問題也學到了很多有用的供應鏈管理方法和技巧”
            ——中山大洋電機COO：劉學文
“徐老師對課程的規(guī)劃和目標都很清晰，投入了很多的熱情來教學。老師的授課經(jīng)驗非常豐富，無論是現(xiàn)場解答還是按組指導，這樣的采購管理實操指導部分讓我司同仁非常有收獲，面對面的分享形式，是線上課程無論如何也達不到的感受”。
——阿斯丹頓采購總監(jiān)：吳麗華
 “徐老師傳授的經(jīng)驗非常寶貴，很多時候感覺他在一個很高的高度上提出解答和建議，給人豁然開朗的感覺，通過同學們的分享，我從中獲得了很多啟發(fā)，對于供應鏈管理工作更有信心了。一天的課程強度很高，有大量的知識、能量、信息在流動，需要慢慢消化吸收，雖然有點疲憊，但非常有滿足感！”
——朗科集團PMC經(jīng)理：王一帆
“徐老師的講解很精彩，用人本主義的方法，情境式的描述，深入淺出的講解，讓我感覺到了供應鏈物流管理的精妙之處。同學之間的互動學習，因各人看問題的角度不同，從中都收獲了不少心得，這種學習模式值得提倡。”
——能源物流副總經(jīng)理：鞠魯生
“非常欽佩徐老師的專業(yè)風范，課程內(nèi)容十分充實，且深入淺出，讓我們意識到供應鏈管理不再是高高在上遙不可及的天外之物，它一直存在并發(fā)生于我們企業(yè)的經(jīng)營中，只是我們后知后覺罷了。”——四維爾丸井制造發(fā)展總監(jiān)：肖冰

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