[課程簡介]:良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號(hào)。在激烈的商業(yè)競爭中,處境瞬息萬變,只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正,不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略,保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,才能確保不被淘汰。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年10月26-27日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 張繼立 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層管理者,各核心業(yè)務(wù)板塊班子成員等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥7800元/人 (包含兩天中餐、指定教材、茶歇) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
[內(nèi)容介紹]
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號(hào)。在激烈的商業(yè)競爭中,處境瞬息萬變,只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正,不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略,保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,才能確保不被淘汰。
絕大多數(shù)企業(yè)的迷失在于缺乏戰(zhàn)略管理,經(jīng)常表現(xiàn)在如下四大現(xiàn)象:
隨遇而安:今朝有酒今朝醉,腳踩西瓜皮,溜到哪里算哪里
一葉障目:迷失在當(dāng)下的細(xì)節(jié),片面追求當(dāng)期利益
見異思遷:忽略自身能力,追逐社會(huì)熱點(diǎn),在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己
有戰(zhàn)無略:只有方向口號(hào),沒有細(xì)化路徑措施,規(guī)劃與執(zhí)行兩層皮
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程,更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”的工作,企業(yè)通過戰(zhàn)略共識(shí)和解碼去承接和分解戰(zhàn)略,并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟。華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)近10年來每年各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識(shí)密不可分。
本課程源自張老師在華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn),課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在帶領(lǐng)大家深入理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)后,如何能夠通過戰(zhàn)略解碼七步法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)分解和上傳下達(dá),真正理解關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則,抓關(guān)鍵而非漫無目的,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和組織協(xié)同。
本課程全程過程中使用客戶企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,基于群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理者掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟和技巧,直接應(yīng)用到工作當(dāng)中。
公司戰(zhàn)略是由各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的。業(yè)務(wù)強(qiáng)則公司競爭力強(qiáng),業(yè)務(wù)不強(qiáng)雖然公司大也不能保證長期的競爭力,容易被競爭對(duì)手逐個(gè)擊破或蠶食市場(chǎng)。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境現(xiàn)狀來制定符合自己的戰(zhàn)略,本工作坊分組即按照業(yè)務(wù)分組,如下圖所示:
[課程人數(shù)]
15人~35人(每組不超過7人,不超過5組)
[課綱介紹]
1 戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成
1.1 不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文,共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)
1.2 解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
1.3 差距共識(shí):讓大家為了共同的方向而努力
1.4 戰(zhàn)略意圖澄清與解讀(此處建議客戶高層到場(chǎng)闡述戰(zhàn)略)
1.5 解碼步驟一:戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
1.6 解碼步驟二:目標(biāo)分解共識(shí)
2 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)分解
2.1市場(chǎng)洞察共識(shí):玩家、客戶、競爭對(duì)手
2.2 業(yè)務(wù)策略共識(shí):價(jià)值刻度圖
2.3 為了長期競爭優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)策略共識(shí)
2.4 處處發(fā)力,等于浪費(fèi)力氣,不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
2.5 解碼步驟三:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)
3 關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
3.1 瓶頸突破經(jīng)營六步法
3.2 解碼步驟四:提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3.3 解碼步驟五:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人力預(yù)算(課堂中不演練此環(huán)節(jié))
3.4 依賴關(guān)系及共擔(dān)分解:OST雙輪雙表法
3.5 建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系
4 組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
4.1 根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
4.2 業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
4.3 解碼步驟六:組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4.4 解碼步驟七:績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
4.5 納入經(jīng)營例會(huì)跟蹤管理和復(fù)盤
[講師介紹]
張繼立
華為公司集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、移動(dòng)解決方案首任總裁
◇ 工作經(jīng)驗(yàn):13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。華為公司集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁,歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位;2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁,為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT(董事執(zhí)行委員會(huì))匯報(bào)的總裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成員,成功打開亞太多國市場(chǎng);2007年歐洲首個(gè)特級(jí)項(xiàng)目(德國電信五國特級(jí)項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人;2009年擔(dān)任公司首批生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,公司級(jí)客戶滿意度改進(jìn)工作組成員;2010年起擔(dān)任集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁;兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo);公司級(jí)解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷負(fù)責(zé)人。
◇ 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):?低、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、華勤通訊、阿里巴巴、華為、騰訊、美的集團(tuán)、TCL、中化集團(tuán)、海康威視、吉利汽車、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國海航、寶鋼集團(tuán)、京東方、中國銀行、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)等。
◇ 專業(yè)領(lǐng)域:
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)定位、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理、組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等
◇ 核心課程:《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》、《解讀華為狼性文化》、《華為制勝之道:以客戶為中心》、《管理者角色轉(zhuǎn)身與能力建設(shè)》、《成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理》、《國際市場(chǎng)拓展及經(jīng)營管理》