[課程簡(jiǎn)介]:一線(xiàn)技師的重要性,由此可見(jiàn)!一線(xiàn)技術(shù)的有效教導(dǎo)可要保證現(xiàn)場(chǎng)員工能有效掌握崗位的各項(xiàng)操作技能,嚴(yán)格按照領(lǐng)班所布置的任務(wù)去完成.從而大大降低現(xiàn)場(chǎng)因操作失誤而造成的質(zhì)量、效率、安全……方面的損失。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月25日 北京 | |
【培訓(xùn)講師】 | 陸敬 | |
【參加對(duì)象】 | 一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管或希望成為企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練師的成員。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2280元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
在一線(xiàn)管理工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到很多人抱怨:
現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問(wèn)題,工作上說(shuō)了多少次,就是做不到位
工作現(xiàn)場(chǎng)也有標(biāo)準(zhǔn),也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題老是重復(fù)性發(fā)生,領(lǐng)班也強(qiáng)調(diào)了很多次還是沒(méi)用
現(xiàn)在員工素質(zhì)低,太笨,能不能給我配點(diǎn)聰明的
生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓(xùn)練時(shí)間……
一線(xiàn)技師的重要性,由此可見(jiàn)!一線(xiàn)技術(shù)的有效教導(dǎo)可要保證現(xiàn)場(chǎng)員工能有效掌握崗位的各項(xiàng)操作技能,嚴(yán)格按照領(lǐng)班所布置的任務(wù)去完成.從而大大降低現(xiàn)場(chǎng)因操作失誤而造成的質(zhì)量、效率、安全……方面的損失。
基于作為最早從事生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,隆重推出原版“制造業(yè)一線(xiàn)技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承”課程,幫助企業(yè)打造高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力的基層管理團(tuán)隊(duì)!
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 了解常見(jiàn)工作教導(dǎo)中的錯(cuò)誤,掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法
◇ 學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對(duì)于教導(dǎo)的意義
◇ 掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃
◇ 學(xué)習(xí)人員技能的評(píng)價(jià)方法,掌握對(duì)操作工技能評(píng)價(jià)的依據(jù)
◇ 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證學(xué)員,了解認(rèn)證方法的運(yùn)用
課程大綱:
第一單元 一線(xiàn)技師的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法
◇ 案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
◇ 生產(chǎn)與問(wèn)題
◇ 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題的主要原因
◇ 訓(xùn)練的重要性—-一線(xiàn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
◇ 何時(shí)需要訓(xùn)練
◇ 不完善的指導(dǎo)方法示范
◇ 正確工作教導(dǎo)方法演示
◇ 工作教導(dǎo)四階段方法建立
◇ 實(shí)際演練
第二單元 工作分解
◇ 演練: 學(xué)員實(shí)際工作教導(dǎo)演練
◇ 為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好
◇ 工作分解示范1
◇ 工作分解表的重要性及目的
◇ 工作分解的步驟及說(shuō)明
◇ 學(xué)員實(shí)際工作的工作分解演練
◇ 工作分解示范2
◇ 教導(dǎo)前的兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作
◇ 工作分解表的運(yùn)用
第三單元 訓(xùn)練預(yù)定表
◇ 訓(xùn)練預(yù)定表的方法
◇ 員工技能評(píng)價(jià)的方法--ILU
◇ 工作教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)(2人實(shí)習(xí))
◇ 工作教導(dǎo)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)
第四單元 技能認(rèn)證
◇ 認(rèn)證方法
◇ 認(rèn)證表單
◇ 認(rèn)證實(shí)踐
講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認(rèn)證:
TWI高級(jí)講師;現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢(xún)師;精益六西格瑪咨詢(xún)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問(wèn)題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長(zhǎng)的課程有:《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》、《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長(zhǎng)興化學(xué)、長(zhǎng)安汽車(chē)、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng),陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!
陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!