項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力(沈小濱)課程介紹：

課程收益:
1. 深刻理解項目管理環(huán)境中面臨的獨特問題與挑戰(zhàn)
2. 項目經(jīng)理如何使用好手中的硬權(quán)力，同時學(xué)會發(fā)揮軟權(quán)力的影響力
3. 項目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)，變讓人干為我想干，減少管理成本
4. 項目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維，做好項目的頂層設(shè)計與項目治理結(jié)構(gòu)
5. 項目經(jīng)理如何與干系人建立親近關(guān)系
6. 項目經(jīng)理如何為團隊賦能，打造高績效團隊
7. 項目經(jīng)理如何實施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)，有效地影響他人
8. 項目經(jīng)理如何運用項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧，提升項目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
9. 項目經(jīng)理如何做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越
10. 項目經(jīng)理如何運用影響力的六大武器，贏得他人的追隨
11. 向上領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目發(fā)起人，贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
12. 向下領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團隊成員，提升團隊的執(zhí)行力
13. 橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門、跨專業(yè)團隊，更好地協(xié)同與配合
14. 外部領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響客戶及相關(guān)合作方，營造一個合作的項目環(huán)境

課程背景:
    項目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專業(yè)能力強，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對人的學(xué)習(xí)與研究，管理往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經(jīng)理及項目管理人員，如何做好項目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型，提升自己的戰(zhàn)略思維與商業(yè)思維，掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運用個人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對項目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付成果，確保項目干系人的滿意度，同時實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。
    不僅工程項目需要領(lǐng)導(dǎo)力，事實上，企業(yè)的戰(zhàn)略，最后也是一個、一個的項目。如何把戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地變成一個、一個的項目來管理，職能管理部門，更需要項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。
    本課程是國內(nèi)獨一家，為眾多500強、EPC工程公司和高科技企業(yè)首選。課程涵蓋10個以上項目管理實際場景、3個以上大型案例、3個經(jīng)典視頻、10個以上實操工具、一套項目管理工具模板。老師具有高科技企業(yè)一把手經(jīng)驗，課程圍繞“道、法、術(shù)、器”的邏輯展開，從項目策劃到工具落地，采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，分享行業(yè)最佳實踐與案例，幫助學(xué)員學(xué)而信、學(xué)而行、學(xué)而用，真正讓培訓(xùn)產(chǎn)生價值。

課程大綱:
國家版權(quán)注冊、自主品牌課程（不可擅自復(fù)制用于其他用途）

模塊一：直面現(xiàn)實—項目管理環(huán)境中的問題與挑戰(zhàn)
 ◇ 項目管理環(huán)境中的典型難題
 ◇ 項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤
 ◇ 項目關(guān)鍵成功要素KSF分析
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，學(xué)以致用：學(xué)員在項目管理中的實際問題分享

模塊二 項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：PMI金三角
 ◇ 項目經(jīng)理的管理藝術(shù)：既需要管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
 ◇ 項目經(jīng)理的權(quán)力來源
 ◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目出資人與相關(guān)高層決策者
 ◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目團隊成員
 ◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門項目合作方
 ◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目客戶
 ◇ 實戰(zhàn)演練：項目經(jīng)理的軟權(quán)力

模塊三 項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力—七大核心要素
 ◇ 核心要素1—自我領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 核心要素2—愿景領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 核心要素3—挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
 ◇ 核心要素4—賦能團隊
 ◇ 核心要素5—如何與干系人建立親近的關(guān)系
 ◇ 核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎(chǔ)
 ◇ 核心要素#7—個人轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越

模塊四：項目管理環(huán)境下如何發(fā)揮軟權(quán)力和影響力的六大武器
 ◇ 影響力技巧之一：如何發(fā)揮感恩互惠的作用
 ◇ 影響力技巧之二：如何發(fā)揮承諾的激勵性作用
 ◇ 影響力技巧之三：如何發(fā)揮從眾心理作用
 ◇ 影響力技巧之四：主觀喜愛與個人偏好利用
 ◇ 影響力技巧之五：發(fā)揮專業(yè)權(quán)威作用
 ◇ 影力力技巧之六：稀缺性力量與個性化激勵
 ◇ 實戰(zhàn)案例：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的18個法則

模塊五 學(xué)以致用

師資力量：沈小濱 老師
 ◇ 中國 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理專家；左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項目管理
 ◇ 知行韜略創(chuàng)始人、總裁、首席顧問
 ◇ 全球 PMGS項目管理中國首席顧問
 ◇ 德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力高級講師
 ◇ 擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品
 ◇ 華為、愛立信、微軟、施耐德、佳能、一汽集團、上汽通用、奧迪、北汽集團、麥當(dāng)勞、三星等全球500 強企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家
 ◇ 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授
 ◇ 項目管理PMP，電信CCNT
 ◇ 美國項目管理協(xié)會PMI 會員
 ◇ 中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會會員
 ◇ 《中國領(lǐng)導(dǎo)力評論》編委、撰稿人；《項目管理評論》撰稿人；《中國培訓(xùn)》雜志撰稿人
 ◇ 獨特優(yōu)勢：做過高科技企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強工程專業(yè)背景，左手項目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領(lǐng)導(dǎo)力》與《項目管理》方面的眾多國際授權(quán)課程
 ◇ 出版的著作：《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽》和美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型、工具和最佳實踐》、《領(lǐng)越LPI評測：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃》等等

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