【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年5月25-27日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 唐繼躍、劉勁柏 | ||
【參加對(duì)象】 | 1.企業(yè)創(chuàng)始人及企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人;2.總裁/總經(jīng)理;3.深得企業(yè)家信任的干部管理負(fù)責(zé)人。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥28800元/人 食宿3200元(含3天4晚食宿費(fèi)用),交通費(fèi)用自理 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
很多企業(yè)都遭遇過(guò)類(lèi)似的境遇:
►業(yè)務(wù)發(fā)展快,干部能力提升慢,跟不上公司發(fā)展的要求,出現(xiàn)脫節(jié);
►提拔干部時(shí)沒(méi)有合適人選,明知有問(wèn)題也只能匆忙上陣;
►公司里有不勝任的干部,但苦于沒(méi)有其他后備人選,所以無(wú)法裁撤,甚至不得不遷就,無(wú)法實(shí)施有效管理;
►受限于現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì),基層干部成長(zhǎng)不起來(lái),外來(lái)干部不易存活……
最終陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。
而華為的成功很大程度上是因?yàn)槠湟揽扛刹康膬?nèi)生成長(zhǎng),塑造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍。因其能力強(qiáng)、數(shù)量大,從而形成一種人人爭(zhēng)先的賽馬機(jī)制,得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。
華為創(chuàng)始人任正非說(shuō),華為用二十五年時(shí)間構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu),干部都是打仗上來(lái)的,而不是安排一個(gè)人去塔尖,人人都聽(tīng)從他的話。
“羅馬不是一天建成的”,二十多年來(lái),華為是如何鍛造自己的干部隊(duì)伍?在發(fā)展初期面對(duì)干部“捉襟見(jiàn)肘”的情況時(shí),是如何打破這一惡性循環(huán)的?
華為如何通過(guò)人才招聘、流動(dòng)、選拔、使用、激勵(lì)、培養(yǎng)等一整套體系的運(yùn)作,使干部輩出、層出不窮?
學(xué)習(xí)目標(biāo)
►如何以內(nèi)生干部為主,建立一支強(qiáng)大的后備干部隊(duì)伍
►如何激勵(lì)和使用干部,從而激活組織
►如何培養(yǎng)干部,并促使干部自我發(fā)展
►如何走出“無(wú)人可用——無(wú)法有效管理干部”的瓶頸
課程介紹
課程一
《為有源頭活水來(lái)——華為戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的管理實(shí)踐》
課程要點(diǎn):
1.從公司戰(zhàn)略高度制定人才戰(zhàn)略;
2.高管牽頭,系統(tǒng)的招聘管理;
3.促進(jìn)人才均衡布局的調(diào)配管理。
導(dǎo)師介紹:
唐繼躍 華為公司前無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)
1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招聘調(diào)配部部長(zhǎng),無(wú)線業(yè)務(wù)部管理辦主任,上海研究所干部處處長(zhǎng),無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)(CPMT)成員。
課程二
《從秀才到士兵,從士兵到班長(zhǎng)—華為基層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐》
課程要點(diǎn):
1. 華為新員工培養(yǎng)機(jī)制;
2. 推拉結(jié)合,從士兵到英雄;
3. 面向角色培養(yǎng),從英雄到班長(zhǎng)。
導(dǎo)師介紹:
唐繼躍 華為公司前無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)
1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招聘調(diào)配部部長(zhǎng),無(wú)線業(yè)務(wù)部管理辦主任,上海研究所干部處處長(zhǎng),無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)(CPMT)成員。
課程三
《將軍是打出來(lái)的——華為的干部選拔、使用與激勵(lì)》
課程要點(diǎn):
1. 華為對(duì)干部隊(duì)伍的核心要求及政策設(shè)計(jì);
2. 華為干部成長(zhǎng)的核心動(dòng)力;
3. 干部管理中遇到的挑戰(zhàn)及華為的思考。
課程四
《華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路》
課程要點(diǎn):
1. 管理者有幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任;
2. 華為大學(xué)在干部發(fā)展問(wèn)題上的角色和使命;
3. 全方位、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的干部培養(yǎng)之路。
導(dǎo)師介紹:
劉勁柏前華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)
1996年加入華為公司,曾任華為公司南寧代表處/交換接入網(wǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)干部培訓(xùn)中心主任、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)經(jīng)人才管理部部長(zhǎng),在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績(jī)效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程安排
5月25日:
10:00—12:00:《引言:華為干部梯隊(duì)建設(shè)體系串講》
14:00—17:30:《為有源頭活水來(lái)——華為戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的管理實(shí)踐》
18:30—21:30:晚宴
5月26日:
09:00—12:00:《從秀才到士兵,從士兵到班長(zhǎng)——華為基層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐》
14:00—17:30:《華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路》
18:30—21:30:管理研討
5月27日:
09:00—12:00:《將軍是打出來(lái)的——華為的干部選拔、使用與激勵(lì)》上
14:00—17:00:《將軍是打出來(lái)的——華為的干部選拔、使用與激勵(lì)》下
18:30—20:30: 結(jié)業(yè)儀式