【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 劉老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4000元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
◇ 了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
◇ 了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
◇ 理解縮短交貨周期的重要性
◇ 學(xué)習(xí)精益的物料采購(gòu)策略
◇ 了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問題
◇ 了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在計(jì)劃體系與物流配送中的應(yīng)用
◇ 了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性
◇ 學(xué)習(xí)精益的庫(kù)存控制與物流管理之間的精密配合
◇ 了解供應(yīng)鏈管理中的第三方物流的作用與角色定位
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利
◇ 企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)
◇ 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響
◇ 縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響
◇ 庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響
◇ 精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
◇ 更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略
•杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋
第二部分:供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---從需求到發(fā)貨(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)
◇ 改進(jìn)從遏制開始--約束理論TOC
◇ 計(jì)劃與物流控制的遏制在哪里?
◇ 庫(kù)存成本的構(gòu)成
◇ 庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
第三部分:從需求到發(fā)貨的計(jì)劃(信息流)
◇ 總體計(jì)劃體系的構(gòu)成
◇ 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 影響均衡計(jì)劃體系的因素
◇ 影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施
◇ APS(MES)系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充
◇ 企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
◇ 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性作用
◇ 傻瓜化計(jì)劃體系介紹--拉動(dòng)系統(tǒng)
◇ JIT生產(chǎn)系統(tǒng)集成
--供應(yīng)商短周期按需、拉動(dòng)與VMI模式的結(jié)合
--廠內(nèi)順序拉動(dòng)與配料超市的運(yùn)用
--短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
--SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計(jì)
--結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇(到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算)
--案例介紹--上海通用汽車的JIT模式(短周期按需與各形式拉動(dòng))的不斷改進(jìn)
•工業(yè)4.0的到來對(duì)計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化
•案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的智能工廠(錄像解析)
第四部分:精益的物流管理與庫(kù)存控制(物流)
◇ PPEP零件規(guī)劃(含PFES)
--確定拉動(dòng)系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品(按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式)
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--PFES工位物料規(guī)劃
--呆滯物料處理
◇ 短周期按需與拉動(dòng)的配合運(yùn)用
--安全庫(kù)存(提前期)的設(shè)定及設(shè)定策略
--EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運(yùn)用
--物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號(hào)傳遞
--順序配送與短周期按需的結(jié)合
--料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
--批量設(shè)定與包裝、運(yùn)輸方式
◇ 超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運(yùn)輸工具設(shè)定
--超市物品存放邏輯設(shè)計(jì)
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理與滾動(dòng)盤點(diǎn)
◇ 供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)
--短周期按需信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
--外部配送系統(tǒng)(結(jié)合milk run 模式)
--第三方物流管理
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
課程安排:
第一天(9:00--16:30) | ||
供應(yīng)鏈管理 之于企業(yè)盈利 |
講師介紹 |
分組及自我介紹 |
·企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì) |
結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)與所處階段獲取重點(diǎn)并參與討論或提問 | |
·供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響 | ||
·縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響 | ||
·庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響 | ||
·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹 | ||
·更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略 | ||
·杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋 | ||
供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略 --從需求到發(fā)貨 |
·改進(jìn)從遏制開始--約束理論TOC |
實(shí)戰(zhàn)模擬:通過一輪游戲模擬了解計(jì)劃體系安排的策略與方法,并了解影響計(jì)劃安排的遏制及相關(guān)因素 |
·計(jì)劃與物流控制的遏制在哪里? | ||
·庫(kù)存成本的構(gòu)成 | ||
·庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素 | ||
信息流優(yōu)化-- 需求到發(fā)貨的計(jì)劃 |
·總體計(jì)劃體系的構(gòu)成 | |
·均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃 | ||
·影響均衡計(jì)劃體系的因素 | ||
·影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施 | ||
·APS(MES)系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充 | ||
·企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘 | ||
·物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性作用 | ||
·傻瓜化計(jì)劃體系介紹--拉動(dòng)系統(tǒng)(案例分享) | ||
第二天(9:00--16:30) | ||
信息流優(yōu)化-- 需求到發(fā)貨的計(jì)劃 |
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)集成 |
實(shí)戰(zhàn)模擬:在第二輪游戲模擬過程中結(jié)合自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線現(xiàn)狀進(jìn)行工具掌握并參與引導(dǎo)式討論 |
--供應(yīng)商短周期按需、拉動(dòng)與VMI模式的結(jié)合 | ||
--廠內(nèi)順序拉動(dòng)與配料超市的運(yùn)用 | ||
--短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng) | ||
--SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計(jì) | ||
--結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇 | ||
--案例介紹--上海通用汽車的JIT模式 (短周期按需與各形式拉動(dòng))的不斷改進(jìn) | ||
·工業(yè)4.0的到來對(duì)計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化 | ||
·案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的智能工廠(錄像解析) | ||
物流優(yōu)化-- 精益的物流控制 與庫(kù)存管理 |
·PPEP零件規(guī)劃(含PFES) |
討論:企業(yè)對(duì)哪些零部件可以進(jìn)行拉動(dòng)?什么階段會(huì)去考慮PFEP與PFES? |
--確定JIT系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品(按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式) | ||
--建立每個(gè)零件的基本信息 | ||
--物料ABC管理 | ||
--PFES工位物料規(guī)劃 | ||
--呆滯物料處理 | ||
·短周期按需與拉動(dòng)的配合運(yùn)用 | ||
--安全庫(kù)存(提前期)的設(shè)定及設(shè)定策略 |
結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)與所處階段獲取重點(diǎn)并參與討論或提問 | |
--EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運(yùn)用 | ||
--物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號(hào)傳遞 | ||
--順序配送與短周期按需的結(jié)合 | ||
--料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合 | ||
--批量設(shè)定與包裝、運(yùn)輸方式 | ||
·超市及配送規(guī)劃 | ||
--超市位置的選擇 | ||
--超市物品種類選擇 | ||
--物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運(yùn)輸工具設(shè)定 | ||
--超市物品存放邏輯設(shè)計(jì) | ||
--配送路線與人員區(qū)域劃分 | ||
--地址化管理與滾動(dòng)盤點(diǎn) | ||
·供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計(jì) | ||
--短周期按需信息傳遞方式 | ||
--看板信息設(shè)定 | ||
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇 | ||
--外部配送系統(tǒng)(結(jié)合milk run 模式) | ||
--第三方物流管理 | ||
課程總結(jié) |
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授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。