教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量

教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量(吳女士)課程介紹：

學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)自我和他人的內(nèi)在潛能

有何收獲？
 ◇ 知曉個(gè)人作出改變的影響因素利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺(jué)察自己和他人
 ◇ 分析愿景、價(jià)值觀、身份等內(nèi)在資源是如何影響到每個(gè)人的，并學(xué)會(huì)如何在這些層面上做工作，來(lái)幫助自己和對(duì)方實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變
 ◇ 學(xué)習(xí)并理解幾個(gè)建立正面積極的成長(zhǎng)模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧
 ◇ 學(xué)習(xí)用邏輯層次來(lái)系統(tǒng)分析組織和團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)人，在價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景層面影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

先決條件？
 ◇ 想在管理實(shí)踐中應(yīng)用教練技術(shù)的
 ◇ 之前學(xué)習(xí)過(guò)基本的教練技術(shù)

為何參加？
本課程除了討論、講解，錄像觀摩、案例分析外，還有教練練習(xí)、團(tuán)隊(duì)教練工作坊，讓教練技術(shù)融入到培訓(xùn)中，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在潛移默化中學(xué)到

課程大綱

第一模塊： 流程與技巧的回顧 
 ◇ GRROW模型的回顧
 ◇ 基本教練技巧的回顧
 ◇ 管理教練中面對(duì)的困惑 
第二模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式 
 ◇ 庫(kù)則斯領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心）
 ◇ 真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在力量
 ◇ 為什么人真正的改變難以發(fā)生
 ◇ 行為背后的強(qiáng)大內(nèi)在力量是什么
 ◇ 用全人的視角關(guān)注人：組織與個(gè)體的內(nèi)
 在邏輯層次探索
 愿景
 身份
 價(jià)值觀
 能力
 行為
 環(huán)境
 ◇ 深度聆聽(tīng)與體驗(yàn)：每個(gè)人內(nèi)在的邏輯層次
 ◇ 人類成長(zhǎng)過(guò)程限制性信念
 對(duì)夢(mèng)想的恐懼
 受害者認(rèn)同
 對(duì)沖突的恐懼
 系統(tǒng)認(rèn)同
 ◇ 如何幫助自己和他人突破限制性信念，建立內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
 ◇ 個(gè)人教練中的邏輯層次引導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)人：組織中的價(jià)值觀建立（企業(yè)文化／團(tuán)隊(duì)文化）
 ◇ 內(nèi)在信念的建立——自我斷言
第三模塊：教練過(guò)程的深度體驗(yàn) 
 ◇ 教練技術(shù)的整和：GRROW模型與邏輯層次結(jié)合
 ◇ 教練過(guò)程幫助拓展思維的深度－邏輯層次
 ◇ 教練過(guò)程幫助拓展思維的寬度－工具：五位感知法
 ◇ 基于項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)教練工具——迪斯尼策略
 ◇ 根據(jù)客戶需要可以采用的教練工具

講師簡(jiǎn)介 吳女士

背景經(jīng)歷

 ◇ 人力資源心理學(xué)碩士 
 ◇ 曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，在擔(dān)任銷售培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系，致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合 
 ◇ 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練 
 ◇ MBTI性格分析的認(rèn)證講師 
 ◇ 國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC級(jí)別教練 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用類課程 

服務(wù)客戶
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宜家家私、聯(lián)想集團(tuán)、捷豹陸虎、海南航空SGS通標(biāo)、中航集團(tuán)、最佳西方酒店、碧桂園集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、金地集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、美的集團(tuán)、利盟集團(tuán)、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛(ài)立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、信誠(chéng)保險(xiǎn)等。

學(xué)員反饋
 ◇ 吳老師的課程幫助我切實(shí)提高了教練式工作的理論，也進(jìn)一步提高了我的工作能力。
  ——衛(wèi)先生（某國(guó)內(nèi)大型電器公司）
 ◇ 吳老師很有親和力，課程中關(guān)于語(yǔ)調(diào)語(yǔ)術(shù)的講解很好，在實(shí)際工作中很實(shí)用。
 ——朱女士（某國(guó)內(nèi)知名生物科技公司）
 ◇ 課程的目標(biāo)很明確，老師善于生動(dòng)地將他的專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給我們，受益良多。
   ——張先生（某國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)公司）

更多教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量相關(guān)課程：