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培訓(xùn)年度需求分析與體系建設(shè)研討會

【時間地點】 2016年12月16-17日 廣州
【培訓(xùn)講師】 黃紅發(fā)
【參加對象】 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)組織者
【參加費用】 ¥2880元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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培訓(xùn)年度需求分析與體系建設(shè)研討會(黃紅發(fā))課程介紹:

課程背景:
    培訓(xùn)已成為企業(yè)不可或缺的一份營養(yǎng)大餐,作為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)專家,您應(yīng)如何做撐好大廚的角色而為自己的職業(yè)增金呢?作為專業(yè)的您,理應(yīng)具備良好而專業(yè)的從業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)過必需的專業(yè)訓(xùn)練,只有如此才能適應(yīng)日新月異的商務(wù)環(huán)境的變化與進(jìn)步。本課程通過對引導(dǎo)您對企業(yè)的培訓(xùn)體系的省視到年度需要的具體分析,讓專業(yè)的您更全面的把握培訓(xùn)體系建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    本課程結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代最新的實用理論和方法的系統(tǒng)總結(jié),為您呈現(xiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析的實用技巧和通用流程,以及年度培訓(xùn)計劃制定的方法。同時,讓您收獲一套完善的培訓(xùn)需求分析和年度培訓(xùn)計劃制定的實用技術(shù)。掌握價值創(chuàng)造實戰(zhàn)技巧和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐,獲得相關(guān)工具模板;課堂輔導(dǎo),訓(xùn)后學(xué)員在線交流與輔導(dǎo),免費現(xiàn)場輔導(dǎo)機會;

課程收益:

 ◇ 掌握企業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的分析與歸類;
 ◇ 根據(jù)企業(yè)實際情況確定培訓(xùn)的重點和方向;
 ◇ 掌握培訓(xùn)需求分析的重要意義和方法;
 ◇ 掌握利用需求分析的拼圖模型開展工作;
 ◇ 通過對案例的分析與探討掌握課程中的方法和技巧;
 ◇ 診斷組織當(dāng)前狀態(tài),對組織的培訓(xùn)工作具備全局觀念;
 ◇ 掌握培訓(xùn)體系完善的關(guān)鍵要素;

課程主要內(nèi)容:

第一講:培訓(xùn)需求分析的意義
1. 什么是培訓(xùn)需求分析
2. 培訓(xùn)需求分析是之目的及價值
3. 培訓(xùn)需求分析常見的五種途徑
4. 培訓(xùn)需求分析是使用的七種方法
5. 培訓(xùn)需求分析與實際運用
實例解說-如何做好培訓(xùn)需求評估
案例研討-為什么需求評估做不好?

第二講:培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計
1. 企業(yè)培訓(xùn)體系之規(guī)劃
2. 建立企業(yè)培訓(xùn)之藍(lán)圖
3. 了解培訓(xùn)PDCA
4. 如何擬定培訓(xùn)計劃
5. 如何進(jìn)行課程設(shè)計
6. 內(nèi)部講師培訓(xùn)規(guī)劃
7. 基于價值轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)體系設(shè)計

第三講:培訓(xùn)教材內(nèi)容審核與開發(fā)
1. 教材開發(fā)包括什么?
2. 好的教材具備那些條件?
3. 教案(LESSON PLAN)如何寫作?
4. 專業(yè)培訓(xùn)課程之內(nèi)容
5. 管理培訓(xùn)課程之內(nèi)容
6. 一般培訓(xùn)課程之內(nèi)容

第四講:師資—精準(zhǔn)匹配對應(yīng)的師資
1. 四種不同“知識結(jié)構(gòu)”的培訓(xùn)師
2. 五種不同“課程設(shè)計”的培訓(xùn)師
3. 四程不同“授課藝術(shù)”的培訓(xùn)師
4. 篩選培訓(xùn)師的考查方式方法
5. 課程要求與培訓(xùn)師的匹配設(shè)計
6. 如何找到自己想要的培訓(xùn)師
小組討論:師資特色與課程的對應(yīng)關(guān)系
小組演練:分析公司的特質(zhì),尋找企業(yè)的師資

第五講:有效的教學(xué)實施過程把控
1. 成功培訓(xùn)的六要素
2. 如何了解教材質(zhì)量
3. 如何設(shè)計教學(xué)活動
4. 如何及學(xué)員有效溝通
5. 如何掌握教學(xué)情境
6. 如何做好教學(xué)管理
案例分析:張老師調(diào)研與授課不一致怎辦?
案例討論:要實操卻講心態(tài),怎么辦?

第六講:培訓(xùn)之績效評估與改善
1. 現(xiàn)場的滿意度到底重不要重?
2. 如何進(jìn)行有效的滿意度評估
3. 為何柯氏評估法難落地
4. 滿意度的三維到五維區(qū)別
5. 培訓(xùn)后座談會如何呈現(xiàn)
互動練習(xí):設(shè)計三/五維滿意度表

 講師介紹:黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認(rèn)證    高級人力資源管理師
 ◇ 國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 ◇ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 國家注冊高級培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人

個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理,籌建過五所企業(yè)大學(xué),5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗,3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
曾任:
三協(xié)精機(日資企業(yè)) 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)(臺資企業(yè))、帝朗衛(wèi)。ǜ圪Y企業(yè))、奧奇麗集團(tuán)(國企改制企業(yè))培訓(xùn)主管、時尚小魚(民營企業(yè))、比音勒芬(民營企業(yè))、紅谷集團(tuán)(民營企業(yè))等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長等職務(wù)。
曾服務(wù)過的部分客戶:
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)?萍佳芯吭、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。


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