年度培訓體系構(gòu)建與落地以及向華為學習人力資源管理

年度培訓體系構(gòu)建與落地以及向華為學習人力資源管理(邱明俊、吳春波)課程介紹：

如何有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和人力資源管理規(guī)劃

【課程導言】
如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
作為中國企業(yè)的標桿，華為公司的成功基因值得中國所有企業(yè)學習，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，值得很多企業(yè)管理者，尤其是從事人力資源行業(yè)者借鑒。

【課程特色】
 實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題
 成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
 心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享
 學習世界級企業(yè)的人力資源管理核心理念；
 圍繞高速成長企業(yè)三大核心問題：骨干人才培養(yǎng)，文化和價值觀建設(shè)，組織和績效體系設(shè)計，提供業(yè)界最佳實踐；

【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實際問題
◆ 掌握培訓體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制訂年度計劃等等
 讓HR更深刻理解業(yè)務戰(zhàn)略與需求，響應更及時，服務更周到；讓業(yè)務主管更熟悉人力資源管理理念和相關(guān)工具及方法；
 學習華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本 ；

【講師實力】

邱明俊 
TTT國際職業(yè)培訓師
原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務，TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，清華研究院、北大經(jīng)管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。服務的企業(yè)有：中石油、中石化、中國移動、聯(lián)想集團、中國銀行、建設(shè)銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。

吳春波 
著名人力資源專家
華為任正非管理顧問，中國人民大學人力資源教授，著名人力資源管理專家。自1996年起，兼任華為公司高級管理顧問，擔任顧問19年期間，每月在華為專職工作幾天，對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作�！度A為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力資源戰(zhàn)略、組織文化、績效管理、薪酬設(shè)計、股票期權(quán)激勵、領(lǐng)導力開發(fā)等。

【課程板塊】

《年度培訓體系構(gòu)建與落地》 11月6日   邱明俊

第一模塊：用“心”理解年度培訓規(guī)劃
一、什么是年度培訓規(guī)劃
問題：年度培訓計劃就是年度培訓規(guī)劃嗎？
二、培訓體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業(yè)生涯跑道
任職資格模型
績效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
能力素質(zhì)模型
學習路徑圖
任務路徑圖
演練：培訓體系構(gòu)建的5大工具
三、年度培訓規(guī)劃的關(guān)鍵點
1、培訓制度保障
2、項目組成員責任與分工
3、年度培訓規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導的支持
思考：年度培訓規(guī)劃應該由誰來做？
互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？ 
五、擬訂3—5年度培訓規(guī)劃
1、未來3—5年培訓規(guī)劃策略
2、3-5年年度培訓規(guī)劃總體目標
3、3-5年年度培訓規(guī)劃基本原則
4、3-5年年度培訓規(guī)劃工作的重點
5、3-5年年度培訓規(guī)劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓體系平臺系統(tǒng)構(gòu)建
互動：年度培訓規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
六、3—5年度培訓規(guī)劃子規(guī)劃與分解計劃
1、3—5年一二三級年度培訓規(guī)劃子規(guī)劃
2、3—5年一二三級年度培訓規(guī)劃分解

第三模塊：讓年度培訓規(guī)劃落地的心得分享
互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？
一、領(lǐng)導者要過“理念關(guān)”
分享：某集團年度培訓規(guī)劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙，不支持與配合規(guī)劃工作問題
 第二模塊：企業(yè)年度培訓規(guī)劃的制定6步法
一、回顧與總結(jié)
二、戰(zhàn)略解讀
三、人力資源規(guī)劃分析
講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法
四、現(xiàn)有一二三級培訓體系分析
1、現(xiàn)有培訓體系是什么樣的圖形？
2、現(xiàn)有培訓預算分布的比例是多少？
3、現(xiàn)有培訓體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？
4、目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點在哪里？
5、現(xiàn)有培訓體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點？
介紹：培訓軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術(shù) 背后的問題
三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導

第四模塊：不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企業(yè)年度培訓規(guī)劃樣版
 
第五模塊：現(xiàn)場互動與各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答

《向華為學習人力資源管理》 11月7日    吳春波
一．華為的人力資源管理體系
華為公司發(fā)展與人力資源策略
任正非對管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標準與要求
華為人力管理體系分析
華為價值評價體系與標準
華為績效評估與考核流程
華為的文化與績效考核
華為人力資源支持系統(tǒng)
華為干部的管理與選拔

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