精益工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

精益工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(楊凱)課程介紹：

【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程？
 ◇ 在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
 ◇ 通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
 ◇ 單位面積產(chǎn)出增加30%
 ◇ 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機(jī)

【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
 
 ◇ 工廠搬遷或新建工廠             
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)
 ◇ 資本性投資設(shè)備審批
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
 ◇ 產(chǎn)量面臨巨大改變
 ◇ 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
 
【課程收益】
 
 ◇ 掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
 ◇ 能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
 ◇ 能夠掌握布局模擬的七種方法；
 ◇ 能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
 ◇ 能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
 ◇ 學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
 ◇ 實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
 ◇ 觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
 ◇ 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論； 
 
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程實(shí)況】

【課程大綱】
 
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
 ◇ 3P 概論
 ◇ 3P 活動日常安排
 ◇ 3P 警句
 ◇ 3P 團(tuán)隊(duì)活動安排
 ◇ 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
 ◇ P.Q.分析
 ◇ 工藝圖和時間測量
 ◇ 功能型布局VS流程型布局
 ◇ 單件流產(chǎn)線
 ◇ 大線VS 小線
 ◇ 節(jié)拍時間
 ◇ 多能工
 ◇ 小型線內(nèi)設(shè)備
 ◇ 線平衡
 ◇ 工作站設(shè)計(jì)
 ◇ 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
 ◇ 不同供應(yīng)類型
 ◇ 線邊物料組織
 ◇ 小容器
 ◇ 特殊的大零件容器
 ◇ 容器內(nèi)零件安放
 ◇ 單個零件供給
 ◇ 手推車及滾筒
 ◇ 成套零件
 ◇ 適用于線邊物料的容器種類
 ◇ 定義小容器的過程
 ◇ 如何引入小容器

第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
 ◇ 7種設(shè)計(jì)
 ◇ 方案優(yōu)選7
 ◇ Process at a glance
 ◇ Moonshine
 ◇ YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
 ◇ 介紹
 自動化的點(diǎn)檢表及步驟
 工具與夾具
 機(jī)器自動時間 (MT)
 ◇ 自働化
 自動化化及卸載時間
 LCA設(shè)計(jì)指引
 內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
 LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
    六、現(xiàn)狀分析
 ◇ 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
 ◇ PQ分析
 ◇ FISHBONE 魚骨圖分析
 ◇ TT vs.CT
 ◇ 操作人員數(shù)計(jì)算
 ◇ 現(xiàn)有布局物流分析
 ◇ KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 ◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
 ◇ 工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
 ◇ 設(shè)備計(jì)劃
 ◇ 工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
 ◇ 項(xiàng)目成功要素
 ◇ 項(xiàng)目A3報(bào)告
 

【授課講師】 楊凱老師

教育及資格認(rèn)證：
精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問
全球改善咨詢集團(tuán)              中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢              中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際             高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
 精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠 
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評估
   精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
精益價值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
 
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶：:
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費(fèi)品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營和財(cái)務(wù)績效。
國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過1.2億。國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。

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