【時間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 楊凱 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4180元/人 (包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【引入契機(jī)】
為什么需要參加此課程?
◇ 在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善
◇ 通常它可以給你帶來:效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
◇ 單位面積產(chǎn)出增加30%
◇ 新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時,僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué),再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
◇ 工廠搬遷或新建工廠
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)
◇ 資本性投資設(shè)備審批
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
◇ 產(chǎn)量面臨巨大改變
◇ 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
【課程收益】
◇ 掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
◇ 能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
◇ 能夠掌握布局模擬的七種方法;
◇ 能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
◇ 能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
◇ 學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局;
◇ 實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;
◇ 觀摩世界級新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;
◇ 掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
◇ 3P 概論
◇ 3P 活動日常安排
◇ 3P 警句
◇ 3P 團(tuán)隊(duì)活動安排
◇ 3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
◇ P.Q.分析
◇ 工藝圖和時間測量
◇ 功能型布局VS流程型布局
◇ 單件流產(chǎn)線
◇ 大線VS 小線
◇ 節(jié)拍時間
◇ 多能工
◇ 小型線內(nèi)設(shè)備
◇ 線平衡
◇ 工作站設(shè)計(jì)
◇ 布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
◇ 不同供應(yīng)類型
◇ 線邊物料組織
◇ 小容器
◇ 特殊的大零件容器
◇ 容器內(nèi)零件安放
◇ 單個零件供給
◇ 手推車及滾筒
◇ 成套零件
◇ 適用于線邊物料的容器種類
◇ 定義小容器的過程
◇ 如何引入小容器
第二天:3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
◇ 7種設(shè)計(jì)
◇ 方案優(yōu)選7
◇ Process at a glance
◇ Moonshine
◇ YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
◇ 介紹
自動化的點(diǎn)檢表及步驟
工具與夾具
機(jī)器自動時間 (MT)
◇ 自働化
自動化化及卸載時間
LCA設(shè)計(jì)指引
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
◇ 現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
◇ PQ分析
◇ FISHBONE 魚骨圖分析
◇ TT vs.CT
◇ 操作人員數(shù)計(jì)算
◇ 現(xiàn)有布局物流分析
◇ KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;
◇ 工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
◇ 設(shè)備計(jì)劃
◇ 工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
◇ 項(xiàng)目成功要素
◇ 項(xiàng)目A3報(bào)告
【授課講師】 楊凱老師
教育及資格認(rèn)證:
精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際 高級精益專家
講師經(jīng)歷及專長:
精益轉(zhuǎn)型:
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
精益工廠:
精益標(biāo)桿工廠
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評估
精益培訓(xùn):
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
精益價值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作,長期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng),主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練,獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶::
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世(中國)、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普(常州)精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例:
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型(5年):輔導(dǎo)跨國消費(fèi)品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目,通過三年的系統(tǒng)推進(jìn),輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商,構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系,并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營和財(cái)務(wù)績效。
國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(7年):輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入,取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過1.2億。國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型(4年):從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院,培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人,訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。